オピニオン　リーダーが
日本再生を目指す　久保田成長研究所の部屋へようこそ。

オピニオンリーダーの日本再生

オピニオンリーダーの 存在価値の世界からのフィードバックで日本が潤う

世界の平和と繁栄に貢献する。人類の課題解決に貢献する。人々の幸せに貢献する。存在価値を追求する最高峰の命題だよね。このベクトルの方向には心有る素晴らしい人達がそのベクトルを合わせて来る。志が大きい人々の注目を浴びる。インターネットは６０億人を母集団にする世界、この母集団から有志が集る。企業と言う母集団は６０億人と言う数字と比べると小さい。日本も１．２６億人いる集団、企業の数字に比べても大きな数字になる。６０億人の世界で日本が、企業がどんな貢献が出来るか、此処から発生する存在価値ってそこに住む人々を間違いなく豊かにする。個人がこの世界で存在価値を確立する。インターネットは個人が媒体に成れる素晴らしい可能性を提供してくれるんだよ。個人と言う存在が６０億人の世界でその存在価値を確立してゆく。オピニオンリーダーの世界だよ。
2003.7.30

世界の平和と繁栄へ寄与

人類の課題解決

人々の幸せに寄与

地球人／地球市民／企業内地球人

持続可能な世界の成長

世界の持続的成長

世界の持続的繁栄

世界の持続可能な成長

世界を応援する

世界が動いてしまうオピニオン　リーダーのフリートークの１０年、経済は

オピニオン　リーダーの存在価値からのフィードバックで企業が潤う

企業収益向上　；　タイアップ会員募集

オピニオン　リーダーの日本経済再生

オピニオンリーダーの 存在価値の世界からのフィードバックで経済が潤う

東京株式市場の時価総額をＧＤＰの１．５倍を目指す。ＧＤＰの１．５倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が２５０兆円から７５０兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。２５０兆円から７５０兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のＧＤＰの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22

利他的活動へ理解を ／ 持続可能な世界の成長 ／ 日本再生 ／ 企業再生

企業再生　タイアップ会員募集 ／ 日本再生　賛助会員・特別賛助会員募集

中小企業に　コンサルタント会員募集 ／ 大企業に　コンサルタント契約の会員募集

日本経済の低迷をデフレに求めていては駄目だよ。デフレは結果だよ。日本経済を低迷させている原因をデフレに求めても、そのデフレは結果として付いてきたんだよ。デフレを招いた原因は何だ。日本経済の根底に流れているのは少子高齢社会なんだよ。胃袋が縮小してゆく社会がその根底にある。需要は縮小する。供給過剰に陥る。価格破壊の道に入るんだよ。成熟分野が縮小する。胃袋が縮小する少子高齢社会のサガだよ。デフレの原因がここにある。日本経済縮小の原因でもある。日本マクドナルドが価格破壊に道を選択したのは未だ記憶に新しい。市場のパイが縮小してゆく。少子社会はマクドナルドの経営戦略をも価格破壊に導いた。輸入品の物価に国内産が太刀打ち出来ない。価格競争力を持たない。日本の消費者が輸入品を選ぶ。生活者の視点では喜んで選ぶ。日本のデフレはこの生活者視点では嬉しいデフレって言うイメージは無い。胃袋が縮小してゆく事で供給過剰状態がそこら中で起こっているって言う厳しさでしょう。日本経済の成熟分野が少子高齢社会の進行で縮小してゆく。デフレの厳しさの根底は此処にある。これは分かっていた事だよ。胃袋を拡大するには年間５０万人の移民を日本が受け入れれば良い。分かっていた事だよ。少子高齢社会を容認する。当時の議論でこの縮小分野を有しても、高度情報化社会の構築で市場創出、雇用創出が可能、日本経済の成長は緩やかだけど持続できると言う試算も出た。縮小してゆく成熟分野を容認し、市場創出分野をしっかりと育てる。日本人が目指した道だよね。知っていた、知っていないは別の問題として日本が選択した道は存在する。この道をしっかりと遣り切る。大切だよ。ビジネスを創出する。日本経済再生の道なんだよ。日本経済活性化への道なんだよ。経済を再生させる。日本はビジネスの創出にその道を託した。成熟分野は縮小してゆく。新規市場創出が経済活性化の道、此処にベクトルを合成させて行かないと活けないんだよ。少子高齢社会で成熟分野は縮小してゆく、市場創出分野が日本を元気にする。日本が選んだ道だよ。グローバルな視点では日本が年間５０万人の移民を受け入れてくれる度量のある国ならこんないいことは無いのに、なんだけどね。アメリカ、ヨーロッパともその体質が違う部分だよね。
2003.8.5

組織・制度への信頼度調査　４７カ国　世界経済フォーラム
	ほとんど信頼できない 全く信頼できない		とても信頼できる ある程度　信頼できる
国内の大企業	５２％	軍隊	６９％
議会	５１％	ＮＧＯ	５９％
グローバル企業	４８％	国連	５５％

日本経済を再生させる。日本経済再生のその着眼点がここには表現されているよね。多くの人々から可愛がって貰う。その対極にある、グローバル企業、国内の大企業に対する人々の印象がこの調査結果に現われてる。信頼できない。そう言う存在の上位にある。企業人は肝に銘じないと活けないよ。日本企業はその正規従業員の利益代弁、ここに悪いイメージを持つ人達も沢山居る。信頼回復って顧客満足度以上に企業繁栄にとって重要だよ。多くに人達に可愛がって貰える。その道の延長線上にはしっかりと存在する。企業本位の世界に居る。正規従業員の利益代弁者の世界に居る。意識変革、体質変革は遣りきらないと活けないよね。日本経済を再生させる。現実を直視してその体質を変ええる。企業が持つ負の側面にも目を背ける事のない様にそして強力な牽引力のもと負のベクトルを縮小させてゆく。個々に企業再建に求められる手法だよね。経営再建、企業再建が日本経済を再生させる。沢山の人達、世界中の人達に可愛がって貰う。企業活性化、日本活性化への道だよ。
2003.7.26

オピニオン　リーダーの存在価値の世界

多くの人たちに可愛がって貰う。多くの人達に日本を可愛がって貰う、日本企業を可愛がって貰う。利他的活動のフィードバックが日本に、日本の企業にグローバル社会から還流する。日本、日本企業を再生させる、繁栄させる、その手法にオピニオンリーダーが到達したその存在価値からのフィードバックが有るんだよ。一枚岩効果、だよ。オピニオンリーダーが宜しくと云う。可愛がってくれる心豊かな人たち、世界には沢山居る。日本人は、日本企業はこの現実に早く気が付かないと活けないよ。一人でも多くネットワークの世界が到達したトップランナーの持つパワーに気が付く。ホンダ見たいに居なくなってゆく毎にその苦虫を実感する、そんなパターンでその存在感を認識しだす。これでは駄目だよ。利他的活動に感謝が出来る心豊かな人たちが日本に沢山居ればホンダのパターンに入る事は無い。日本を、日本の企業を再生させる、繁栄させる。その繁栄をテーマにすると宣言したオピニオンリーダーに応えないとね。

オピニオンリーダーのトークで取り上げられる。フィードバックを掛けるつもりで話題に取り上げられる。オピニオンリーダーの存在価値から享受出来るその効果は凄いんだよ。企業活動との相乗効果が発現する。企業活動そのものではたいした効果が無くてもこれがオピニオンリーダーが宜しきとお願いすると勢いが変わるんだよ。ホンダはこのパターンで上昇した。オピニオンリーダーがトークで創る流れ、世の中に出来る流れに企業が一生懸命乗る。乗れないところは衰退、乗ってゆけるところは繁栄、このパターンでトヨタが繁栄した。その経営的危機感と負けん気はホンダを凌ぐ。この１０年間のホンダとトヨタのオピニオンリーダーから見た印象でした。具現化にトヨタが先行してしまう。意外にも多かった。ぐんぐんホンダをオピニオンリーダーが牽引している時はこの差異をもオピニオンリーダーの存在価値は埋めた。埋めてお釣りも出る状態で推移した。危機感がトヨタに更に広がる。ホンダ、何遣っているんだ。こう言う部分が必ずある。地団太を踏む。トヨタが潤う。日産の人々もオピニオンリーダーのトークは読んで来た。何をすればいいか、そこから戦略は出来ていった。後は経営判断だけ。日産が歩んだ道でした。これプラス、漁夫の利の提供で日産が潤う。ホンダ、何遣っているんだが更に強く成ったからね。猫に小判になる。何故こんなにも繁栄してきたのか、その因果関係、正しい分析が出来なくなってゆく。間違った分析で間違った道に進むから衰退のパターンに入ってしまうんだよ。天狗にもなる。感謝する心も無い。衰退、当然の道だよね。これぞホンダの商品が売れ無くなる。牽引、上昇力が少しずつ減衰する。ピークアウトする。この間も軌道修正が出来ずにその柔軟性に掛けると衰退だよね。オピニオンリーダーの存在価値、ここから企業が潤う。この１０年間、自動車業界にその結果は付いて来ていた。
2003.7.5

日本の景気が良くなれば潤う企業は沢山ある。日本の企業が世界中のより多くの人達から可愛がって貰う。オピニオンリーダーならこの方向、具現化出来る。日本バッシング、パッシング、ナッシングを死語にする。可愛がって貰う企業が国内景気を牽引する。その伝播は多くの企業を潤わせる。賛助会員はこの動きのエネルギー源になる。オピニオンリーダーに日本は一枚岩と言われたらこの効果、物凄いよ。
2003.7.7

トークの雰囲気だけで世の中を動かしてしまうトーカーなんて二人と居ないよ。１０年のトークの実績がこのような存在にまで到達させた。何気ない話にも価値がある。そんな存在って凄い事なんだよ。その先がどんな展開に成り、世の中がどのように変化するか、過去に沢山の人達が学習してきた。その集大成が現時点にある。１から１０までのトーク全てに意味がある。なんでもないトークにもその雰囲気に意味が在る。凄い存在でしょう。俺でも出来るトークと思う部分があっても、幼稚な文章と思っていても、その本質の部分が分かっている人たちは常に注視している。トーカーがどのような意図を持ってトークをその時点で展開しているか、この価値、無視出来ない。そう言う存在がすでに居るんです。不思議でしょうけど現実です。想像を超えた存在、居るんですよ。想像の範囲内に全ての人がおさまっている、そう言う固定観念のほうが間違っていますよね。

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