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久保田成長研究所
代表　：　久保田十司夫

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voluntarySight
ページ ２０

使命感で動く。ビジネスとして動く。全然違った世界だね。先の１０年は使命感が原動力になってフリートークを展開した。今度の１０年はビジネスライクに活動する。全然違う世界だよ。日本を再生する。テーマにする。ビジネスが成立しないと動きが取れない。高収益企業を輩出させる。これもビジネスが成立しないと進まない。低収益構造から抜け出せない状態で契約を取る。契約後に企業収益を向上させる。ビジネスはドライだよね。日本再生もビジネスだとドライだよ。賛助会員を１００口でスタートする。この数字をクリヤーするまで活動は出来ないんだからね。検索サイトでオピニオンリーダーのホームページ群が様々なキーワードで上位でヒットする。精鋭がアクセスする。これに加えてオフの世界でも精鋭に賛助会員募集のお知らせを投函する。これを持って日本再生をテーマとしてスタートさせるその決定を委ねる。ビジネスライクの世界だよ。日本が沈没する。手が出せない。ビジネスが成立しないと手をさしのべられない。ドライだよね。使命感でぐんぐん動いた時とは全然違う。
2003.10.25

日本再生賛助会員募集のダイレクトメール送付先の感度
衆議院議員 参議院議員 企業・金融機関 経済団体
４６９通 ２４５通 ６５７通 ３４８通

ＮＹダウ ナスダック 日経平均 為替
９，７４８ドル １９３２ポイント １０，５６１円 １０８円１９銭／ドル １２６円３５銭／ユーロ

理想は利他的活動に善意の資金が還流してくる社会だよね。下流に向かっての流れは完璧に出来る。フィードバックが自然にかかる。理想な社会だよ。世界の平和と繁栄に貢献する。日本がその恩恵を受ける。日本の企業もその恩恵を受ける。そこに感謝できるって素晴らしいよ。世界の中の日本、グローバル企業でなくても世界の中の日本・そして企業だよ。企業単独ではその存在は在り得ない。源流からの流れは完璧にバーチャルワールドの世界からリアルワールドの社会に創れる。還流が自然に形成できる社会なら凄いよね。ビジネスとして契約関係で動く以前の目指した状態だけどね。未だ、日本社会はそこまで完熟していなかった。
2003.10.29

日本再生賛助会員募集のダイレクトメール送付先の感度
衆議院議員 参議院議員 企業・金融機関 経済団体
４６９通 ２４５通 ６５７通 ３４８通

主要日本企業の株価
日産自 松下電器 ＮＥＣ 三菱電機 シャープ キヤノン 富士写 三井住友銀
１２３０円 １４４２円 ９９４円 ５３９円 １７８９円 ５４００円 ３１９０円 ５７．６万円

ＮＹダウ ナスダック 日経平均 為替
９，７７４ドル １９３６ポイント １０，７３９円 １０７円８８銭／ドル １２６円３１銭／ユーロ

主要日本企業の株価
日産自 松下電器 ＮＥＣ 三菱電機 シャープ キヤノン 富士写 三井住友
１２３２円 １４４９円 ９７１円 ４９１円 １７３１円 ５３２０円 ３２４０円 ５５．３万円

日本再生賛助会員募集のダイレクトメール送付先の感度
衆議院議員 参議院議員 企業・金融機関 経済団体
４６９通 ２４５通 ６５７通 ３４８通

民間が為替に魅力を感じて外債に投資する。この水準なら将来は為替差益も得られると言う水準なら個人を含む民間が活発にドルを購入する。為替水準がこの動きと国際収支の黒字が円を買う圧力とでバランスする。政府日銀の介入よりもこの市場原理が働くところが為替の落ち着き先だよ。日本は多額の貿易黒字を満喫してきた。このバランスのため海外投資をしっかりと遣る。その運用益が貿易黒字に加わってさらに円からドルに投資する勢いを必要とする。民間がドルを購入しても将来的にこの水準よりも円安で推移するだろうと多くに人達が感じて具体的に投資行動に出る。為替は市場が決める。神髄だよ。
2003.11.2

総合スーパーの経営成績　２００３年８月中間期
　 イトーヨーカ堂 イオン
　 連結 単独 連結 単独
売上高 １兆７７０８億円 ７３７７億円 １兆５９４３億円 ８５３５億円
（２００４年２月決算見込み） ３兆５９２０億円 １兆５４００億円 ３兆３０００億円 １兆７７００億円
営業利益 ９９４億円 ７０億円 ５２１億円 ５０億円
（２００４年２月決算見込み） ２０７０億円 ２６０億円 １３３０億円 ２５０億円
純利益 ２３２億円 １１１億円 １８４億円 ４５億円
（２００４年２月決算見込み） ４８０億円 ２８５億円 ４７０億円 １５０億円
売上高営業利益率 ５．６％ １．０％ ３．３％ ０．６％
（２００４年２月決算見込み） ５．８％ １．７％ ４．０％ １．４％
電機メーカーの連結経営成績　２００３年９月中間期（下段；０４年３月期決算見込み）
　 売上高 営業利益 純利益 売上高
営業利益率
日立 ４兆０４２４億円 ２０２億円 ５３億円 ０．５％
　 ８兆３５００億円 １７００億円 １００億円 ２．０％
松下電器 ３兆６３９６億円 ７９６億円 ２３１億円 ２．２％
　 ７兆４５００億円 １５００億円 ３００億円 ２．０％
ソニー ３兆３０８３億円 ４９８億円 ３４０億円 １．５％
　 ７兆４０００億円 １０００億円 ５００億円 １．４％
東芝 ２兆６０８３億円 −１１９億円 −３２１億円 −０．５％
　 ５兆６５００億円 １４００億円 ２５０億円 ２．５％
日本電気 ２兆２８３０億円 ５８０億円 １５４億円 ２．５％
　 ４兆８５００億円 １８００億円 ４００億円 ３．７％
富士通 ２兆１４１９億円 −１７９億円 −５８５億円 −０．８％
　 ４兆７５００億円 １５００億円 ３００億円 ３．２％
三菱電機 １兆５５００億円 １００億円 ２０億円 ０．６％
　 ３兆３０００億円 ７５０億円 １２０億円 ２．３％
三洋電機 １兆２３１１億円 ４５４億円 ７５億円 ３．７％
　 ２兆４５００億円 １０１０億円 ２５５億円 ４．１％
シャープ １兆０９３８億円 ５８３億円 ２９７億円 ５．３％
　 ２兆２５００億円 １２００億円 ５７０億円 ５．３％

輸出を拡大したい。これは内需を拡大して輸入を拡大する、と同意語だよ。拡大均衡がこの視点に欠かせない。貿易バランスを見据えながら何をしなければ活けないのか考える。持続可能な方向を考える。拡大均衡、だよね。輸入も拡大する。輸出も拡大する。貿易バランスを見据えながら拡大均衡の道に邁進する。バランスって重要だよ。
2003.11.4

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