オピニオン　リーダーが
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日本経済再生を目指して

高収益企業へ

オピニオンリーダーの 存在価値からのフィードバックで企業が潤う

企業収益向上　；　タイアップ会員募集

企業がその収益を向上させる。新たな企業が興る。成熟企業が活況である。市場創出が盛んである。縮小してゆく分野がある。この分野から雇用が移動する。雇用創出分野に縮小分野での雇用がスムーズに移行する。日本経済再生の基本パターンだよ。日本を再生させる。日本の企業を再生させる。企業がその収益をどんどん回復させるのと同意語だよね。沢山の企業が高収益状態への道を歩む。次から次にこの道に新興企業を含めて入ってゆく。日本経済活況状態だよね。日本の内需が拡大する。国際社会で日本企業が活躍する。グローバルな市場で頑張る。グローバル企業、国内の大企業、ベンチャー企業が日本経済を活況にする。企業収益向上は経営者のマインドを向上させる。高収益で従業員の収入が増える。従業員のマインドも上がる。日本経済が活況なら日本人の将来への不安も和らぐ。将来の年金受けとり、将来の収入増加にも期待を持つ。企業収益向上と新興企業の創出は日本再生、日本経済再生の王道だよ。
2003.7.22

グローバルな社会でその収益を提供して貰える日本企業がある。国際社会で日本のグローバル企業が可愛がって貰える。企業収益向上への道だよ。グローバルな市場で各国の企業と競争する。コストと品質の競争なら何処の企業でも、何処の経営者でも力を入れ、自信も持つ。価格破壊競争、体力勝負競争、生き残り競争も仕掛ける企業もあるだろう。生き残る。そして高収益企業に成る。沢山の競争相手の中から抜きん出てゆく。日本のグローバル企業、国際優良企業に求められる所だよね。
2003.7.22

国内の大企業が成熟分野を筋肉質にしてゆく。縮小分野から新規市場分野にその雇用を移動させながら柔軟に構造変革を行なっている。市場創出分野で成熟企業が企業収益向上の恩恵を受ける。グローバルな競争力を持つ商品、分野が国内で育つ。日本経済活況化のパターンだよね。理想のパターンがある。目指す姿がある。この道に入れない。日本経済再生が不可欠な所以だよね。日本再生と言う言葉が踊る背景だよね。この１０年、市場創出はしっかりと行われた。高度情報化社会はその典型的事例でしょう。地球環境分野でも市場創出が行われた。健康分野も活況だよ。自動車メーカーはリフレッシュ・ビークルと好燃費車でその高収益を満喫している。筋肉質な体質へ企業努力する。その中でこの市場創出は追い風に成った。この分野で価値組みと負け組みが分かれもした。電力会社も電力の規制緩和に危機感を持ち、通信分野に打って出た。成熟分野もしっかりと遣る。郊外型店舗もどんどん出来たよね。大型駐車場と道路が郊外型大型店に客を呼び込む。イオングループがこの恩恵を最も受けたかな。グローバル企業が高収益状態に成る。日本経済再生、日本再生の第一ステップはここだよ。グローバルな市場で可愛がって貰える日本企業を創る。これを遣らないと活けないよ。
2003.7.22

オピニオン　リーダーの日本経済再生

東京株式市場の時価総額をＧＤＰの１．５倍を目指す。ＧＤＰの１．５倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が２５０兆円から７５０兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。２５０兆円から７５０兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のＧＤＰの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22

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個々の企業は自らの生き残りに必死ですよね。生き残るためにその企業の戦略を選択する。ここにそれぞれに知恵の絞り所がある分けです。従業員も同じですよ。企業が潰れても人は生きる。自己研鑽に普段から励んでいなければ活けません。終身雇用は企業がその期間、競争力を持続できて初めて可能になる。企業年齢に比べて長い年月、しっかりと企業が存続できている事が前提です。進化の方向にぐんぐん歩度を進められる、生き残れる企業の条件でしょう。就社なんて甘い世界は幻です。従業員が努力を怠る、成果を出せない、温床に浸る、なら企業はぐんぐん衰退してゆく。競争相手にあれよあれよと抜かれるのに気づく。気づいたときの病巣は既に進行しすぎている。生き残るって言うのは並大抵の努力では到達できない物でしょう。本質的に企業はその生産拠点や従業員採用をどの国で行うかその自由裁量で決められる。国や地域、そしてそこに住む人がその魅力を提供する分けです。国と企業、従業員、そして地域、魅力の提供しあいの関係が成立する。企業も国を選択する。生き残る為に選択する権利がある。魅力を提供する。商品の世界のみの話ではありません。グローバルな選択地がそれぞれに競争条件、魅力を提示する。国も、企業も、詰まるところ人、ですよね。知恵を絞りだす優秀な人をどれだけ抱えるかその浮沈を握る。コスト競争の世界は誰でも、どの企業でも参入出来る。知恵の世界はそうはいかない。薄利多売、疲れるだけの世界から抜け出せる道が見つかる。知恵を絞る道に存在する世界です。到達できる人が限られるからその人を抱える企業は高収益に沸く。成果主義は此処に存在する物です。個人と企業の間にある成果主義の世界です。ドリームが此処に存在する。従業員がこのドリームを目指してどんどん挑戦する。こう言う環境を企業は準備する。動機付けの世界でしょう。分配主義は企業を衰退させる。成果主義とはその対極にあるものです。筋肉質な土台の上に、ドリームの世界・成果主義の世界がある。進化の方向にどんどん挑戦できる土壌を準備している事が持続的な企業の成長を達成できる。強いては従業員の終身雇用までも結果として出来てしまうことになるのです。国も、個人も、企業も従業員もどんどん知恵を絞って進化の方向に邁進してゆかなければ活けません。進化・創造の世界は無限です。企業を、国を牽引するような知恵を搾り出す個人さえ出現する。
2001.8.24

日本を応援する

世界も応援する

フラッシュ

健康で充実した人生、皆の願いです。物が充足した日本人の生活、今度は精神の充足を求める。これが進化の方向でしょう。物質的な豊かさを享受するに伴って発生した負の側面は間違いなく解決してゆく。経済と環境の共生はこの典型的動きです。衣食住、エンゲル係数の領域で四苦八苦した時代は日本の人々はとうに過ぎ去った。精神的充足を、満足をその生活、人生の求めてゆくのは極普通の気持ちからでしょう。サービス分野で日本の内需が拡大する。ＧＤＰ、６００兆円台に乗せる。日本のＧＤＰに占めるサービス分野の比率が更に上昇する分けです。日本の市場創出、雇用創出の方向はここに存在している。内需拡大の方向がここに存在する。６０兆円市場が創出できる。３００万人の雇用が創出できる。今後１０年間の方向です。中国がＧＤＰ、１兆ドルを越えました。世界第二位の経済を有する国に踊り出た。１０年後にはＧＤＰ２兆ドルに更に成長している。正に世界の成長センターです。中国、東南アジア、日本、それぞれに魅力を国内で育てる。魅力有る物は物流を発生させるのです。外貨を稼がなければこの魅力ある物も買えない。内需を拡大しながら国際競争力あるものもしっかりと育てる。この視点も欠かせません。年収１０万円で遣れること。中国にどんどんシフトします。知的生産性、創造的生産性を上げる。日本人が目指す方向です。汗をかいで稼ぐ、日本人の賃金水準では中国人の賃金水準に負けてしまいます。同じ事を日本人の賃金水準では日本国内では遣れない。今後１０年間、その目指す方向において肝に銘じてゆかなければ活けない事項です。世界最高峰の日本人の賃金を持続できる仕事をしっかりと遣る。世界第二位の経済大国、常に世界が追ってくる状態を持続させてこそそのポジションを持続できる物でしょう。知的生産性を追及する。その王道です。成果主義がこの領域に挑戦してくる人達をどんどん創る。温床からどんどん抜け出してくる土壌を創る。未開の地の開拓に挑戦する人達がその成果を上げた暁には報われる。次から次にその夢を追ってくる人達が続く。成果主義が目指すところです。健康で人生が充実する。同時に創造的環境が提供される。これが同じ物である。その能力を存分に発揮できる環境、土壌とは同じ物でしょう。自然豊かな日本がアドバンテージを持っている。心強いことです。
2001.7.28

日本再生　久保田成長研究所

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