オピニオンリーダーとタイアップ・トップページへ戻る
企業収益向上を目指す 貴社の企業価値を高める
オピニオンリーダーとタイアップするその募集のためのページです。
トークの雰囲気だけで世の中を動かしてしまうトーカーなんて二人と居ないよ。１０年のトークの実績がこのような存在にまで到達させた。何気ない話にも価値がある。そんな存在って凄い事なんだよ。その先がどんな展開に成り、世の中がどのように変化するか、過去に沢山の人達が学習してきた。その集大成が現時点にある。１から１０までのトーク全てに意味がある。なんでもないトークにもその雰囲気に意味が在る。凄い存在でしょう。俺でも出来るトークと思う部分があっても、幼稚な文章と思っていても、その本質の部分が分かっている人たちは常に注視している。トーカーがどのような意図を持ってトークをその時点で展開しているか、この価値、無視出来ない。そう言う存在がすでに居るんです。不思議でしょうけど現実です。想像を超えた存在、居るんですよ。想像の範囲内に全ての人がおさまっている、そう言う固定観念のほうが間違っていますよね。
オピニオンリーダーとの一枚岩効果は凄いよ。貴社の想像を絶する効果が期待できる。その営業利益の向上に注目する。地団太を踏む状態にある企業や更に上昇させたい企業にとって一枚岩タイアップは絶好のチャンス到来ですよ。
2003.6.5
個人の究極の到達点 ／ 高付加価値な働き方へ ／ 持続可能なビジネスの方向
知的生産性向上／企業イメージ向上／企業収益向上／企業価値向上
はオピニオンリーダーの得意領域だよ
知的生産性を向上させる。企業価値を向上させる。企業イメージを向上させる。市場創出をする。企業収益を向上させる王道だよね。持続的に成長する。この力が企業に有ったらこれは凄いよ。研究開発費が効率的にこの領域で使われている。どぶに開発費を捨てていない。これなら凄い企業が生まれてる。持続的な高収益状態を謳歌してる。その存在が大いに期待されてるからね。成熟分野を筋肉質にする。核はここにあるけど、この核も色あせる。これぞこの企業たる商品だ。この領域がどんどん縮小しても市場創出商品がその生産を牽引出来る。幸せな状態だよ。成熟分野は品質、コストダウンにその勢力を振り向ける。全然違う領域でその企業の収益が牽引される。潜在需要を開拓する。こんな状況が出来上がってろよね。飽く無き挑戦が続く。成果が付いて来る。凄い事だよ。現実がこのような状態に成る。企業冥利に尽きるよね。
2003.7.13
リフレッシュ、心和む話題は知的生産性マキシマム化の原点である。創造的生産性を向上させる。市場創出を加速させる。進化の方向に邁進するエネルギー源になる。世の中にある不安を心和む話題が包み込みそのダメージを和らげる。心和む話題の効果は計り知れない。
2003.7.12
心が豊かで健康な人たちが日本の社会を牽引してゆく。柔軟な考え方が出来る人たちが社会の先陣を切って進む。自発性が多様な可能性を育てる。成熟分野から育てられた新規雇用創出分野にその雇用が移動できる。進化する、競争力のある社会の姿です。賢い消費者が日本経済を強靭にする。日本を牽引する人たちに資金を集中させる。効率的にお金が動く。グローバルな競争力を維持する条件でしょう。日本社会はその労働賃金において世界最高峰の水準に踊り出ている。この水準を持続させるのは高付加価値な働き方、知力で抜きん出た成果を獲得してゆく道を追求する。必要不可欠の条件でしょう。成果を上げた人が報われる。そこにドリームがあり、挑戦者がどんどん現れる。社会に夢がある。重要な事です。使命感で高尚な人たちは動き出す。ドリームを掴もうと挑戦者が輩出する。育てる、応援する人達が居る。活気溢れる社会の一つの姿です。安心してしまう集団もいる。ここは危機感で人々を動かす。動機付けで重い腰をあげさせる。組織を、社会を活性化させる条件です。グローバルな競争下でも生き残る。個々の企業にとっては大きな命題でしょう。現状を変えられない。ずるずる、ずるずる体力を消耗してゆくだけです。社会にとって存在価値のある企業になる。創造的破壊の繰り返しは欠かせない。安心してしまう。転落の始まりが此処には内在する。持続的に活性化状態を維持してゆく。生き残り競争には欠かせない視点です。
いよいよオピニオンリーダーが個別企業、個別金融機関とコンタクトをする事に決めたよ。衰退してゆく。経営体力が消耗してゆく。更にステップアップしたい。企業再生にも力を貸しますよ。トヨタ系で８年、Ｈｏｎｄａで１４年、ネットでの１０年のキャリアは伊達じゃないよ。コンタクトせずに
衰退してゆくなんて愚の骨頂
だよ。
2003.5.25
フリートークの雰囲気で期待先行
いよいよ 日本再生、企業再生のページの立ち上げで期待先行
出来高１０億株を９連続営業日で記録した。１４年２ヶ月ぶりの出来事です。東京証券取引所の通常の出来高は５億株、この２倍から３倍強の買い注文が９連続営業日で集った。買いが集まって売り方の所有株と交換される。この動きが活況に成る。素晴らしいことだよ。期待先行の動きがはっきり見える。日本の企業はこの期待を裏切る事をしては活けないよ。
2003.6.11
タイアップ会員募集 ／ 賛助会員募集 ／ コンサルト会員募集
ビジネスライクな道を加える。ホームページのリニューアル、ほぼ終わりました。皆に日本が、日本の企業が世界的レベルで可愛がって貰える。オピニオンリーダーとの一枚岩効果って凄いんですよ。バッシングやパッシングよりも可愛がって貰えるほうが絶対いいですよね。商品を購入する。この時にその行動は明らかに出る。世の中にどのように伝播してゆくのか、興味深いネットの世界が形成されてる。従来の企業の行動では考えられない世界が、ネットワークの出現で可能に成る。不思議な事では無いですよ。現実が付いてくる。この現実をしっかりとフォローしながら地道にトーク活動を展開する。起点が社会に大きな流れを創る。この１０年で確実に実感してきた世界です。これにあやかる。オピニオンリーダーとの一枚岩効果でこれにあやかる。その集団は繁栄しますよ。日本がこの１０年、その変革が進まず世界から叱られえることも多かった。日本の企業にそのダメージが行った。一枚岩の効果はこれからも無縁です。日本企業もセレクトされてゆく。現実ですよ。
2003.6.23
心が豊かな人たちが日本を牽引する。変化に柔軟に適応してゆける人たちが日本を牽引する。愛の連鎖の心を持つ人たちが社会の潤滑材の役割を担う。挑戦者が支えられる。開拓者が支えられる。心が豊かな人たちが支える。還流資金が米国では年間４０兆円に及ぶ。素晴らしい社会が既に存在しているよね。日本の国税に匹敵するような規模の資金が社会に還流されてる。素晴らしい人々だよ。人間性のトップランナーグループだよね。日本もこのような人たちが沢山居る、そんな社会を創らないと活けないよね。
2003.6.24
性善説に則ってトークを展開する。オピニオンリーダーの利他的活動の基本がここに有ります。世の中には性悪説に則るような人々も現実には居る。でも性善説に則る人たちの方が圧倒的に多数派であると信じてこの１０年間、フリートーク活動を展開してきました。心が豊かな人々が世の中を牽引する。この領域の人たちで世の中が満ち溢れる社会って最高ですよね。ソドムの市、バベルの塔、自己本位の世界、利己主義の世界、こんなの無縁な社会が創られる。理想郷の一つの姿でしょう。性善説に則ればこの人間界に存在できる姿です。現実はこの人間性の世界でもその到達点にバラツキがある。マラソンレースの様にバラツキがある。性悪説の領域の人も居る。その領域を無視も出来ないんですよ。この領域の底上げもフリートークのテーマに成る。仏教の世界の概念である十界がこのバラツキを認識するのを手助けする。地獄界から始まって、菩薩界、天界まで。人間界以上の世界しかそのトークのターゲットに成らない。そんな社会を創らないと活けないよね。
2003.6.24
日本企業の収益力はまだまだ弱い。最悪期を脱して居る状態でしかない。この認識を共有して新たなステップアップに邁進、ベクトルを合わせて行かないと活けないよ。収益力が底を打ったこと位で、日本経済の過小評価とその株式市場の低迷をいぶかる声も政治家や経済界から上がる。期待されない。日本企業の株式がこんなにも安いのに買いが入らない。何故、何故とその因果関係の分析をしないと活けないよ。株主資産が１０年で倍に成る。それ以上の収益力を有する日本企業が多数ある。こんな状況ならいぶかるには及ばず、幾らでも日本企業の株式購入に資金が集ってくる。株主資本利益率くらいいぶかる人達は目を見開いて確認しなよ。現状認識を共有する。ベクトルを合わせて来て貰う第一ステップだからね。
2003.6.15
バブル期の自己資本と現在の自己資本に大差が無い企業って結構あるんじゃないの。経営として恥ずかしいよ。目減りした企業もあるでしょう。危機感が無ければ救い様が無い。１０年前、日本企業の自己資本をネットで話題にしていたとき、収益力は大した事無いのに何でこんなに自己資本があるの、と海外勢から疑問に思われた。そう言う声が世の中を走った。世の中に走った言葉に敏感な人はこの声をアンテナでキャッチしたに違いない。これだけの自己資本を蓄えた日本企業がバブル崩壊後も確実にその知力を発現させて更に充実させる。日本人としてそう考えてた。１０年後はさに有らず。結果は低迷だよね。何故あの時あれだけの自己資本を日本企業が持っていたのか、バブルで膨れた資本と言われるのは悔しいでしょう。社債を発行して資金を集めた。その資金を回転できなかった。これも経営として恥ずかしいよ。自己資本を充実させる。経営体力を養う。株主も喜ぶ。従業員も安心する。経営はしっかりとしないとね。効果・効率・成果にしっかりと着眼してお金を回転させる。設備償却費と純利益を更に増えるように投資する。この繰り返しで自己資本を充実させてゆく。営利企業なんだからお金を回転させるのは当然だよ。お金を回転させるにはどうする。知恵を絞らなきゃ。結果は確実に付いて来るよ。
2003.6.15
企業の成長が止まる。企業が栄枯盛衰のパターンに陥る。この信頼度調査にその原因の一端を見る事が出来るでしょう。大企業やグローバル企業が更に繁栄を謳歌できる。その対極にある原因がその信頼力にあるよね。更に多くの人達に可愛がって貰える。伸びる為の必要不可欠な条件だよ。ここに自ら壁を築いてる。社会と企業の関係に企業関係者は気付かないと活けないよ。品質とコスト、そして顧客満足度で社会の人々に自社製品をアピールする。これだけではその伸びも壁が出来る。潜在需要を獲得する。自社製品のユーザー以外に潜在需要ユーザーをどんどん増やしてゆく。自社製品を持っていない人達にアピールできる。発想の転換がここには必要だよ。需要過多状態で商品を供給できる。収益を加えてその商品を購入してくれる。どうすれば良い、知恵の絞りどころだよ。
2003.6.16
トークの雰囲気だけで世の中を動かしてしまうトーカーなんて二人と居ないよ。１０年のトークの実績がこのような存在にまで到達させた。何気ない話にも価値がある。そんな存在って凄い事なんだよ。その先がどんな展開に成り、世の中がどのように変化するか、過去に沢山の人達が学習してきた。その集大成が現時点にある。１から１０までのトーク全てに意味がある。なんでもないトークにもその雰囲気に意味が在る。凄い存在でしょう。俺でも出来るトークと思う部分があっても、幼稚な文章と思っていても、その本質の部分が分かっている人たちは常に注視している。トーカーがどのような意図を持ってトークをその時点で展開しているか、この価値、無視出来ない。そう言う存在がすでに居るんです。不思議でしょうけど現実です。想像を超えた存在、居るんですよ。想像の範囲内に全ての人がおさまっている、そう言う固定観念のほうが間違っていますよね。
2002.6.16
日本を再生させる。企業を再生させる。この手法には二つのアプローチがあるよね。全体と個々の領域がある。全体最適と個々の領域がある。全体が良くなれば地域や企業も潤う。日本が良くなれば日本の地域もその企業も結局は潤う事になる。全体最適の世界でね。縮小する分野、成熟分野、成長する分野と言う全体最適の中で潤う方に個々は一生懸命転じてゆく。全体が駄目、つまり日本が駄目でも個々の企業レベルでは潤うと言うアプローチもある。ここの企業に着目して繁栄の道を追及する。グローバルな企業なら世界が潤えばいい。日本が駄目でもグローバルな成長があれば良いわけだよね。日本再生と企業再生、二つのアプローチがあるんだよ。
2003.6.27
人生は、集団は、その到達した現時点でマラソンレース、どんどん階段を登ってゆかないとね。心が豊かな方向へ、感謝をする心が湧き出す方向へ、その器を拡大する方向へ。
売上高の推移 ／ 営業利益・経常利益の推移 ／ 人件費の推移
売上高営業利益率・経常利益率の推移 ／ 純利益・内部留保の推移
資金調達の推移 ／ 自己資本比率の推移 ／ 資産の推移 ／ 資本・資本金の推移
銀行、保険、建設に加えて卸売り業、小売業、電気機械、も弱いよ。木材・木製品製造、非鉄金属製造、石油・石炭製品、衣服・繊維製品、映画・娯楽業が低迷状態だよ。売上高営業利益率が２％、これ以下は苦しいよ。１０％を目指さないと。
2003.5.29
業種別・売上高 ／ 業種別・営業利益 ／ 業種別・売上高営業利益率
主な企業の連結経営成績 ／ 主な企業の連結経営成績 ／ 主な銀行の連結経営成績
この経営成績で俺たちは大丈夫だ、俺たちは大丈夫だと精神論を展開している 経営者、組織が居たら失格だよ。
2003.6.9
オピニオンリーダーの魅力
