オピニオン　リーダーが
企業収益向上を目指す　久保田成長研究所の部屋へようこそ。

オピニオン　リーダーの 存在価値からのフィードバックで企業が潤う

数年前、オピニオンとオピニオンリーダーってどう違うんだと、質問された時があった。世論と世論誘導者は違う、と答えた。オピニオンには興味ない。世論には興味ないと答えた。リーダーと言うのはそれが達成された、成就された時に登場してくる存在では無い。その状態を導く段階で登場しているものである。未だ、オピニオンの領域では産声を上げていない。１９９３年ごろ、地球環境問題と言ったら、その世論での領域って蚊帳の外だったろう。今、地球環境問題と言ったら世界規模で世論を形成してゆく。地球環境問題に興味ある人、一桁から９割に、この間にオピニオンリーダーの存在価値があった。世論を導くリーダーの存在価値があった。例えばの話で説明するとこの様に、オピニオンとオピニオンリーダーとは全然違う。リーダーは更に次の領域、次の領域へと活動の場を転じて行く。リーダーの素質がそれを可能にする。１９９３年頃のフリートークが世の中に流れを創るのには、それなりの時間を必要とした。２００５年ともなるとここにもリアルタイム性が出てくる。その存在価値の成せる伎である。オピニオンとオピニオンリーダーとは違うものである。
2005.7.28

企業収益向上　；　タイアップ会員募集

世界の平和と繁栄に貢献する。人類の課題解決に貢献する。人々の幸せに貢献する。存在価値を追求する最高峰の命題だよね。このベクトルの方向には心有る素晴らしい人達がそのベクトルを合わせて来る。志が大きい人々の注目を浴びる。インターネットは６０億人を母集団にする世界、この母集団から有志が集る。企業と言う母集団は６０億人と言う数字と比べると小さい。日本も１．２６億人いる集団、企業の数字に比べても大きな数字になる。６０億人の世界で日本が、企業がどんな貢献が出来るか、此処から発生する存在価値ってそこに住む人々を間違いなく豊かにする。個人がこの世界で存在価値を確立する。インターネットは個人が媒体に成れる素晴らしい可能性を提供してくれるんだよ。個人と言う存在が６０億人の世界でその存在価値を確立してゆく。オピニオンリーダーの世界だよ。
2003.7.30

世界の平和と繁栄へ寄与

人類の課題解決

人々の幸せに寄与

地球人／地球市民／企業内地球人

持続可能な成長

持続可能な繁栄

持続的成長

持続的繁栄

企業収益向上　；　タイアップ会員募集

企業再生

日本再生；賛助会員募集　／　地域再生・企業再生；特別賛助会員募集

経営コンサルタント　；　中小企業には　コンサルタント会員募集

オピニオンリーダーが使命感で動くのはひと段落だよ。２０００年は米国の株式市場のピークアウト、２００１年は９．１１、２００２年は企業不祥事、２００３年はイラク戦争と世界経済を使命感で支える出来事が目白押しだった。行動できるものが行動する。使命感を刺激するに大きい激動のこの数年だったよね。使命感で動く利他的活動にも還流はあって然るべきとオピニオンリーダーは考えてる。１９９３年からオープンの世界で活動してきたその領域からのフィードバックは社会の中を流れる脈流だよね。２００３年からの１０年はビジネスライクの部分を加える。使命感を掻き立てられるような出来事が無ければこのビジネスライクの部分を拡大してゆく。利他的活動とビジネスライクな活動をバランスさせる。今後の１０年の活動方針みたいなものだよ。

持続可能な世界の成長

世界が動いてしまうオピニオン　リーダーのフリートークの１０年、経済は
ここにも存在価値が発生；凄い存在感でしょう

知的生産性向上／企業イメージ向上／企業収益向上／企業価値向上
　はオピニオン　リーダーの得意領域だよ

知的生産性を向上させる。企業価値を向上させる。企業イメージを向上させる。市場創出をする。企業収益を向上させる王道だよね。持続的に成長する。この力が企業に有ったらこれは凄いよ。研究開発費が効率的にこの領域で使われている。どぶに開発費を捨てていない。これなら凄い企業が生まれてる。持続的な高収益状態を謳歌してる。その存在が大いに期待されてるからね。成熟分野を筋肉質にする。核はここにあるけど、この核も色あせる。これぞこの企業たる商品だ。この領域がどんどん縮小しても市場創出商品がその生産を牽引出来る。幸せな状態だよ。成熟分野は品質、コストダウンにその勢力を振り向ける。全然違う領域でその企業の収益が牽引される。潜在需要を開拓する。こんな状況が出来上がってろよね。飽く無き挑戦が続く。成果が付いて来る。凄い事だよ。現実がこのような状態に成る。企業冥利に尽きるよね。
2003.7.13

創造立国 ／ 雇用創出 ／ 内需拡大 ／ 創造環境

オピニオン　リーダーの魅力

今や、トークの雰囲気で世界が動いてしまう、凄い存在

トークの雰囲気だけで世の中を動かしてしまうトーカーなんて二人と居ないよ。１０年のトークの実績がこのような存在にまで到達させた。何気ない話にも価値がある。そんな存在って凄い事なんだよ。その先がどんな展開に成り、世の中がどのように変化するか、過去に沢山の人達が学習してきた。その集大成が現時点にある。１から１０までのトーク全てに意味がある。なんでもないトークにもその雰囲気に意味が在る。凄い存在でしょう。俺でも出来るトークと思う部分があっても、幼稚な文章と思っていても、その本質の部分が分かっている人たちは常に注視している。トーカーがどのような意図を持ってトークをその時点で展開しているか、この価値、無視出来ない。そう言う存在がすでに居るんです。不思議でしょうけど現実です。想像を超えた存在、居るんですよ。想像の範囲内に全ての人がおさまっている、そう言う固定観念のほうが間違っていますよね。

日本は黄色信号が経済に燈ってるよね。もしかしたら赤信号まじかの黄色だよ。ここで反転させないとね。世界第二位の経済大国の座をみすみすと転落して行くようでは活けないよ。トップグループを持続する。ドイツも同じような苦しみを味わっているけど、日本の道がある。ドイツの道もある。世界中から可愛がって貰う。オピニオンリーダーと一枚岩に成れば可能な道だよ。
2003.5.26

今度の１０年にはオピニオン　リーダーとの一枚岩を加えてみなよ。たった月５０万円の出費でしかないよ。これで経営成績が蘇えったら素晴らしいことだよ。今までの１０年でこれがその企業集団の実力と直視する。ここをスタートラインにしてその危機感からオピニオンリーダーにも託す道を選択する。成果配分で沢山の人たちが潤う。
2003.6.30

煙草を止めれば良いんだよ。社長が一日３００円強を節約して、１００社集る。この出費で特別賛助会員のメリットをその地域、業界が享受出来るんだよ。煙草を止めるくらいなんでも無いでしょう。このくらいの意思で中小企業やその地域を再生させるステップに入れる。摂生で、健康になって、そこで浮いたお金で従業員や地域が潤う。オピニオンリーダーの特別賛助会員なら期待できる道だよ。煙草を止めるだけ。期待効果は凄いんだよ。
2003.7.4

日本の景気が良くなれば潤う企業は沢山ある。日本の企業が世界中のより多くの人達から可愛がって貰う。オピニオンリーダーならこの方向、具現化出来る。日本バッシング、パッシング、ナッシングを死語にする。可愛がって貰う企業が国内景気を牽引する。その伝播は多くの企業を潤わせる。賛助会員はこの動きのエネルギー源になる。オピニオンリーダーに日本は一枚岩と言われたらこの効果、物凄いよ。
2003.7.7

経営指南で貴社の経営成績の向上を。企業業績が低迷している。栄枯盛衰の衰退の道に入っている。経営者の責任ですよ。経営指南で転換させる。実行するのは経営者です。ここの企業でその道は千差万別でしょう。経営指南が必要な所以です。見えていなかった繁栄への道が切り拓かれる。その道に気が付いたら、今度は何でこの道が見えなかったのかと不思議に成る。経営指南の領域でも、オピニオンリーダーが知恵を貸しますよ。
2003.6.26

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