オピニオン リーダーが
日本再生を目指す 久保田成長研究所の部屋へようこそ。
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オピニオンリーダーの日本再生
オピニオンリーダーの 存在価値の世界からのフィードバックで日本が潤う
世界の平和と繁栄に貢献する。人類の課題解決に貢献する。人々の幸せに貢献する。存在価値を追求する最高峰の命題だよね。このベクトルの方向には心有る素晴らしい人達がそのベクトルを合わせて来る。志が大きい人々の注目を浴びる。インターネットは60億人を母集団にする世界、この母集団から有志が集る。企業と言う母集団は60億人と言う数字と比べると小さい。日本も1.26億人いる集団、企業の数字に比べても大きな数字になる。60億人の世界で日本が、企業がどんな貢献が出来るか、此処から発生する存在価値ってそこに住む人々を間違いなく豊かにする。個人がこの世界で存在価値を確立する。インターネットは個人が媒体に成れる素晴らしい可能性を提供してくれるんだよ。個人と言う存在が60億人の世界でその存在価値を確立してゆく。オピニオンリーダーの世界だよ。
2003.7.30
オピニオン リーダーの存在価値からのフィードバックで企業が潤う
企業収益向上 ; タイアップ会員募集
オピニオン リーダーの日本経済再生
オピニオンリーダーの 存在価値の世界からのフィードバックで経済が潤う
東京株式市場の時価総額をGDPの1.5倍を目指す。GDPの1.5倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が250兆円から750兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。250兆円から750兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のGDPの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22
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オピニオンリーダーの存在価値の世界
世界が動いてしまうオピニオン リーダーのフリートークの10年、経済は
60億人を母集団にその可能性を追及する。チャレンジングなテーマですよね。ネットで、公開された世界で、グローバル性を持つ世界で、その可能性に挑戦する。オピニオンリーダーの存在価値を訴求する。使命感がその存在価値に磨きを掛ける。優先順位を無意識、意識的に付けながらトークを展開する。グローバルな世界で優先順位はやっぱり有りますよね。最終的に60億人にその伝播が伝わる。10億人の世界から、20億人の世界へ、そして40億人、60億人とそのターゲットが拡大する。起点から源流、本流、そして大河へ、その流れは最終的には60億人が巻き込まれる。マラソンレースもバラツキの長さは伸びたり、ちじんだり、ちじむ時は順位が変わったり、60億人への伝播の世界では発生する。媒体からの伝播力は60億人がターゲットに成りえる。媒体に集う精鋭は60億人が母集団である。
| グローバル物流 世界貿易総額(輸出ベース) |
|
| 1990年 | 2000年 |
| 3.5兆ドル | 7.6兆ドル |
| 米国 世帯収入 5万ドル以上の割合 |
|
| 1996年 | 2001年 |
| 59% | 73% |
| 米国 2001年 世帯所得 | ||
| 平均 | 貧困率 | |
| 4万2228ドル | 11.7% | (3290万人) |
| 1995年以降の 世界のGDP成長の64%が米国の貢献 |
世界のGDPの 29%を米国が占める |
| 米国 財政赤字 | |
| 1992年 | 1998年 |
| 2900億ドル以上の赤字 (GDPの4.7%) |
29年ぶりの黒字 |
| 中国 2001年 経済成長状況 | |
| GDP | 貿易総額 |
| 1兆ドルへ(世界7位) | 4000億ドルへ(世界7位) |