オピニオン リーダーの
経済再生 久保田成長研究所の部屋へようこそ。
| 〒311-1206 | ||||
| 茨城県ひたちなか市 | ||||
| 西十三奉行奉行１１４３４−１６ | ||||
| 代表 | 久保田十司夫 | |||
オピニオン リーダーの 存在価値からのフィードバックで企業が潤う
企業収益向上 ； タイアップ会員募集
日本経済再生を目指して
オピニオン リーダーの日本経済再生
失われた１５年から持続可能な成長へ。日本を変える。成熟分野の生産性を１．２倍へ。新規分野の開拓も日本経済としては行う。成熟分野は４人で遣ってた仕事は３人で遣る。これでその生産性は１．２４倍に成る。４人で遣っている仕事って３人で遣れるものだよ。このレベルの生産性向上は簡単だ。２０２０年は現在に比べて労働人口の減少はそれほど無い。成熟分野は４人で遣っていた仕事を３人で遣るわけだから、新規分野で雇用を創出するのは不可欠。市場創出、雇用創出は不可欠だ。成熟分野は筋肉質に、新規分野で雇用創出。しっかりとやらなければ活けない。今度こそ失われた１５年から、持続的成長路線に変えなくては活けない。成熟分野は生産性を上げる。新規市場で雇用増を。これが持続的成長路線だ。
2005.9.22
東京株式市場の時価総額をＧＤＰの１．５倍を目指す。ＧＤＰの１．５倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が２５０兆円から７５０兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。２５０兆円から７５０兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のＧＤＰの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22
利他的活動へ理解を ／ 持続可能な世界の成長 ／ 日本再生 ／ 企業再生
企業再生 タイアップ会員募集 ／ 日本再生 賛助会員・特別賛助会員募集
中小企業に コンサルタント会員募集 ／ 大企業に コンサルタント契約の会員募集
持続可能な世界の成長
持続可能な成長
持続可能な繁栄
持続的成長
持続的繁栄
創造環境／市場創出／知的生産性向上
知的生産性向上 ／市場創出
日本再生 ／企業再生／経済再生
企業価値向上 ／企業イメージ向上／企業収益向上
創造的破壊／体質変革／意識変革／構造変革
オピニオン リーダーの魅力
日本経済を再生させる。詰まるところ民間活力の再生に行き着いたんだよ。民間が活力を取り戻す。民間が蘇える。勢い側が日本経済からどんどんその勢いを失っていった。ここを蘇えさせる。日本経済再生への道だよ。ソニーでも大企業病に陥ってた。ホンダも違った意味で大企業病に陥ってた。挑戦の土壌なんてどちらの企業からも失われていった。日本を代表するこの二つの企業でさえその活力は奪われている。企業と言う集団で見ればその活力の衰退は危機感を持つレベルだよ。社会に存在する企業としてその社会に人々から可愛がって貰う。高収益企業への王道だよ。負の側面はこのブースターで打ち消される。打ち消して余りある牽引力が存在する。日本丸にこの力が作用する。日本経済活性化への道だよ。日本経済を活性化させる。企業収益を回復させる。同意語だよ。企業収益を向上させる手法はこれは個々に企業で千差万別だけど日本丸の推進力をしっかり訴求してゆけばその乗組員は意識しても、意識してなくとも同じ日本丸の推進力で進むんだよ。
2003.7.29
経済を活性化させる。日本経済を活性化させる。知力と充実はその王道だよ。市場を創出する。雇用を創出する。創造立国を目指す。知力を存分に発揮する領域だよね。柔軟にその働き方を変えられる。雇用の移動は新規分野の拡大を支援する。企業がその収益力を上昇させる。従業員は潤う。縮小分野から雇用創出分野に雇用の移動をさせながら、成熟分野は筋肉質にする。企業価値を高める。企業イメージを高める。企業収益向上への王道だよ。日本経済を再生させる。日本経済を活性化する。創造立国、市場創出、柔軟な雇用の移動、企業再生、筋肉質な成熟分野、そのキーワードだよね。企業収益を向上させるのがその目指す所だよ。日本企業が世界中の沢山の人々から可愛がって貰えるようにする。この領域は切り札になる。
2003.7.30
飽くなき知的生産性の向上に挑戦する。世界最高水準の賃金水準に到達した日本人に課せられた宿命だよ。その生産性を向上させる。低賃金国の人々には出来ない生産性を達成する。高賃金で働く人々がそのポジションを守る王道だよね。日本経済再生は飽く無く知的生産性の追及にある。発展途上国、進展国にその仕事を奪われる中、知的生産性向上の領域では国内に雇用を持続させる。創造環境は重要だよね。知力を存分に発現させる環境は重要だよね。進化の方向に邁進する。その原動力がある。頼もしい日本、日本経済再生、活性化に不可欠だよ。未開の地を切り拓く。日本人が挑戦しなければ活けない領域だよ。進化の方向を見極める千里眼、此処にはその効率を考えると見過ごせない。オピニオンリーダーのトークの得意としてきた領域でもある。
2003.7.30
世界が動いてしまうオピニオン リーダーのフリートークの１０年、経済は
知的生産性向上／企業イメージ向上／企業収益向上／企業価値向上
はオピニオン リーダーの得意領域だよ
知的生産性を向上させる。企業価値を向上させる。企業イメージを向上させる。市場創出をする。企業収益を向上させる王道だよね。持続的に成長する。この力が企業に有ったらこれは凄いよ。研究開発費が効率的にこの領域で使われている。どぶに開発費を捨てていない。これなら凄い企業が生まれてる。持続的な高収益状態を謳歌してる。その存在が大いに期待されてるからね。成熟分野を筋肉質にする。核はここにあるけど、この核も色あせる。これぞこの企業たる商品だ。この領域がどんどん縮小しても市場創出商品がその生産を牽引出来る。幸せな状態だよ。成熟分野は品質、コストダウンにその勢力を振り向ける。全然違う領域でその企業の収益が牽引される。潜在需要を開拓する。こんな状況が出来上がってろよね。飽く無き挑戦が続く。成果が付いて来る。凄い事だよ。現実がこのような状態に成る。企業冥利に尽きるよね。
2003.7.13
美しい物を見て、美しいと思う、貴方の心が美しい。いい言葉だよね。心が豊かな人たちが社会に沢山、どんどん増える。そんな社会を創る、進化の方向だよね。リフレッシュはその精神状態をしっかりとコントロールしてくれる手段だよね。心が豊かな状態を持続する。ストレスレベルをコントロールする。リフレッシュの役割だよね。気分転換が発想の転換のきっかけになる。知的生産、創造的生産にその身を置く人たちほどその効用を実感として知っている。ガーデニングが良いよ。美しい花、綺麗だ物ね。緑も心を和ませる。１０年前が乗馬をその話題にしたけどこれも良い。人馬一体を目指す。それ以外、頭の中は真っ白。一つ一つの筋肉を個別に動かす。脳の活性化に繋がるよね。動物は可愛い。都心部ではペットがリフレッシュの一端を担う。ベランダガーデニングも広がったよね。豊かな心を持続する。美しい物を見て、美しいと思う心が知的生産性、創造的生産性を向上させる。日本人が進む方向に合致するんだよ。世界最高峰の賃金水準を持続する。更に進化の方向に邁進する。リフレッシュはその道に欠かせないんだよ。仕事の一環に成る。リフレッシュが仕事の中に組み込まれる。この感覚まで到達した人々は凄いよね。
2003.7.22
企業イメージ向上への道 ／ 知的生産性向上への道 ／ 市場創出、でも
日本再生 久保田成長研究所
