日本経済再生；オピニオンリーダーが創るプラットホーム
久保田成長研究所
経営コンサルタントの部屋
世界の平和と繁栄に貢献する。人類の課題解決に貢献する。人々の幸せに貢献する。存在価値を追求する最高峰の命題だよね。このベクトルの方向には心有る素晴らしい人達がそのベクトルを合わせて来る。志が大きい人々の注目を浴びる。インターネットは６０億人を母集団にする世界、この母集団から有志が集る。企業と言う母集団は６０億人と言う数字と比べると小さい。日本も１．２６億人いる集団、企業の数字に比べても大きな数字になる。６０億人の世界で日本が、企業がどんな貢献が出来るか、此処から発生する存在価値ってそこに住む人々を間違いなく豊かにする。個人がこの世界で存在価値を確立する。インターネットは個人が媒体に成れる素晴らしい可能性を提供してくれるんだよ。個人と言う存在が６０億人の世界でその存在価値を確立してゆく。オピニオンリーダーの世界だよ。
2003.7.30
世界の平和と繁栄へ寄与
人類の課題解決
人々の幸せに寄与
地球人／地球市民／企業内地球人
持続可能な世界の成長
世界の持続的成長
世界の持続的繁栄
世界の持続可能な成長
世界を応援する
持続可能な成長
持続可能な繁栄
持続的成長
持続的繁栄
魅力の創造へ
高収益企業へ
創造環境／市場創出／知的生産性向上
知的生産性向上 ／市場創出
日本再生 ／企業再生／経済再生
企業価値向上 ／企業イメージ向上／企業収益向上／経営成績向上
創造的破壊／体質変革／意識変革／構造変革
オピニオン リーダーの魅力
世界が動いてしまうオピニオン リーダーのフリートークの１０年、経済は
この４年間のフリートーク活動を分類すると
持続的成長を目指して
田舎の風景2000 ／ 田舎の風景2001 ／ 田舎の風景2002
持続的繁栄を
田舎の風景2003 ／ 身近な話題から2000 ／ 身近な話題から2001
独り言2000 ／ 独り言2001 ／ 最近の話題から2000
最近の話題から2001 ／ 最近の話題から2002 ／ 最近の話題から2003
より高尚な集団へ
より高尚な存在へ
人生は、集団は、その到達した現時点でマラソンレース、どんどん階段を登ってゆかないとね。心が豊かな方向へ、感謝をする心が湧き出す方向へ、その器を拡大する方向へ。
心が豊かな人達が日本を牽引する ／ 柔軟な思考が出来る人達が先陣を切る
日本は黄色信号が経済に燈ってるよね。もしかしたら赤信号まじかの黄色だよ。ここで反転させないとね。世界第二位の経済大国の座をみすみすと転落して行くようでは活けないよ。トップグループを持続する。ドイツも同じような苦しみを味わっているけど、日本の道がある。ドイツの道もある。世界中から可愛がって貰う。オピニオンリーダーと一枚岩に成れば可能な道だよ。
2003.5.26
この１０年の日本企業の（自己）資本の増加ペースは低迷状態だよ。ここ数年はその伸びも停滞した。更に警戒するシグナルだよ。電気機械製造、お前もかは象徴的だね。
この成長力が無い状態がまだまだ続くとその行き先は、年金、医療、社会保障の領域へのダメージも、だよ。現在は失業率の上昇にその歪みは現われている。消費税２０％を納めないと活けない現状で日本の消費者は５％で済んでる。この歪みの付けはボディーブローの様に日本に効いているんだよ。その付けを将来の世代の回さない。この意思は重要だよ。日本再生、待った無し。
2003.5.29
売上高の推移 ／ 営業利益・経常利益の推移 ／ 人件費の推移
売上高営業利益率・経常利益率の推移 ／ 純利益・内部留保の推移
資金調達の推移 ／ 自己資本比率の推移 ／ 資産の推移 ／ 資本・資本金の推移
銀行、保険、建設に加えて卸売り業、小売業、電気機械、も弱いよ。木材・木製品製造、非鉄金属製造、石油・石炭製品、衣服・繊維製品、映画・娯楽業が低迷状態だよ。売上高営業利益率が２％、これ以下は苦しいよ。１０％を目指さないと。
2003.5.29
業種別・売上高 ／ 業種別・営業利益 ／ 業種別・売上高営業利益率
主な企業の連結経営成績 ／ 主な企業の連結経営成績 ／ 主な銀行の連結経営成績
この経営成績で俺たちは大丈夫だ、俺たちは大丈夫だと精神論を展開している 経営者、組織が居たら失格だよ。
2003.6.9
オピニオンリーダーの日本経済再生
オピニオンリーダーの 存在価値の世界からのフィードバックで日本が、日本経済が潤う
東京株式市場の時価総額をＧＤＰの１．５倍を目指す。ＧＤＰの１．５倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が２５０兆円から７５０兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。２５０兆円から７５０兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のＧＤＰの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22
利他的活動へ理解を ／ 持続可能な世界の成長 ／ 日本再生 ／ 企業再生
企業再生 タイアップ会員募集 ／ 日本再生 賛助会員・特別賛助会員募集
中小企業に コンサルタント会員募集 ／ 大企業に コンサルタント契約の会員募集
オピニオンリーダートップＨＰへ戻る