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久保田成長研究所
代表　：　久保田十司夫

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voluntarySight
ページ９

３８年ぶりの台風上陸だってよ。九州と四国の間を瀬戸内海に向かって上陸した。先には宮城県を中心に震度６弱の地震があった。何の因果か、の領域だよね。政府日銀は５兆円という規模のドル買い介入を為替市場でこの５月実施した。過去最大規模の単月での介入だったんだってよ。円が買われた。凄い勢いだったんだよ。１５０円１０銭まで行った。政治家があれほど円安、円安と声を大にしていってたのにその逆の動きだったんだよね。ここにも因果関係ってあるんだろうね。世の中に発生する因果関係を認識する。この認識できる連関図の大きさは千差万別だよね。人それぞれ。原因と結果がある。現実が付いて来る。現実を正しく認識してその流れを変えれ行く。こう言う方向に進む。原因がわの修正だよ。結果は付いて来るもの。神のみぞ知る。因果関係が鮮明になってるのは神だけだよ。全知全能の領域、だもの。そう言う存在を意識してる人も居る。意識しない人も居る。その人の心の中にある。世の中の出来事に因果関係がある。付いてきた現実を直視する。連関図を拡大してゆく道だよね。原因側に居る。流れに流される。流れに一生懸命のる。これよりも原因側に居るのが良いよね。
2003.5.31

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この辺は恵みの雨だったよ。乾いた大地にうねを立てて挿した芋の苗が乾いている土に挿してゆくから葉が赤く変色、そしてこげ茶色へと一枚一枚、弱ってゆく。そんなタイミングに大地を潤した恵みの雨だった。芋の苗と言えども乾いた土に茎の切り口から根を出しても何処まで伸ばしても水が無くては力尽きで朽ちる。ちょうど欲しい雨だったよ。表面だけに浸透する。そんな中途半端な雨量ではない。表面から深くまでその水が染みてゆく降りだった。正しく恵みの雨だよ。感謝する、感謝すべき雨だった。昨日の朝、今年も真っ赤なヨーロピアンリリー、ユリの初咲きを見つけた。この大粒の雨に打たれても力強い花を誇示するように咲かせてた。あっぱれだよ。ユリの花ながら感心。スーパーカサブランカはその背丈が目の高さにまで伸びてきた。勢い、凄いよ。ぐんぐん仲間を球根で増やしてゆく。その増えた球根も同じように次の年に芽をだし伸びてゆく。これは圧巻だよ。種から芽を出し、球根を育てる。このパターンではこうわいかない。受粉と言う過程を取るから同じような性質のユリになるとは限らない。分身を作るパターンは増やしたいものが有った時には最高の手法だよ。こんな見事な分身、球根を作るその性質は凄いよ。良い球根に巡り合った。
2003.6.1

金の切れ目は縁の切れ目。良い意味でも悪い意味でも昔の人は考えさせる格言を残しているよね。年金生活者は社会にボランティアでその恩を返す。寄付が還元される社会では非営利活動が活発に成る。ボランティアも非営利活動にもお金はその脈流のメインにきちっとあるんだよ。give＆takeの関係が意識せずに存在している。無意識の世界に存在して居るんだよ。企業人が社会にお礼をとボランティアにも励む。企業を通じてお金が社会から脈流を流れてる。その人達が食べてゆけない。ボランティアも非営利活動も不成立だよ。社会の脈流が断たれる。食べてゆけるのならその活動がどんどん勢いを増す、持続する。毛根の切れ目は縁の切れ目。この点でもこれは真実、だよ。慈善団体がある。そこには善意の寄付を寄せる人達が居る。慈善活動が脈打つ源泉がちゃんとある。企業がある。高額所得者が居る。社会還元に力を入れるその母集団が現われる。慈善団体もそう言う存在で支えられる。社会に様々な脈流が脈打つ。大切だよね。
2003.6.2

ボランタリー活動にビジネスライクな道を加える。より多くの人達に支えられそして還元する。直接的な流れを充実させる。賛助会員、特別賛助会員、この仕掛けもボランタリー活動の根幹に成る。ビジネスライクの道のちょうど中間の道に当たるよね。タイアップ企業とはビジネスの道を歩む。多くの人々に喜んで貰う事で潤う道を進む。ここにはボランタリーな道が自然に切り拓かれるんだよ。ボランタリーな道からビジネスライクな道までその仕掛けを提供する。これも脈流の一つだよ。社会の中にしっかりと脈流が育つ、息づく。個人や企業がその社会の構成員である。この構成員経由で脈流が息づく。こう言う社会を創る。進化の方向だよね。
2003.6.2

覚せい剤をその資金源にする。駄目だよ。北朝鮮ルートで１４６６ｋｇもこの５年間で摘発された。その摘発量の３４％を占める。覚せい剤を資金源にする。駄目だよ。日本への密輸が行われる。覚せい剤を買う人達も居るって言う厳然たる現実もここには有るけど、そこに付け込んでそこに資金獲得の道を歩む。これは駄目だよ。北朝鮮も水際でこの密輸を阻止しないとね。密輸の駆逐に走らないと活けないよ。放置は国のイメージをどんどん悪化させる。これも不可逆的反転への道だよ。未来への道を切り拓く。威嚇では落ちてゆくだけ。発想の転換で信頼獲得に動かないと活けないよ。ネガティブキャンペーンが北朝鮮に向けられる。北朝鮮はそのイメージの払拭に不退転の決意で臨まないと活けないよ。
2003.6.2

暴力は駄目だよ。暴徒化するデモは駄目だよ。エビアンサミットを取り巻くように集った７万人の中から暴徒が現われる。この暴徒によりこの人たちのイメージが形成されてゆく。地球規模の問題から個人の問題まで多種雑多な問題がそのレベルの違いを含めて現存する。暴徒化してしまう。その主張が世の中に生かされないからその腹いせに暴力に訴える。暴徒の主張はその主張以前の問題だよ。暴徒化する。駄目だよ。日本で暴徒が映像化したのは日米安保闘争だった。過激派がその主張をとうそうと暴力に訴える。主張が通らないと暴力で抗議する。良いイメージは残さないよ。過激な行動に走る。その主張さえ希薄なものに堕落させるよ。人間性の問題だよ。
2003.6.2

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
８，８９７ドル	１５９０ポイント	８，５４７円	１１８円５３銭／ドル	１３９円２７銭／ユーロ

散歩してたら大きなホトトギスのさえずりが聞こえてきました。今年始めて聞くホトトギスの鳴き声です。澄み切ったボリュームのある声ですよ。低空を飛びながら鳴き声を連発してた。清々しい声に先ずその聞こえる方向に目を向け、その声が近づいてくるのに気がついた。どんどん声が大きくなってゆくと思うのも束の間、今度は真上をその進行方向に離れてゆきました。ウグイスのさえずりも透き通った良い声ですよ。道の脇の小さな木の辺りから聞こえる。声はすれど姿は見えず。その下の草むらにいてきっとさえずってる。卵を抱きながら鳴いてるのかも知れないと思いながらそこを通り過ぎました。ウグイスの鳴き声も良いですよね。
2003.6.3

長期金利、一時０．５％割れ。日本経済の弱さの象徴だよ、この数字は。お金を回転できない。日本の企業がお金を回転できない。金利の低下で企業を支えると言う視点じゃ無くて、金利の低下でどんどんそれ以上のお金を回転できる需要を掘り起こせると言う視点に転換できないと活けないよね。超低金利状態が持続する。お金の需要が増えない。資金はじゃぶじゃぶに市中にあるのにその需要が無い。企業が活力を増してゆけばその時価総額の上昇も始まる。営利企業なんだからお金の回転力が弱いってこれは重症だよ。日本経済が弱い。日本企業が弱い。日本の金融も弱くなる。長期金利０．５％は危機的数字だよ。
2003.6.3

主要日本企業の株価
Ｈｏｎｄａ	トヨタ	ソニー	富士通	日立	東芝	三菱東京	三井住友
４３００円	２８８０円	３３３０円	３９９円	４７９円	３７４円	４６．９万円	２０．０万円

海外勢は期待先行、日本勢は不安先行、これが今回の投資家の動きのようだよ。底と判断して日本企業の株式の購入に走った海外勢、その売りに回って国債に資金シフトさせた国内勢と言う構図だったと言えるでしょう。日本人が持ってる企業生き残り、日本生き残りに対する危機感は凄い。しっかりと日本人はこの領域で危機感を持ってる。これも間違いない。Ｈｏｎｄａのような好調な企業の従業員は別として日本人は間違いなくその危機感で何かをしなければしけないと言う思いに駆り立てられてる。ハングリーな気持ちに帰って挑戦する、行動する。あぐらをかいてる。日本人にはどうやらないよ。政府の財政は火の車、地方の財政も駄目。日銀の公定歩合はゼロに限りなく近い、量的緩和も限界、そしてその日銀の自己資本の低下が気になる段階に入る。政府も日銀も遣る事は遣りきった。そんなステップに入ってる。日本人の気持ちでしょう。何とかしなければ活けない。なんでこうなったんだ。変化をしなければいけないんだよ。駄目だった事を続けても活路は拓かれない。変化だよ。発想の転換だよ。企業の自助努力は間違い無く経営者が遣ってきた。これでは企業が勢いを取り戻す道には入れないんだよ。悲しい現実だね。世界が日本は衰退していってもその影響は軽微と考える。日本の企業が衰退していっても同じように影響ないと考える。そんな日本、そんな企業に陥っては駄目だよ。内需が拡大できない。進化の方向に需要を創出出来ない。世界から見捨てられる。こう言う方向では駄目だよね。海外勢の様に期待先行の行動をした人達を今度は日本人がその期待を裏切らないようにしないとね。
2003.6.4

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
９，００５ドル	１６２５ポイント	８，５５７円	１１８円４７銭／ドル	１３８円６２銭／ユーロ

主要日本企業の株価
Ｈｏｎｄａ	トヨタ	ソニー	富士通	日立	東芝	三菱東京	三井住友
４３９０円	２９３０円	３３９０円	３９９円	４８０円	３６２円	４７．５万円	２１．４万円

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
９，０４１ドル	１６４６ポイント	８，６５７円	１１７円７１銭／ドル	１３９円３８銭／ユーロ

ユーロ買いがそろそろ上限の領域ですよ。ドイツの成長率が二期連続でマイナス成長に成った。欧州中央銀行が政策金利を０．５％下げて２％にした。株式市場の低迷に欧州の債券にその活路を見出してきた資金の流れの転換点のようです。１００円割れの時からユーロ買いが続いた。ユーロ高に欧州が悲鳴を上げ始めてる。資金の流れの転換点です。日本はその国際収支にバランスさせるのに海外に資金を流出させなければ活けない。ユーロ買いがこの水準に対ドルでも保ったその要因だと政治家も気が付かないと活けないよね。日本にとって好ましい市場の動きに気付いていなかった。駄目だよ。対ドル相場しか眼中に無い。駄目だよ。ドルとユーロ、それに円の関係は日本経済にとって大きな影響力を持つ。その一つのユーロ相場に思いが馳せない。駄目だよ。次の一手、これも全然、閃かないんでしょう。次の一手、これが大切だよね。
2003.6.6

若者に雇用の場を、動きが出ているようですね。失業率１０％を超える日本の若者に就業機会を、行政主導で動き出して居るようです。日本の将来に危機感を持つ。この失業率で３０代、４０代、５０代とシフトしてゆく。この事態に危機感を持つ人達から動きが出てるようです。機会は平等である。意欲があるのにその機会が無い。これでは社会として活けないよね。ＯＪＴって社会人の第一歩として大切なステップでもある。大多数の若者には必要なステップだよ。意欲と向上心がある。問題意識がある。飽くなき挑戦がここから生まれる。温床を求める若者じゃ駄目、これも日本を衰退に導く。問題意識をもって社会人に成る。その問題を仕事と言う場で解決してゆく。課題を一つ一つ解決してゆく若者がどんどん育たないと活けない。社会も、組織も、温床を求めてくる若者よりも、問題意識とその解決に意欲を燃やす若者がどんどん活躍できる環境を提供して行かないと活けないよ。
2003.6.6

ミサイル部品の９０％が万景峰で運ばれた。この情報を信じる人のほうが圧倒的に多いよ。アクションを起こさないと活けないと思う政治、行政の姿は普通でしょう。非友好関係だと非難してもミサイル部品を運んでは居ない事を証明しない事にはらちは開かないよ。核を抑止力にする。つまりは冷戦状態に入ると同意語だよ。友好関係を叫びながら現実の選択の道は核を抑止力にする、では冷戦の構図へ導いてるんだよ。望んでいる事と現実に選択している道が矛盾している。北朝鮮はこのことに気が付かないと活けないよ。猿山の感覚では核を抑止力にして相手が媚びる構図を描くのだろうけど、現実は冷戦状態に突入なんだよ。第二次世界大戦後、世界は二つの陣営に分かれて核を抑止力にその身を守る構図に入った。冷戦時代だよ。北朝鮮の思考はこの段階だよ。冷戦状態を崩壊させ友好状態の道に入る。信頼がその土台だよ。猿山の発想は捨てなよ。
2003.6.9

地方への税源の移行が政治主導で動き出してるね。地方がその財源を有効に使う。自分達の血税を自分達で有効に使う。大切だよ。国と言う大風呂敷にある財源を地方が奪い合う。予算消化ありきでは活けないからね。予算の分捕り合戦から税金を納める人が住む地域と使う人が住む地域を同じにしてゆく。行政といえ知恵を絞ってその地域の特徴を追求してゆく。こちらにしっかりと進んでゆかないと活けないものね。それぞれの地域がミニマム予算でマキシマム効果を知恵を絞って目指す。豊かに成れる地域から豊かに成る。横一線方式から地域もマラソンレース方式に。様々な特色が様々な地域から育つ。こうならないと活けないものね。思いも寄らないアイデアがある地域で育つ。そう言う地域がどんどん飛び出す。自発性、自主性の世界だよ。政治が頑張ってるね。
2003.6.10

１兆９６００億円の資金をりそな銀行に投入。政府がりそな銀行が新たに発行する株式を買取り議決権の３分の２を獲得する。物言う株主の登場です。大株主でなくても年金や機関投資家などの大株主が銀行や企業の経営に物を言う。日本はこの機能が不全状態だったよね。株主会社の形態をとりながら株式会社の機能が動かない。今回、りそな銀行の行員の給料が３０％カットされると言うけど、こんな事態に成ってても旧経営陣には遣れなかったんだよ。従業員と経営陣の会社と言う意識は強いよね。株主不在は組合のような株主会社を成立させてた。組合員がその会社の株式をどんどん得て大株主になる。米国の航空会社も潰れたのは記憶に新しい。日本の場合、株式会社でありながらこの状態に近い。弱さの源泉だよ。企業が収益を上げる。これにも後ろ向きだからね。従業員に給料を払えれば企業収益が極端に低くてもよしとしてしまう。そんな甘えがサラリーマン経営者に合ったよね。組合的株式会社、日本企業の一つの特質だよ。
2003.6.10

サービス残業なんてしていては駄目だよ。過労死・過労自殺が前年度の３倍に急増だってよ。氷山の一角がこの３倍の数字だよね。そのピラミッドの隠れている部分にはサービス残業の領域もあるんでしょう。生産性なんて上がっていないよ。知的生産性なんて上がっていないよ。むしろだらだら、だらだら会社に居てその生産性を低下させてる。低下するから更に時間にしわ寄せが来る。悪循環だよね。会社も会社に居る時間が多い人を評価するんじゃないのー。そう言う人達が評価されてゆくのを見ている人が真似をして会社に居残る。処世術が会社に居る時間ではその会社の活力は落ちる一方だよ。知的生産、創造的生産にどんどん移行してゆくほど会社と言う場にその行動の場を限定する必要が無くなって行く。身体一つで知力を絞る。その頭、何処に居てもフル回転できる。会社なんかに居る必要は無いでしょう。皆が居るから帰れない。このパターンも活けないね。横並び意識で帰宅できない。帰すのは会社の責任だよ。企業が収益を上げる。従業員が会社に居る時間との因果関係、無いよ。
2003.6.10

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
９，０５４ドル	１６２７ポイント	８，７８７円	１１７円７５銭／ドル	１３７円５２銭／ユーロ

主要日本企業の株価
Ｈｏｎｄａ	トヨタ	ソニー	富士通	日立	東芝	三菱東京	三井住友
４４９０円	３０５０円	３４２０円	４３３円	５０３円	３８７円	４９．２万円	２４．９万円

共産主義もじって、共能主義は駄目だよ。頑張っても頑張らなくても同じ報酬では頑張る人が居なくなるのと同じように、その能力を発揮して成果を上げようが上げまいが同じ報酬では頑張って成果を出す人が居なくなる。成果主義を職場に移譲する。小さな器の集団が組織の中に無数に出来ちゃうよ。最悪の事態は猿山が形成されてる。アットホームな雰囲気は実は猿山で生き残る手法、では目も当てられない。その能力を存分に発現させる。経営者の責務だよ。職場の器を超えたら更に大きな器の人がフォローしないと活けない。その器をも超えたら又それに対応出来る人がフォローしないと活けない。それも超える。経営成績からフィードバックする手法で成果配分をしないと活けない。共能主義に陥ってはその能力を存分に発揮する人が居なくなるよ。日本は世界最高峰の賃金水準に到達している国なんだからその生産性はどんどん追及して行かなくては活けない。能力を存分に発現させる。知的生産性、創造的生産性に邁進出来る人たちが活き活きしないと活けない。成果主義の目指すところだよ。そこに寄生する弊害を取り除く。経営者の責務だよ。
2003.6.11

安くて品質が良ければいい。縫製業界の様に台湾や韓国にその生産拠点を、更に中国沿岸へ、更には内陸へと低賃金を求めれ流浪のたびをした、これで良いの。安くて品質が良ければ国内の雇用に貢献する必要は無い。これで良いの。消費者の消費行動や企業の生産ロケーションを決めるその要素にこの視点は無ければ活けないよ。国内の雇用にも思いを寄せる。賢い消費者はここまで考え消費行動をしないと活けないよ。米国では大型冷蔵庫は国内製しか売れない。消費者が国内の雇用をも考えて商品の選択をしている。小型の安い冷蔵庫は学生に人気があるらしい、輸入品の安さが魅力になる。個人のレベルでこの安さに引かれる消費行動に駆り立てられる集団と国内の雇用にも思いを馳せる集団が共存する。日本の消費者も賢い消費行動でバランス良い経済の構築に貢献しないと活けないよ。安くて品質さえ良ければいい。その雇用の領域には思いが馳せない。これでは活けないよ。賢い消費行動はもっと大きな視点を併せ持っていないとね。
2003.6.11

組織人って信じられないくらい小さな器に成ってるよ。消費者は賢い。組織人の将来って部長や役員でしょう、その目指す姿が小さいよね。消費者は社会の事を考えてる。孫子の代までその思いを馳せる。自然にその思考範囲は大きくなるよね。消費行動にこの結果が出る。組織人の器は小さいけど、消費者は賢い。ここにキャップがあるとその企業は衰退の道をひた走る事になるよ。組織人の器は信じられないくらい小さい、その守備範囲も組織の歯車の部分だからね。職場が組織の歯車の一部である。組織人の思考範囲が小さくなるのは警戒事項だよ。組織人にも大志を抱かせる。社会に役立っていると充実感を与える。大切だよ。組織人の器が信じられないくらい小さい。この企業は衰退の道をひた走ってるよ。
2003.6.11

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
９，１８３ドル	１６４３ポイント	８，８９０円	１１７円７４銭／ドル	１３８円３２銭／ユーロ

モンスターだ。中国はモンスターだ。かつて日本は経済アニマルと酷評された。メキシコで中国はモンスターと怒りを込めて叫ぶ人たちが居る。輸出先の業界が壊滅する。その業界で働いていた人たちが路頭に迷う。中国はモンスターとその怒りをぶつける。靴の製造にたずさわっていた人達が中国に対して嫌悪感を抱くくらいに打ちのめされた。これでは駄目だよ、輸出先の事情をも考慮した輸出をしないと。先の１０年、オピニオンリーダーの前半の５年は日本のこのような状況に対するイメージ転換は大きなトークのテーマだった。あの時代のトークが現在の中国にも当てはまるよね。共生しないとね。相手先のより多くの人々とも共生出来る道にどんどん進化をしないとね。中国はモンスターだ。靴業界の仕業が中国のイメージに成る。このようなイメージを持つ人達が拡大する、これは駄目だよ。どんどん体質を転換してイメージの払拭を図らないとね。６０億人の世界で中国も繁栄する。そのためにどうすればいいのか知恵を働かせないと活けないよ。明らかに進むべき道では無い、中国はモンスターだ、だよね。肝に銘じないとね。
2003.6.12

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