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久保田成長研究所
代表　：　久保田十司夫

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企業価値向上を目指す　久保田成長研究所

voluntarySight
ページ１２

心が豊かな人たちが日本を牽引する。変化に柔軟に適応してゆける人たちが日本を牽引する。愛の連鎖の心を持つ人たちが社会の潤滑材の役割を担う。挑戦者が支えられる。開拓者が支えられる。心が豊かな人たちが支える。還流資金が米国では年間４０兆円に及ぶ。素晴らしい社会が既に存在しているよね。日本の国税に匹敵するような規模の資金が社会に還流されてる。素晴らしい人々だよ。人間性のトップランナーグループだよね。日本もこのような人たちが沢山居る、そんな社会を創らないと活けないよね。
2003.6.24

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
９，０７２ドル	１６１０ポイント	８，９１９円	１１７円７３銭／ドル	１３６円９３銭／ユーロ

主要日本企業の株価
Ｈｏｎｄａ	トヨタ	ソニー	富士通	日立	東芝	三菱東京	三井住友
４４７０円	３０４０円	３３３０円	４４２円	４７４円	３７２円	５２．９万円	２５．３万円

性善説に則ってトークを展開する。オピニオンリーダーの利他的活動の基本がここに有ります。世の中には性悪説に則るような人々も現実には居る。でも性善説に則る人たちの方が圧倒的に多数派であると信じてこの１０年間、フリートーク活動を展開してきました。心が豊かな人々が世の中を牽引する。この領域の人たちで世の中が満ち溢れる社会って最高ですよね。ソドムの市、バベルの塔、自己本位の世界、利己主義の世界、こんなの無縁な社会が創られる。理想郷の一つの姿でしょう。性善説に則ればこの人間界に存在できる姿です。現実はこの人間性の世界でもその到達点にバラツキがある。マラソンレースの様にバラツキがある。性悪説の領域の人も居る。その領域を無視も出来ないんですよ。この領域の底上げもフリートークのテーマに成る。仏教の世界の概念である十界がこのバラツキを認識するのを手助けする。地獄界から始まって、菩薩界、天界まで。人間界以上の世界しかそのトークのターゲットに成らない。そんな社会を創らないと活けないよね。
2003.6.24

利他的活動なんかにお金を出そうと言う人なんて一人も居ないよ。俺たちは本田技研だと言うグループには居ないと云う。社会貢献なんかでは食べてゆけない。この発想はここから来ているんだろうね。体質を変えなければ活けない所だよ。感謝をする気持ちが湧き出さない。この命題を何故、何故と深化させてゆくと、こう言う話にその原点を見出す。話は変わるけどそれにしても東京株式市場の出来高、凄い。今日で２１日連続で１０億株を超えた。バブル期の平成元年２月１日からの２０日連続を超えてきた。凄いよね。期待先行のエネルギーは凄い。後は経営者がこの期待を裏切る事が無いようにその知恵を絞りきらないと活けないよ。
2003.6.26

２００１年の経営成績上昇を持続できなかった。大きな汚点だよ。日本企業のダメージはむしろ大きすぎた。この原因をしっかりと認識して適応してゆく。大切な視点だよ。利他的活動に反応しない。何故、何故を繰返すと何遣っているんだ日本企業になる。好調さの持続なんて不可能になるよ。感謝をする。利他的活動に感謝をする。この気持ちが繁栄の、持続的繁栄の必要条件だよ。
2003.6.24

経営のプロが居ない。造れば売れる時代の経営から持続的な繁栄の時代にシフトしてきた経営環境に柔軟に適応してきた経営のプロが居ない。更に進化の道を果敢に歩く経営のプロが居ない、育たない。日本企業の低迷の原因ですよ。サラリーマンのプロがピラミッドの頂点にのぼる。サラリーマンのプロって競争相手が落ちてゆくのを何もせずにじっと待っている、これがサラリーマンのプロだと言う言葉もある。このサラリーマンのプロが経営のプロに成っても日本企業の活性化は出来ないよ。日本を再生させる。日本の企業を再生させる。株式市場を活況にする。経営のプロがどんどん輩出しないと活けないよ。企業が収益を上げる。高収益を上げる。持続的にこの収益をキープする。経営のプロの役割だよ。低収益状態に喘ぐ。この状態からの転換、経営のプロの役割だよ。失われた１０年のこの時代のこの経営成績、日本には経営のプロが居ないよ。
2003.6.27

インターネット　検索サイトでのキーワードヒット状況　２００３年６月２７日
キーワード	ヤフー	グー	アットホームページ	インフォシーク	ライコス	二フティートップ
日本再生	１２１００件	８００８件	６５８件	３７９４件	２５７件	１２１００件
企業再生	１１５００件	５４３０件	４４３件	２５９１件	２４５件	１１５００件
持続的成長	５０２０件	２０１６件	９２件	１２７６件	２４１件	５０２０件
持続的繁栄	１５０件	８８件	１３０件	５４件	４２件	１５０件
持続可能な繁栄	４２件	２０件	２９件	４５７件	２７３件	４２件
持続可能な成長	１７５０件	８３６件	８８件	２３７１件	２５５件	１７５０件

日本を再生させる。企業を再生させる。この手法には二つのアプローチがあるよね。全体と個々の領域がある。全体最適と個々の領域がある。全体が良くなれば地域や企業も潤う。日本が良くなれば日本の地域もその企業も結局は潤う事になる。全体最適の世界でね。縮小する分野、成熟分野、成長する分野と言う全体最適の中で潤う方に個々は一生懸命転じてゆく。全体が駄目、つまり日本が駄目でも個々の企業レベルでは潤うと言うアプローチもある。ここの企業に着目して繁栄の道を追及する。グローバルな企業なら世界が潤えばいい。日本が駄目でもグローバルな成長があれば良いわけだよね。日本再生と企業再生、二つのアプローチがあるんだよ。
2003.6.27

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
９，０１５ドル	１６２７ポイント	９，１０４円	１１９円６３銭／ドル	１３６円６７銭／ユーロ

主要日本企業の株価
Ｈｏｎｄａ	トヨタ	ソニー	富士通	日立	東芝	三菱東京	三井住友
４５６０円	３１３０円	３３４０円	４６２円	４９７円	３９４円	５４．０万円	２５．８万円

多くの人たちに可愛がって貰う。多くの人達に日本を可愛がって貰う、日本企業を可愛がって貰う。利他的活動のフィードバックが日本に、日本の企業にグローバル社会から還流する。日本、日本企業を再生させる、繁栄させる、その手法にオピニオンリーダーが到達したその存在価値からのフィードバックが有るんだよ。一枚岩効果、だよ。オピニオンリーダーが宜しくと云う。可愛がってくれる心豊かな人たち、世界には沢山居る。日本人は、日本企業はこの現実に早く気が付かないと活けないよ。一人でも多くネットワークの世界が到達したトップランナーの持つパワーに気が付く。ホンダ見たいに居なくなってゆく毎にその苦虫を実感する、そんなパターンでその存在感を認識しだす。これでは駄目だよ。利他的活動に感謝が出来る心豊かな人たちが日本に沢山居ればホンダのパターンに入る事は無い。日本を、日本の企業を再生させる、繁栄させる。その繁栄をテーマにすると宣言したオピニオンリーダーに応えないとね。
2003.6.29

世の中にある正のベクトルと負のベクトル、正のベクトルと負のベクトルを合成してその正のベクトルがまだまだ有り余る。日本がそう言う国ならこの繁栄を持続できるよ。栄枯盛衰の衰退の道には入らない。牽引力が強力に作用するからね。トップグループを持続する。人間性の豊かな人がしっかりとオピニオンリーダーに応える。この手応えがそのエネルギーとなって日本を牽引する力を発生させ世の中に伝播させるよ。ホンダで１４年、最初の１２年はこの手応えを常に感じていた。最後の２年間にこの手応えが消えていった。負のベクトルが律速に成る。日本がこの状態でなければ手応え律速、オピニオンリーダーの牽引力は逆に高まってゆくよ。負のベクトルが打ち消されて有り余る、正のベクトルがオピニオンリーダーに伝播してくる。こんな嬉しい事は無いよ。この嬉しさが牽引力を発生させる。日本を再生させる。ネットワークの世界はこの手法を既に可能にしているんだよ。
2003.6.29

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今度の１０年にはオピニオンリーダーとの一枚岩を加えてみなよ。たった月５０万円の出費でしかないよ。これで経営成績が蘇えったら素晴らしいことだよ。今までの１０年でこれがその企業集団の実力と直視する。ここをスタートラインにしてその危機感からオピニオンリーダーにも託す道を選択する。成果配分で沢山の人たちが潤う。
2003.6.30

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