企業価値向上を目指す　オピニオンリーダーのフリートーク　２００３

世界が動いてしまうフリートーク　２００３の部屋へようこそ。

イスラエルの穏健派に続いて、鷹派も和平を指向する。良い方向ですよね。パレスチナ人とユダヤ人がこの地域で共生する。鷹派もこの道を選択する。暴力の放棄、シビリアンコントロールが出来る、これは人間たる人間の所以だよ。イスラエルの鷹派とパレスチナの過激派がその暴力の放棄に進む。この地域が平和になる道だよね。不可逆的反転をする。パレスチナの人々も平和が良いに決まっている。平和を求めての暴力は駄目だよね。暴力は地獄の方向だもの。過激派がパレスチナの人々との一体を第一義に考える。不可逆的反転の突破口になる。地獄への道から平和を目指して不可逆的反転をする。この地域の人々全てが望んでいる方向だよ。
2003.7.2

駄目だよなー、会社を赤字に見せかけて裏金を捻出するなんて。社会通念に照らし合わせて許される行為じゃない。企業人の倫理を疑われる行為だよ。Ｆ１で得た利益を裏金としてプールする。２８億円の所得を隠して１０億円の脱税をした。社長とその当時の監査役、二人が逮捕されると言う不祥事は痛ましい出来事だよ。本田宗一郎の記念館を作る。その為の土地を購入する。その資金の一部をこれに当てる。なんで表のお金で出来ないの。この思考の経路の理解に苦しむよね。正々堂々と購入すれば良い。脱税と言う手法で購入する。人間性を疑い出来事だよね。税金はきちっと払う。企業の基本だよ。社会性を感じている企業人ならこんな倫理観、持って居るよね。複雑な経理処理をしてまで資金を捻出する。その体質は許されるものじゃない。社会にある存在としてその倫理観の転換が無限周辺の人々には必要だよ。
2003.7.2

ＮＹダウナスダック日経平均為替

９，１４２ドル１６７８ポイント９，５９２円１１８円１６銭／ドル１３６円２２銭／ユーロ

主要日本企業の株価

Ｈｏｎｄａトヨタソニー富士通日立東芝三菱東京三井住友

４６００円３１５０円３６４０円５４１円５６１円４４４円５７．７万円２９．８万円

日立市も大変らしいですね。日立地区は日立製作所の企業城下町のようなものだったからその大変さがこの地区の関連メーカー、その関連メーカー経由でこの地域に不況風を吹かせてる。日立製作所依存体質から抜け出す。日立との取引減少分を新規開拓で補う。この地域の中小企業の生き残る道だよね。オピニオンリーダーの特別賛助会員に成れば良いのに。オピニオンリーダーのトークからの社会への伝播力は侮れないよ。田舎の風景でよく取り上げたジョイフル本田が活況に沸いている。この程度の規模でもその恩恵はフィードバックされてるよ。ひたちなか市地区に比べて日立市地区がその勢いを減少させている。こう言う声が聞こえてくる。特別賛助会員に成ってオピニオンリーダーの頭の中にその存在をインプットすれば良いのに。海外からの受注も期待出来る様に成るよ。オピニオンリーダーのトークの伝播先はグローバルだからね。
2003.7.4

煙草を止めれば良いんだよ。社長が一日３００円強を節約して、１００社集る。この出費で特別賛助会員のメリットをその地域、業界が享受出来るんだよ。煙草を止めるくらいなんでも無いでしょう。このくらいの意思で中小企業やその地域を再生させるステップに入れる。摂生で、健康になって、そこで浮いたお金で従業員や地域が潤う。オピニオンリーダーの特別賛助会員なら期待できる道だよ。煙草を止めるだけ。期待効果は凄いんだよ。
2003.7.4

仕切りなおしだな。２００１年９．１１後の世界経済混乱ミニマム化に向かって使命感でトークを展開、２００２年４月末にその方向にホンダの後ろ髪を引く勢力のしつこさに遂に無視が出来ず　その対応で転換、長期金利は１．６％割れもこの状況では後回しに成った。９．１１ショックもなんとか回避できたと判断し、ホンダの後ろ髪を引く勢力対応にトークの軸足を移した。でも日経平均は下がったよね。日本再生、企業再生をテーマに、仕切りなおしだよ。長期金利も反転、東京株式市場では出来高１０億株超えが今日で２７日連続、しっかりと仕切りなおしの動きが世の中に出てるよね。現在の状況から過去のオピニオンリーダーのトークの威力を推測する。最近のファンはこの推測で先の１０年の世界を動かしてしまうトークを感じる事だよ。現在進行形でバーチャルの世界がリアルの世界に影響力を行使する。アンテナの敏感な人たちはこの関わり合いに驚いてるよ。２０１３年には日経平均を２倍の水準にまで押し上げる。年８％の上昇を達成すれば１０年で日経平均、２倍になる。日本経済の牽引力がここから増幅される資金で発生する。余裕が出来た資金が消費に回る、投資にもまわる。日本人は潤うよ。確実に日本企業がその収益力を向上させてゆく。持続してゆく。期待を裏切らない。民間の活力が湧き出さない事には日本経済の再生は無い。国債発行では駄目なんだよ。日本企業が世界中の人々から可愛がって貰える。オピニオンリーダーとの一枚岩がこれを可能にするんだよ。
2003.7.4

オピニオンリーダーのトークで取り上げられる。フィードバックを掛けるつもりで話題に取り上げられる。オピニオンリーダーの存在価値から享受出来るその効果は凄いんだよ。企業活動との相乗効果が発現する。企業活動そのものではたいした効果が無くてもこれがオピニオンリーダーが宜しきとお願いすると勢いが変わるんだよ。ホンダはこのパターンで上昇した。オピニオンリーダーがトークで創る流れ、世の中に出来る流れに企業が一生懸命乗る。乗れないところは衰退、乗ってゆけるところは繁栄、このパターンでトヨタが繁栄した。その経営的危機感と負けん気はホンダを凌ぐ。この１０年間のホンダとトヨタのオピニオンリーダーから見た印象でした。具現化にトヨタが先行してしまう。意外にも多かった。ぐんぐんホンダをオピニオンリーダーが牽引している時はこの差異をもオピニオンリーダーの存在価値は埋めた。埋めてお釣りも出る状態で推移した。危機感がトヨタに更に広がる。ホンダ、何遣っているんだ。こう言う部分が必ずある。地団太を踏む。トヨタが潤う。日産の人々もオピニオンリーダーのトークは読んで来た。何をすればいいか、そこから戦略は出来ていった。後は経営判断だけ。日産が歩んだ道でした。これプラス、漁夫の利の提供で日産が潤う。ホンダ、何遣っているんだが更に強く成ったからね。猫に小判になる。何故こんなにも繁栄してきたのか、その因果関係、正しい分析が出来なくなってゆく。間違った分析で間違った道に進むから衰退のパターンに入ってしまうんだよ。天狗にもなる。感謝する心も無い。衰退、当然の道だよね。これぞホンダの商品が売れ無くなる。牽引、上昇力が少しずつ減衰する。ピークアウトする。この間も軌道修正が出来ずにその柔軟性に掛けると衰退だよね。オピニオンリーダーの存在価値、ここから企業が潤う。この１０年間、自動車業界にその結果は付いて来ていた。
2003.7.5

１９９８年、１９９９年、２０００年と言えば、日本、日本企業に追い風を吹かせようとトークを積極的に展開した時期ですよ。１９９７年のアジア金融危機で日本経済が多きなダメージを受けた。アメリカ経済は意に介さず状態だったのに。株式市場は鰻登りの時期だった。むしろその勢いを調整しながらソフトランディングがテーマに成っていた位の時期だった。そに時期に日本の長期金利が１．６％を割れる攻防をする。弱い。日本企業の弱さが株式市場に反映され国債に資金が逃避する。成長力に黄色信号が燈っている日本、日本企業に危機感を感じて順風を吹かせるトークを展開したものでした。使命感に掻き立てられての発信でした。長期金利が低下してゆく、企業の成長力に魅力が無い。同意語ですよ。企業の経営成績であるその時価総額、株価に勢いが無い。それどころか下げつづける。ここに危機感を持つ。当然だよね。
2003.7.5

ＮＹダウナスダック日経平均為替

９，２１６ドル１７２０ポイント９，７９５円１１８円１６銭／ドル１３３円６８銭／ユーロ

主要日本企業の株価

Ｈｏｎｄａトヨタソニー富士通日立東芝三菱東京三井住友

４７４０円３３１０円３８３０円６３４円６１４円５００円５９．２万円３１．０万円

日本の景気が良くなれば潤う企業は沢山ある。日本の企業が世界中のより多くの人達から可愛がって貰う。オピニオンリーダーならこの方向、具現化出来る。日本バッシング、パッシング、ナッシングを死語にする。可愛がって貰う企業が国内景気を牽引する。その伝播は多くの企業を潤わせる。賛助会員はこの動きのエネルギー源になる。オピニオンリーダーに日本は一枚岩と言われたらこの効果、物凄いよ。
2003.7.7

今度の１０年にはオピニオンリーダーとの一枚岩を加えてみなよ。たった月５０万円の出費でしかないよ。これで経営成績が蘇えったら素晴らしいことだよ。今までの１０年でこれがその企業集団の実力と直視する。ここをスタートラインにしてその危機感からオピニオンリーダーにも託す道を選択する。成果配分で沢山の人たちが潤う。
2003.6.30

経営指南で貴社の経営成績の向上を。企業業績が低迷している。栄枯盛衰の衰退の道に入っている。経営者の責任ですよ。経営指南で転換させる。実行するのは経営者です。ここの企業でその道は千差万別でしょう。経営指南が必要な所以です。見えていなかった繁栄への道が切り拓かれる。その道に気が付いたら、今度は何でこの道が見えなかったのかと不思議に成る。経営指南の領域でも、オピニオンリーダーが知恵を貸しますよ。
2003.6.26

ＮＹダウナスダック日経平均為替

９，２２３ドル１７４６ポイント９，９９０円１１８円１１銭／ドル１３３円９６銭／ユーロ

主要日本企業の株価

Ｈｏｎｄａトヨタソニー富士通日立東芝三菱東京三井住友

５０４０円３５００円３８９０円６２７円６２８円５１９円５６．７万円３１．２万円

オピニオンリーダーの存在価値からホンダをよろしくとフィードバックをかける。ホンダに対してのその手法の一端がこのページで分かるよ。メインストリートに貼り付けていたページをここに集めている。ホンダへのフィードバックを１００％から減じる時にこれらのリンクはメインストリートから外していった。下駄を履いていた。その下駄の厚さが減じる。これもその後の現実の姿として付いてきているよ。
2003.6.26

ホンダ成長の牽引力はここに

オピニオンリーダーによる企業イメージ向上、ホンダを宜しくと言う手法としてこのページの手法も多用していました。その一端を感じて下さい。
2003.7.9

ＮＹダウナスダック日経平均為替

９，０３６ドル１７１５ポイント９，６３５円１１７円８２銭／ドル１３３円５３銭／ユーロ

主要日本企業の株価

Ｈｏｎｄａトヨタソニー富士通日立東芝三菱東京三井住友

４８７０円３２７０円３６７０円５４８円５６５円４７２円５４．６万円３０．６万円

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企業イメージ向上はオピニオンリーダーの得意領域だよ

知的生産性を向上させる。企業価値を向上させる。企業イメージを向上させる。市場創出をする。企業収益を向上させる王道だよね。持続的に成長する。この力が企業に有ったらこれは凄いよ。研究開発費が効率的にこの領域で使われている。どぶに開発費を捨てていない。これなら凄い企業が生まれてる。持続的な高収益状態を謳歌してる。その存在が大いに期待されてるからね。成熟分野を筋肉質にする。核はここにあるけど、この核も色あせる。これぞこの企業たる商品だ。この領域がどんどん縮小しても市場創出商品がその生産を牽引出来る。幸せな状態だよ。成熟分野は品質、コストダウンにその勢力を振り向ける。全然違う領域でその企業の収益が牽引される。潜在需要を開拓する。こんな状況が出来上がってろよね。飽く無き挑戦が続く。成果が付いて来る。凄い事だよ。現実がこのような状態に成る。企業冥利に尽きるよね。
2003.7.13

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ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
９，１４２ドル	１６７８ポイント	９，５９２円	１１８円１６銭／ドル	１３６円２２銭／ユーロ

主要日本企業の株価
Ｈｏｎｄａ	トヨタ	ソニー	富士通	日立	東芝	三菱東京	三井住友
４６００円	３１５０円	３６４０円	５４１円	５６１円	４４４円	５７．７万円	２９．８万円

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
９，２２３ドル	１７４６ポイント	９，９９０円	１１８円１１銭／ドル	１３３円９６銭／ユーロ

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
９，０３６ドル	１７１５ポイント	９，６３５円	１１７円８２銭／ドル	１３３円５３銭／ユーロ