企業価値向上を目指す　オピニオンリーダーのフリートーク　２００３

世界が動いてしまうフリートーク　２００３の部屋へようこそ。

企業の社会的責任が話題に上がる。社会にある企業、その社会での責任を全うする姿勢を問われる。後ろ向きの姿勢に対して社会的責任と言う言葉が出現するんですよね。企業本位に考えるとその社会性がお粗末に成る。組織本位に考えるとやっぱり企業人の社会的責任に対する思考が回転しない。存在価値、社会での存在価値の対極にある姿だよね。企業が存在価値を追求する。社会的責任と言う領域などとうに卒業している。存在価値の世界だよね。
2003.7.20

飲酒運転は絶対にしては駄目、日本人の９０％がこの認識を持つように成った。素晴らしいですよね。罰則の強化で１０％の人たちがこの認識に変わった。８０％から９０％へ、この認識を共有する人たちが増加した。飲酒運転の未然防止効果、間違いなく有りますよね。ある自動車メーカーで飲酒運転をして人を殺してしまった従業員を許した。その企業の従業員に対して飲酒運転ってしてもいいんだよ、と発信したに等しいとその逆効果に思いを馳せた事があるけど、社会は罰則の強化で未然防止に成功して行く。この罰則、でも飲酒運転をやる。倫理観、人間性を疑う。最後に残った１０％の人々の中に居るんだろうね。どんな主張を展開するんだろうなー。従業員が飲酒運転をする。その企業のイメージダウン、間違いなく繋がるよね。企業名を従業員の飲酒運転で公表されるのに最も注視してる。されなかったと一安心、これでは駄目だよ。飲酒運転は絶対に駄目、この認識が無い１０％の人々を育ててるかもね。
2003.7.21

交通戦争をトークのテーマに取り上げた。自動車メーカーに取っては社会的責任を感じる領域に成る。経営者はその認識を強く持って居るものだよ。交通事故死者を１万人の大台から減少させる。ここには危機感が発生するよね。自動車メーカーでは何ができるのか、自動車に具現化する装備に力を入れる。危機感が企業を動かす。法律が企業を動かすのとはまた違ったパターンがネットワークでは成立した。企業が抱く社会的責任、社会悪に陥らない為に危機感を持って行動する。社会の人々がこれなら合格点、及第点とイメージを持つ。新規格軽自動車などはこのパターンで市場創出された。交通戦争トークが市場創出まで流れを創る。ネットワークの新たな可能性がこんな所に有ったんだよ。地球環境問題は自動車メーカーにとってこれまた危機感を感じる領域なんだね。経営者ほどその危機感は強い者だよ。存亡の危機さえ左右するような危機感を感じた時期もあったはず。電気自動車、ハイブリッド電気自動車、燃料電池電気自動車の開発に力を注ぐ。その危機感がこれを推進しようと言う原動力を生む。法律で強制される分けでは無い。社会的責任、社会悪の道に入って悪いイメージの道に自動車メーカーが陥るのに危機感を感じて行動する。企業に対する責任感の強い立場の人ほどこの傾向が強く、行動する。社会的責任の領域がこの行動に心地いい評価を社会の人々が抱く。企業イメージ向上の一つのパターンに成ったよね。好燃費車には多きの人たちが魅力を感じて購入する。今や地球温暖化の話に興味を持つ人たちはこれも９０％を超える。この意識変革と自動車メーカーの具現化努力が市場創出に繋がったんだよ。ネットワークのトークの世界が社会に大きな流れを創る。これも一つの事例だよ。トーカーには存在価値が発生してた。
2003.7.21

当たり前の人が、当たり前の事をして、当たり前の様に成長してゆく。この道って無いんだよ。当たり前の事って低賃金国の人々も当たり前の様に出来る。その仕事、高賃金国から低賃金国にシフトしていってしまう。日本のような高賃金国は高失業状態に悩む分けだよ。日本人が将来に不安を持つ。年金や収入に不安を持つ。当たり前の事を当たり前の様に遣っていては駄目だと日本の将来を憂い、構造変革を求める。日本は変わらないと活けない。この変わらないと活けないと言うエネルギーはこのままでは日本の将来が無い、我々の将来が不安だ、ここから来る。栄枯盛衰の衰退に道から反転する。不可逆的反転を達成する。皆の願いだよ。当たり前の人が当たり前の事をして、当たり前の成長が出来る。日本丸の乗組員がこの状態を満喫し、その日本丸がどんどん推進できる。この秀でた日本丸の牽引力が有ればこの状態も可能に成る。乗組員は日本丸の速度を知らないでもその日本丸の乗組員として一緒に進む。この牽引力は知恵を絞らないと発生しない。この日本丸方式で日本が、日本人が将来に希望が持てる、その方向に進まないと活けないんだよ。
2003.7.21

２０１０年にはアジアが欧米に匹敵する経済圏に成長している。自動車市場に成長している。この考え方もおめでたいんだよね。アジアの現在の成長は輸出、内需の拡大が伴わない外需依存体質では持続的な成長は出来ないんだよ。米国への輸出依存体質ではその米国の貿易赤字の巨大さを見れば、ここにも持続できない要因が転がっている事に気付く。巨額の貿易赤字のもと世界経済牽引のエンジン役を果たす。破綻するのは必死だよ。持続的な成長を続ける。知恵を絞って始めてこの道をひた走れる。この知恵を絞ることに思いを馳せずに、アジアに欧米に匹敵する経済圏が出現している、ではおめでたいよ。日本が世界経済のもう一つのエンジンになる。この道は実現していない。アジアが内需を拡大してくる。これもそんなた易い道じゃない。輸出依存体質転換は並多低の努力で達成できる物ではない。世界経済をバランス良く成長させる。知恵の絞りどころは数々ある。それぞれのタイミングで最適な道を選択してゆかないと活けないんだよ。これを束ねられる。ここに存在価値って発生するん度よ。過去にその存在価値は将来にも期待が集る。何を考えているか気になる存在、その存在価値は凄いよね。インターネットはグローバルな地域を限定せずにアクセス出来る。この世界でその方向を示す。ここに多くにパワーが束ねられて行くその効果が絶大なんだよ。オピニオンリーダーの存在価値の世界なんだよ。
2003.7.21

美しい物を見て、美しいと思う、貴方の心が美しい。いい言葉だよね。心が豊かな人たちが社会に沢山、どんどん増える。そんな社会を創る、進化の方向だよね。リフレッシュはその精神状態をしっかりとコントロールしてくれる手段だよね。心が豊かな状態を持続する。ストレスレベルをコントロールする。リフレッシュの役割だよね。気分転換が発想の転換のきっかけになる。知的生産、創造的生産にその身を置く人たちほどその効用を実感として知っている。ガーデニングが良いよ。美しい花、綺麗だ物ね。緑も心を和ませる。１０年前が乗馬をその話題にしたけどこれも良い。人馬一体を目指す。それ以外、頭の中は真っ白。一つ一つの筋肉を個別に動かす。脳の活性化に繋がるよね。動物は可愛い。都心部ではペットがリフレッシュの一端を担う。ベランダガーデニングも広がったよね。豊かな心を持続する。美しい物を見て、美しいと思う心が知的生産性、創造的生産性を向上させる。日本人が進む方向に合致するんだよ。世界最高峰の賃金水準を持続する。更に進化の方向に邁進する。リフレッシュはその道に欠かせないんだよ。仕事の一環に成る。リフレッシュが仕事の中に組み込まれる。この感覚まで到達した人々は凄いよね。
2003.7.22

酒を飲んで、車を運転して、人を殺す。ここに自由という表現でこの行為を容認する日本人は居ないよ。人間尊重、酒を飲んだ人にも生活がある。深く反省している。肩を落として俺らちの質問にも従順だ。その人の今後の生活のことを考えると許す気持ちに成る。このパターンだよ。決してこの領域で自由を守る、などと言う言葉は聞かないよ。この領域に自由がある。これは違うよ。ところが酒を飲んで、車を運転して、人を殺した、不心得物を許す人達が進化の方向に邁進しようとする行動に枠を嵌める。自由闊達に進化の方向を開拓するためにどんどん現状の枠を飛び出してゆくことに目の色を変えて枠に閉じ込めようとする。逆の事をするんだよ。皆と同じ事をしろ。ここに自由束縛の言葉を使う。酒を飲んで人を殺してもその人が服従の意思を示せば、許す。自分達が持って居る枠をはみ出す自由は認めない。猿、だよ。進化の方向に突き進むその芽を摘む。組織が持って居る枠に頑なにこだわる。異常さ、さえここには感じるんだよ。組織人が持つ課題がここにある。人間尊重の行使の方向が逆なんだよ。進化の方向に邁進する。この方向をどんどんか加速させる。これこそ人間尊重の方向だよ。遣れる人達、挑戦できる人達が自由闊達に行動して、未開の地を切り拓く。組織人に持って欲しい寛容さはここで発揮出来る様にしてもらいたいものだよ。
2003.7.22

日本人の８割が成果主義、望むところとその方向を支持しているのに、組織人・管理職が従順や服従をその評価、コントロールの尺度にしているようでは駄目だよ。意識を変革する。体質を変革する。構造を変革する。栄枯盛衰の衰退のパターンに転落してゆかない、不可逆的反転をする。創造的破壊も時には必要だよね。温床から飛び出して挑戦者を育てる。枠に嵌る、従順な者に分配する体質を変える。成熟分野が陥る衰退のエネルギー発生を反転させる。持続的成長の為には遣らないと活けない時も有るんだよね。構造変革、意識変革、体質変革が日本の活性化を呼び込む。こう言う気持ちの人達は沢山居る。規制を撤廃せよ。この流れだよね。規制がビジネスチャンスを削ぐ。日本の活性化を削ぐ。だから規制をどんどん撤廃すべきと信じる人達は多い。管理社会、官僚社会が必要以上に規制という枠を嵌めてしまった。その破壊に日本再生の道を模索する。温床、服従、従順、枠、活力を削ぐ言葉だよ。自由闊達に行動する。その対極にある言葉だよね。
2003.7.22

企業がその収益を向上させる。新たな企業が興る。成熟企業が活況である。市場創出が盛んである。縮小してゆく分野がある。この分野から雇用が移動する。雇用創出分野に縮小分野での雇用がスムーズに移行する。日本経済再生の基本パターンだよ。日本を再生させる。日本の企業を再生させる。企業がその収益をどんどん回復させるのと同意語だよね。沢山の企業が高収益状態への道を歩む。次から次にこの道に新興企業を含めて入ってゆく。日本経済活況状態だよね。日本の内需が拡大する。国際社会で日本企業が活躍する。グローバルな市場で頑張る。グローバル企業、国内の大企業、ベンチャー企業が日本経済を活況にする。企業収益向上は経営者のマインドを向上させる。高収益で従業員の収入が増える。従業員のマインドも上がる。日本経済が活況なら日本人の将来への不安も和らぐ。将来の年金受けとり、将来の収入増加にも期待を持つ。企業収益向上と新興企業の創出は日本再生、日本経済再生の王道だよ。
2003.7.22

グローバルな社会でその収益を提供して貰える日本企業がある。国際社会で日本のグローバル企業が可愛がって貰える。企業収益向上への道だよ。グローバルな市場で各国の企業と競争する。コストと品質の競争なら何処の企業でも、何処の経営者でも力を入れ、自信も持つ。価格破壊競争、体力勝負競争、生き残り競争も仕掛ける企業もあるだろう。生き残る。そして高収益企業に成る。沢山の競争相手の中から抜きん出てゆく。日本のグローバル企業、国際優良企業に求められる所だよね。
2003.7.22

国内の大企業が成熟分野を筋肉質にしてゆく。縮小分野から新規市場分野にその雇用を移動させながら柔軟に構造変革を行なっている。市場創出分野で成熟企業が企業収益向上の恩恵を受ける。グローバルな競争力を持つ商品、分野が国内で育つ。日本経済活況化のパターンだよね。理想のパターンがある。目指す姿がある。この道に入れない。日本経済再生が不可欠な所以だよね。日本再生と言う言葉が踊る背景だよね。この１０年、市場創出はしっかりと行われた。高度情報化社会はその典型的事例でしょう。地球環境分野でも市場創出が行われた。健康分野も活況だよ。自動車メーカーはリフレッシュ・ビークルと好燃費車でその高収益を満喫している。筋肉質な体質へ企業努力する。その中でこの市場創出は追い風に成った。この分野で価値組みと負け組みが分かれもした。電力会社も電力の規制緩和に危機感を持ち、通信分野に打って出た。成熟分野もしっかりと遣る。郊外型店舗もどんどん出来たよね。大型駐車場と道路が郊外型大型店に客を呼び込む。イオングループがこの恩恵を最も受けたかな。グローバル企業が高収益状態に成る。日本経済再生、日本再生の第一ステップはここだよ。グローバルな市場で可愛がって貰える日本企業を創る。これを遣らないと活けないよ。
2003.7.22

東京株式市場の時価総額をＧＤＰの１．５倍を目指す。ＧＤＰの１．５倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が２５０兆円から７５０兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。２５０兆円から７５０兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のＧＤＰの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22

企業がその価値を向上させる。経営成績に反映される。企業収益に収束してゆく。このステップを踏まないと活けないよ。企業価値が向上する。企業収益が向上する期待に結びつく。期待を裏切らずにしっかりと企業収益向上が付いて来る。企業価値向上の目指す所だよ。企業人は自分が属している集団の価値に自信を持って居る。世の中での存在価値はこの自信ほどには無い。このギャップをどんどん埋める。企業収益向上のポイントだよ。企業が持って居るのれん代が話題に成った時期、ソニーの株価が１万円を超えていった。潜在的な成長力が評価されて株式が買われる。ソニーなら高成長が出来ると期待する人達がソニー株を購入に走る。この人たちにとってソニーと言うブランドが持って居る企業価値って凄いんだろうね。この企業価値ほどに現実の企業収益は現時点で向上はしなかった。世の中での存在価値ってソニーブランドの価値ほどには無いんだよ。企業価値向上が企業収益向上に結びつく。高収益企業に踊り出る。真の企業価値ってここにある。企業が持って居る体質がその企業を成長させると思いきやさに非ず。この体質が曲者になっている。大企業病を企業価値から差し引いてない。創業期の成長力にあるソニーのイメージと現在のソニーと言う集団も遭遇した大企業病的な部分と、ここにはギャップがあるんでしょう。所帯が大きく成った。この集団が更に成長する。創業期とはその運営、当然変わる。当事者が思っている企業価値ほどに企業収益が向上しない。このギャップにどんどん切り込んでゆかないと高収益企業への道は無いよ。
2003.7.23

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