オピニオンリーダーの 田舎の風景の部屋 ２００３へようこそ。
久保田成長研究所
代表 ： 久保田十司夫
心が和らぐ、心の故郷、人間の原点が田舎です。 活気がみなぎってきます。
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日立市も大変らしいですね。日立地区は日立製作所の企業城下町のようなものだったからその大変さがこの地区の関連メーカー、その関連メーカー経由でこの地域に不況風を吹かせてる。日立製作所依存体質から抜け出す。日立との取引減少分を新規開拓で補う。この地域の中小企業の生き残る道だよね。オピニオンリーダーの特別賛助会員に成れば良いのに。オピニオンリーダーのトークからの社会への伝播力は侮れないよ。田舎の風景でよく取り上げたジョイフル本田が活況に沸いている。この程度の規模でもその恩恵はフィードバックされてるよ。ひたちなか市地区に比べて日立市地区がその勢いを減少させている。こう言う声が聞こえてくる。特別賛助会員に成ってオピニオンリーダーの頭の中にその存在をインプットすれば良いのに。海外からの受注も期待出来る様に成るよ。オピニオンリーダーのトークの伝播先はグローバルだからね。
2003.7.4
煙草を止めれば良いんだよ。社長が一日３００円強を節約して、１００社集る。この出費で特別賛助会員のメリットをその地域、業界が享受出来るんだよ。煙草を止めるくらいなんでも無いでしょう。このくらいの意思で中小企業やその地域を再生させるステップに入れる。摂生で、健康になって、そこで浮いたお金で従業員や地域が潤う。オピニオンリーダーの特別賛助会員なら期待できる道だよ。煙草を止めるだけ。期待効果は凄いんだよ。
2003.7.4
オピニオンリーダーのトークで取り上げられる。フィードバックを掛けるつもりで話題に取り上げられる。オピニオンリーダーの存在価値から享受出来るその効果は凄いんだよ。企業活動との相乗効果が発現する。企業活動そのものではたいした効果が無くてもこれがオピニオンリーダーが宜しきとお願いすると勢いが変わるんだよ。ホンダはこのパターンで上昇した。オピニオンリーダーがトークで創る流れ、世の中に出来る流れに企業が一生懸命乗る。乗れないところは衰退、乗ってゆけるところは繁栄、このパターンでトヨタが繁栄した。その経営的危機感と負けん気はホンダを凌ぐ。この１０年間のホンダとトヨタのオピニオンリーダーから見た印象でした。具現化にトヨタが先行してしまう。意外にも多かった。ぐんぐんホンダをオピニオンリーダーが牽引している時はこの差異をもオピニオンリーダーの存在価値は埋めた。埋めてお釣りも出る状態で推移した。危機感がトヨタに更に広がる。ホンダ、何遣っているんだ。こう言う部分が必ずある。地団太を踏む。トヨタが潤う。日産の人々もオピニオンリーダーのトークは読んで来た。何をすればいいか、そこから戦略は出来ていった。後は経営判断だけ。日産が歩んだ道でした。これプラス、漁夫の利の提供で日産が潤う。ホンダ、何遣っているんだが更に強く成ったからね。猫に小判になる。何故こんなにも繁栄してきたのか、その因果関係、正しい分析が出来なくなってゆく。間違った分析で間違った道に進むから衰退のパターンに入ってしまうんだよ。天狗にもなる。感謝する心も無い。衰退、当然の道だよね。これぞホンダの商品が売れ無くなる。牽引、上昇力が少しずつ減衰する。ピークアウトする。この間も軌道修正が出来ずにその柔軟性に掛けると衰退だよね。オピニオンリーダーの存在価値、ここから企業が潤う。この１０年間、自動車業界にその結果は付いて来ていた。
2003.7.5
日本の景気が良くなれば潤う企業は沢山ある。日本の企業が世界中のより多くの人達から可愛がって貰う。オピニオンリーダーならこの方向、具現化出来る。日本バッシング、パッシング、ナッシングを死語にする。可愛がって貰う企業が国内景気を牽引する。その伝播は多くの企業を潤わせる。賛助会員はこの動きのエネルギー源になる。オピニオンリーダーに日本は一枚岩と言われたらこの効果、物凄いよ。
2003.7.7
今度の１０年にはオピニオンリーダーとの一枚岩を加えてみなよ。たった月５０万円の出費でしかないよ。これで経営成績が蘇えったら素晴らしいことだよ。今までの１０年でこれがその企業集団の実力と直視する。ここをスタートラインにしてその危機感からオピニオンリーダーにも託す道を選択する。成果配分で沢山の人たちが潤う。
2003.6.30
煙草を止めれば良いんだよ。社長が一日３００円強を節約して、１００社集る。この出費で特別賛助会員のメリットをその地域、業界が享受出来るんだよ。煙草を止めるくらいなんでも無いでしょう。このくらいの意思で中小企業やその地域を再生させるステップに入れる。摂生で、健康になって、そこで浮いたお金で従業員や地域が潤う。オピニオンリーダーの特別賛助会員なら期待できる道だよ。煙草を止めるだけ。期待効果は凄いんだよ。
2003.7.4
日本の景気が良くなれば潤う企業は沢山ある。日本の企業が世界中のより多くの人達から可愛がって貰う。オピニオンリーダーならこの方向、具現化出来る。日本バッシング、パッシング、ナッシングを死語にする。可愛がって貰う企業が国内景気を牽引する。その伝播は多くの企業を潤わせる。賛助会員はこの動きのエネルギー源になる。オピニオンリーダーに日本は一枚岩と言われたらこの効果、物凄いよ。
2003.7.7
経営指南で貴社の経営成績の向上を。企業業績が低迷している。栄枯盛衰の衰退の道に入っている。経営者の責任ですよ。経営指南で転換させる。実行するのは経営者です。ここの企業でその道は千差万別でしょう。経営指南が必要な所以です。見えていなかった繁栄への道が切り拓かれる。その道に気が付いたら、今度は何でこの道が見えなかったのかと不思議に成る。経営指南の領域でも、オピニオンリーダーが知恵を貸しますよ。
2003.6.26
オピニオンリーダーの存在価値からホンダをよろしくとフィードバックをかける。ホンダに対してのその手法の一端がこのページで分かるよ。メインストリートに貼り付けていたページをここに集めている。ホンダへのフィードバックを１００％から減じる時にこれらのリンクはメインストリートから外していった。下駄を履いていた。その下駄の厚さが減じる。これもその後の現実の姿として付いてきているよ。
2003.6.26
オピニオンリーダーによる企業イメージ向上、ホンダを宜しくと言う手法としてこのページの手法も多用していました。その一端を感じて下さい。
2003.7.9
リフレッシュ、心和む話題は知的生産性マキシマム化の原点である。創造的生産性を向上させる。市場創出を加速させる。進化の方向に邁進するエネルギー源になる。世の中にある不安を心和む話題が包み込みそのダメージを和らげる。心和む話題の効果は計り知れない。
2003.7.12
企業イメージ向上はオピニオンリーダーの得意領域だよ
知的生産性を向上させる。企業価値を向上させる。企業イメージを向上させる。市場創出をする。企業収益を向上させる王道だよね。持続的に成長する。この力が企業に有ったらこれは凄いよ。研究開発費が効率的にこの領域で使われている。どぶに開発費を捨てていない。これなら凄い企業が生まれてる。持続的な高収益状態を謳歌してる。その存在が大いに期待されてるからね。成熟分野を筋肉質にする。核はここにあるけど、この核も色あせる。これぞこの企業たる商品だ。この領域がどんどん縮小しても市場創出商品がその生産を牽引出来る。幸せな状態だよ。成熟分野は品質、コストダウンにその勢力を振り向ける。全然違う領域でその企業の収益が牽引される。潜在需要を開拓する。こんな状況が出来上がってろよね。飽く無き挑戦が続く。成果が付いて来る。凄い事だよ。現実がこのような状態に成る。企業冥利に尽きるよね。
2003.7.13
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