世界が動いてしまうフリートーク ２００３の部屋へようこそ。
久保田成長研究所
代表 ： 久保田十司夫
voluntarySight
ページ６
競争と共生、そして未来指向へ。トップランナーが牽引する。運命共同体の乗組員は共に乗船している船によって進んでゆく。地球丸も大切だよ。国丸も大切だよ。地域丸も大切だよ。企業丸も大切だよ。個々人が活き活きする。大切だよね。未開の地を切り拓く。トップランナーが挑戦する。進化の方向へ未開の地を切り拓く。この能力がある人達がその能力を最大限に発現させる。大切だよね。競争の中にも共生がある。支えるって言うのも共生の一つの姿だよね。船の推進力を生む。横一線でこの推進力を発生させる事には無理がある。トップランナー方式でその推進力を発現出来るものからその能力を最大限に発揮して貰える。運命共同体である船の乗組員にとっても大切な事だよね。地球丸がある。国丸がある。地域丸がある。企業丸がある。幾つかの船と関わり合いを持つ。意識していなくともその関わりあいのラインは現存する。社会と個人の関係だよね。社会と個人が共生する。企業と言う世界がその全ての世界と考えているような人もその企業は社会と関わりあいを持つ。企業の中の組織が全ての世界と言う認識しかもてない人もその組織は企業と関わりあいを持つ。職場と言う世界が全ての器と言う意識の世界に居る人もその職場は組織と関わりあいを持つ世界に存在する。関わりあいの関係だよね。地球丸が存在する。国丸が存在する。地域丸が存在する。企業丸が存在する。組織丸が存在する。職場丸が存在する。個々人がそれらを通じて関わりあいを持つ世界に存在する。社会と個人の関係だよね。そのラインが見えない人もこの関わりあいの世界に存在しているんだよ。社会も個人も活き活きする。大切な視点だよね。
2003.4.30
役員候補の所長と社長の能力差をイメージ出来ない世界に存在する人が居る。役員候補と社長との間には雲の上の人と言う位の比喩を用いる能力差があると認識できる人が居る。その人の認識できる能力の世界って千差万別なんだね。全員が１０万人の舵を切るＨｏｎｄａ丸の社長に成れる能力を持つ、とは誰も考えてはいないだろうけど、所長と社長とのその能力差の世界ではそのイメージ出来るその人の能力に差が出てくる。業界を束ねることが出来る能力もその先には存在する。経済団体を束ねることが出来る能力もその先には存在する。経済諮問会議のメンバーに選ばれる能力もその先には存在する。国丸を動かす能力もその先には存在する。既に所長と社長の能力差をイメージ出来ない人、そのイメージ出来ない能力ってその先はまだまだ続く。１８０ヶ国の国々が地球丸には存在する。６０億人の人々が地球丸には乗り組む。更に大きな能力がここを束ねるには不可欠だよね。イメージ出来ないとその人が認識できる領域、器の大きさでしか思考しない。猫に小判の世界に入る。主人気取りのペット犬の世界に入る。不思議な現象だよ。Ｈｏｎｄａの経営成績を分析できるレベルにまではステップアップしてきて貰う。その因果関係を正しく認識できるレベルにまではステップアップしてきて貰う。共通な部分はここだよね。最低限の共通部分にはステップアップして貰う。器の世界っていろいろな事があるね。弊害の部分だけどね。
2003.4.30
| 主要日本企業の株価 | |||||||
| Ｈｏｎｄａ | トヨタ | ソニー | 富士通 | 日立 | 東芝 | 三菱東京 | 三井住友 |
| ３９３０円 | ２６８５円 | ２８９０円 | ３３１円 | ３９５円 | ３１５円 | ４０．３万円 | １８．８万円 |
| ＮＹダウ | ナスダック | 日経平均 | 為替 | |
| ８，５０１ドル | １４７１ポイント | ７，８０８円 | １１９円３５銭／ドル | １３２円７５銭／ユーロ |
危機感を持つ。将来を見通してその危機を未然に防止する行動を起こす。将来そのような方向に進む可能性は無いのに未然防止といって過剰反応・行動する。危機感で動く。未然防止で動く。ここも個々人で千差万別の感度なんですよね。マラソンレース的です。東京電力の原発１７機がこの夏、稼動できない状態が未だに続く。マスコミはこの危機を大いに取り上げてきた。多くの国民がこの現実を既に知っている。危機感を持つ。意外に少ないのでは。声が上がらない。静かだよね。首都圏で１００万ｋＷ級の原発１７機が夏に稼動できない。１７００万ｋｗも不足する。酷暑が襲い、ピーク電力が６５００万ｋｗに達する。東京電力にとって１７００万ｋｗの発電が出来ないと言う現実は危機的ですよ。稼動を中止してきた火力発電所を再び稼動させる。５００件程度の大口電力需要家へのピーク時の電力供給をカットする。それでも７００万ｋｗ程度の電力供給不足はこの夏、起こる。カルフォリニアの様に首都圏で部分停電が発生する。２００万世帯単位で部分停電を起こす。危機感がこれでも発生しない人って居るんでしょうね。未然に防止する。全く対極に居る人たちですよね。そろそろ原発の稼動を地元にお願いするにはどうするのか活発な行動が起きてもいいのでは。東京電力も、行政も、政治家も、首都圏の需要家も、危機感を持って行動をしないと活けないよね。アンチ原発派は原発１７機が停止したままでこの夏が乗り切れたら良いと希望的観測に期待を繋ぐ。原発不要論に拍車を掛けられるとてぐすねを引く。現実は６５００万ｋｗのピーク電力に対して１７００万ｋｗの発電能力を持つ原発が稼動できない分けだから、とにかく厳しい。希望的推測が日の目を見るなんて現実に無い。危機感希薄の先鋒の集団なんでしょう。２００万世帯単位で真夏のピーク電力必要時には地域単位で停電する。危機感を持って関係者はこの危機の回避に動かないと活けないよ。
2003.4.30
不具合の発生を未然に防止する。その道から未然に別の道に誘導する。この能力があるって凄い能力だよね。危機が目前に迫っても危機感さえ持てないで居る人も居る。行動できないで居る人も居る。漫然とした危機意識はあるけど現実にその状態に成らないと声を上げない。こう言う状態に対してその道の行く付く先を透視してどんどん導く。繁栄への道もある。危機的道からの回避もある。未来の現実を見通せる能力って凄いよね。平穏無事に多くの人々が過ごせる。その道に到達するには様々な分岐の道を通過してきた。この分岐でももっとも最適な道を選択して誘導されてきた。この能力って長けてるよね。当たり前の状態がコントロール下にある。目指す姿に向かってコントロール下にある。素晴らしいことだよね。危機への道って至る瞬間で訪れている物なんだよ。これもオピニオンリーダーのターゲットにしてきた世界だよ。
2003.4.30
この４日間、花壇を造っていました。山のように盛り上げて花壇を整える。４ｍ×１５ｍスペースで花壇を造って居ます。今回の花壇は冬の間でも緑を絶やさない、を最優先事項にしました。草花で冬も緑を絶やさない。これは日本スイセンと彼岸花、西洋芝で達成する事にしました。春から秋は幾らでも緑や花はある。草花は選り取り緑です。頭を使う必要も無い。冬の緑が花壇にとって一年を通じて目を潤すポイントであると考えての日本スイセン、彼岸花、西洋芝の採用です。冬の間の花はパンジーに成るのかな。緑は貴重です。庭木の緑は冬でも沢山なる。この木を使わない。花壇ですからね。花壇は季節でそこに植える、種を巻く楽しみがある。固定してしまった庭には無い魅力がここにはある。花壇にしたかった最大の理由です。冬にあっけないと言うのは寂しいですからね。このネックを日本スイセン、彼岸花、西洋芝の配置で解決です。５０００円分の草花の種を買って来て蒔きました。芽が出るのが楽しみです。種を作る物はこれから毎年この花壇の土の質に合っていれば芽を出す。適合してゆく草花が選ばれてゆく。これも楽しみの一つです。今回は砂質の花壇にしました。これをベースに腐葉土を入れて部分的にユリなども喜ぶ所を作る。スイセンは砂質、好きですよ。
2003.4.30
経済の領域で先見の明を持つのは市場だよ。危機感や楽観が色濃くここには反映されえる。経済の先行指標として多くの有識者がこれを認める。真剣に経済の動きを常日頃から読もうと日夜鍛錬している人たちの売買がこの方向を決める。世界規模で、日本で、経済に影響する要因を敏感に感じ取る。それぞれの市場に反映される。危機感も、楽観も、期待も、適時に織り込む。日本はこの先行指標として株価の反転、しっかりと遣らないとね。危機感が優勢である。これを楽観、期待先行に転換する。遣る事がこの転換に繋がる。こうじゃないと活けないよね。将来に期待が持てる。日本の将来に期待が持てる。大底の株式市場、反転程度は遣りきらないとね。市場が持つ危機感を共有する人がどんどん増える。その回避に努める。雰囲気で市場も動いてしまうオピニオンリーダーのトークは凄い世界なんだよ。
2003.4.30
アメリカに対する抑止力として核開発を進めた。北朝鮮の国力でこれが現実に成立するのか、冷静に判断できないようでは駄目だよ。米国への抑止力のつもりが国際社会まで構えさせる。中国、韓国、ロシアも構えるよ。北朝鮮孤立化の道が核開発路線なんだと賢い指導層なら既に気が付いても良いよね。人権問題をＥＵによって国連の人権委員会を舞台にクローズアップされた。北朝鮮の動向を安保理が注視している。周辺国は経済制裁も辞さない。北朝鮮が不可逆的反転路線に転じる。この道以外に北朝鮮の繁栄の道は無いよ。この１０年、北朝鮮を国際社会に受け入れようと努力して来た。孤立化の道を選択するなら指導部は愚かだよ。更に経済は疲弊するだけだよ。信頼の道、ここに入れないようでは駄目だよ。人間が進む道はこちらだよ。
2003.4.30
オーダーエントリーが浸透、始まってるようですね。既製品にユーザーが選択して個性を演出できる。オーダーメイドと比べて既製品がベースに成っているので値段もお手ごろに成る。個性派に人気を呼んでいるようです。シューズ、スーツ、バック、自動車以外でもどんどん拡散が始まってる。魅力がある。拡散してゆきますよね。コンピューターでオーダー仕様の管理が現場まで一貫して出来る。時代に合った受注、生産がこれらを可能にする。インターネット注文、そしてインターネットで生産の進捗もユーザーが確認できるシステムも登場した。生産ラインのコンピューターからインターネットにデーターを転送すれば生産進捗状況もユーザーと共有できる。時代の申し子だよね。進化に合わせて楽しみも拡大する。過去には出来ない相談も、現在では可能に成る。良い事だよね。大量生産と個性が融合する。１９９０年初頭にフォードがムービングアセンブリと言う生産革命をして大量生産が始まった。２０００年初頭にはインターネットで再び様々なオーダーメイドの商品を送り出す事も可能に成った。大量生産も個性派にも低コストで供給、を加えて更に進化、ですよね。
2003.5.1
北埠頭が２ｋｍ、海側に突き出してから阿字ヶ浦海岸の砂、どんどんさらわれて、その対策として担当レベルでは一生懸命、砂を入れていたんだって。夏の海水浴シーズンも夜にどんどん砂を運んでいたそうだよ。２ｋｍも張り出した北埠頭で海流が変わった。今回の災難工事は１００ｍ程度のコンクリートブロックを出すだけらしいけど、砂を止めると言う発想から海流を阿字ヶ浦海岸に砂が堆積するように変えると言う発想に変えないと、元の木阿弥だよ。今回は夏の海水浴シーズンに向けての暫定策だろうけど、砂を入れる対策、砂を止める対策、これでは自然の力には無力に終わるよ。企画屋さん、もっと知恵を使いなよ。やったことの結果は多くの人の目に触れる。徒労に終わるような暫定処置の対策では脳がないと批判を浴びるよ。南埠頭より阿字ヶ浦海岸側の水辺公園用の埠頭が出来れば海浜公園下の砂浜と阿字ヶ浦の砂浜は逆に成長を始めるだろうけど、それを待つことは出来ないなら、本格的に海流を変える構想を走らせないと活けないよ。地図と現場の大きな石の動き方を確認すれば海流の現状は分かるよ。この海流を変える。阿字ヶ浦に砂浜が戻るように変える。発想の転換が関係者に必要だよ。
2003.5.1
建物内禁煙も少しずつ拡大、拡散してるね。喫煙者の美味しそうに吸う煙で受動喫煙状態に嫌煙者も成る。迷惑な話だよね。建物の外で喫煙する。建物の中から煙草の煙を排除する。建物内禁煙は受動喫煙を防ぐ対策だよね。健康に悪い。今や常識だよ。美味しそうに吸う喫煙者は嫌煙者に迷惑を掛けないようにしないと活けない。自己本位で喫煙、駄目だよ。民主主義で意見を聴衆する。その結果、建物内喫煙コーナーを持続する。民主主義がソドムの市に成った事例だよ。無責任だよね。集団無責任だよね。赤信号皆で渡れば恐くない。これ、民主主義じゃない。社会に建物内禁煙が日本でも拡大する。良い事だよ。
2003.5.1
| 主要日本企業の株価 | |||||||
| Ｈｏｎｄａ | トヨタ | ソニー | 富士通 | 日立 | 東芝 | 三菱東京 | 三井住友 |
| ３９４０円 | ２６７０円 | ２８６５円 | ３３９円 | ４１７円 | ３１５円 | ４１．４万円 | １９．６万円 |
| ＮＹダウ | ナスダック | 日経平均 | 為替 | |
| ８，４８０ドル | １４６４ポイント | ７，８６３円 | １１８円５３銭／ドル | １３２円５９銭／ユーロ |
下水道よりも合併浄化槽へ、地域によっては合併浄化槽の方が効率的だよ、この話も日本で拡散してるよね。人口密度から考えて４割の地域が合併浄化槽の方が効率が良いと言う試算も出てるそうだよ。家の密度が小さいのに下水道にこだわっていてはその投資額、一軒当たりで馬鹿に成らない。発想の転換、こう言う所にもある訳だね。処理水は地下に浸透させる。雨水用の下水道に流す。合併浄化槽設置も二つのタイプを選択できるようだ。土地があればハナショウブでもその水で育てれば一石二鳥だよね。台所や風呂の排水ならこれは可能だよ。トイレの処理をする単独浄化槽は新規の設置は出来なくなったそうだから、合併浄化槽での排水でハナショウブを育てる。新たに新築する家はね。下水道を網羅するよりも合併浄化槽を普及させる。しっかりと拡散してるよね。最近は合併浄化槽の管理、雇用が生まれ出してる。月に２０００円程度の委託費用だそうだよ。
2003.5.1
新型肺炎の猛威、衰えません。患者５８６５人、死亡３９１人、３０カ国に更に拡大です。中国では患者３６３８人、死亡１８０人、です。ベトナムでは収束宣言が出た。初動の違いがこの差ですよ。危機感を持って動く。その時に何処まで患者が一般の人と接触していたかが今回のこの全てですね。感染したときの死亡率５％は大きいですよ。感染しない様にする。感染者を隔離する。感染地域には近づかない。不特定多数の人々が集るところには極力行く事を避ける。感染地域からの帰国者を１０日間程度、発病しない事が確認できるまで職場には出勤させない。新型肺炎を押さえ込む手法がベトナムの手法を越えて行くのがこの拡大してゆく数字を見ていると致し方ないですよ。そろそろピークアウトする。この数字が見たい、ですよ。地球丸としてピークアウトしてゆく。拡大よりも縮小へ反転、累積数と現在の患者数、どちらも発表してほしいよね。
2003.5.2
危機感を持つ。国内販売シェアーが１２％前後で推移してる事に危機感を持つ。この段階に来てまで危機感が芽生えない。危機意識を持たない。異常だよ。Ｈｏｎｄａマンとして異常だよ。未然防止が出来る。危機感で動き出せる。危機感が未だに発現しない。千差万別な世界だけど国内販売のこのシェアーの落ち込みの現実を目の当たりにしても危機感が無い。Ｈｏｎｄａマンとして既に異常の領域にあるよ。この１０年でシェアー９％から１５．５％に駆け上がってきた。この正しい因果関係の分析が出来ていればこのような現実に陥る事は無かった。２００１年１２月からこの方向への動きが内部で発生した。それを原因として結果が付いて来る。そして今年のシェアー１２％前後での推移に到達する。この後に及んでも自らが原因に成っていると言う危機感が芽生えない。これは異常だよ。凄い狭い井戸に居る。大海を知らないのもここまで来ると異常だよ。Ｈｏｎｄａが我世の春を謳歌する。これを導いた原因に感謝する。この感謝をする気持ちが湧き出さない。異常の原因、この解析の段階まで到達だよ。
2003.5.2
道端で拾った爆弾を手荷物の中に入れて飛行機に搭乗しようとした。常識では考えられない行動だよ。イラクの戦況を取材中に記念品として見つけた爆弾を持ち帰ろうと思う。尋常な行動じゃないよ。飛行機の中で爆発する。大惨事だよ。爆弾の使用済みというのは爆発した状態でその形も無い。普通はそう考えて形がある状態は未だ爆発する可能性を連想する物でしょう。普通は爆発する可能性を連想して見つけた爆弾を持ち運ぶなんて考えないよ。異常だよね。連想力を働かせる。爆発しないと思い込んで異常な行動に出る。思い込み、固定観念がその人の柔軟な思考能力を阻害する。お土産になる。爆弾が記念品になる。誰もついて行く事は無い異常な連想だよね。ヨルダンで搭乗手続き中に爆発した。死亡者も出た。尋常じゃないよ。
2003.5.2
| 主要日本企業の株価 | |||||||
| Ｈｏｎｄａ | トヨタ | ソニー | 富士通 | 日立 | 東芝 | 三菱東京 | 三井住友 |
| ３９６０円 | ２６８０円 | ２８６０円 | ３４１円 | ４３２円 | ３１７円 | ４０．９万円 | １９．５万円 |
| ＮＹダウ | ナスダック | 日経平均 | 為替 | |
| ８，５８２ドル | １５０２ポイント | ７，９０７円 | １１８円９０銭／ドル | １３３円６０銭／ユーロ |
正のベクトルが勢いがある。負のベクトルが勢いがある。合成状態で正になるか、負になるか。それとも均衡状態になるか。様々な向きと様々な力の大きさを持つ多様なベクトルの合成状態は重要だよね。多様性は正のベクトルが最大に合成される方向で成立する。最高の状態だよね。黙っていてもその集団はぐんぐん推進する。企業であれ、国であれ、地域であれ、その多様なベクトルの合成が最大の正のベクトルに成る。皆の目指すところだよね。負のベクトルが現実に存在する。その負のベクトルが集団の推進力を弱める。それぞれの船の推進力に影響を及ぼす負のベクトルは違うだろうけどそのパワーはどんどんミニマムにしてゆくことは大切な視点だよ。最終的には全て正のベクトルに転じさせる。多様なベクトルの正の部分をどんどんパワーアップすると同時に、負のベクトルの撲滅と正への転換は必須事項だよ。地球丸が推進する。国丸が推進する。企業丸が推進する。地域丸が推進する。その推力を常にチェックしながら最適な推力への誘導を企てる。目指す姿とその過程の差異を修正する。大切だよ。進化の方向に歩度を伸ばす。栄枯盛衰の衰退のパターン転落に道に入ることを未然防止する。持続的な繁栄にとって不可欠な視点だよ。様々な集団に影響を及ぼす原因がある。固有の集団に影響を及ぼす原因もある。これらを区分しながら合成されたベクトルをそれぞれが正の成分を最大値にする様に知力を発現しないと活けないよね。株式市場はその大きな先行指標だよ。
2003.5.3
活力とゆとりがある知力が活き活きする社会を創る。日本が目指す方向だよね。無責任の風潮や自己本位は撲滅する。夫婦間暴力や児童虐待の体質は論外だよね。あっては活けない事。どんどんその勢力を縮小させより高尚な人にステップアップして貰わなければ活けないよ。体質を変える。体質転換をする。日本が活き活きとその能力を存分に発揮する人たちが充実する時間を遅れる、そんな場に転換する。正のベクトルが圧倒的優勢になる。日本が目指す姿だよ。高度な人間性を備える。高度な人間性を目指す。高位な方向に邁進する。当然、個々人が目指す方向だよね。十界の世界がある。人間界から声聞界へ、ステップアップ。声聞界から縁覚界へステップアップ。人間性をどんどん上げてゆかないと活けないよね。個々人のレベルで。人間と猿の遺伝子の差異は１．５％しかない。猿に近い方向から高尚な人間の方向へ。高尚な人間から高度、高位な人間の方向へ。知力が活き活きする社会、だよね。創造力を存分に発現出来る。牽引力が次から次に発生する。社会に中にある負のベクトルの部分や後ろ髪を引く勢力の力が相対的に無視できる。そんなゆとりと活力のある社会を創らないと活けないよ。知力立国、日本が始動する。日本の将来に展望が拓ける。日本経済が反転上昇への道だよ。不可逆的反転を果たさないと活けないよ。
2003.5.3
田植えの季節です。田んぼには水が張られ始めましたよ。今日、今年始めて、アマガエルが庭に居るのを見つけた。アゲハチョウも初のお出ましです。モンシロチョウも舞い、奥久慈の山を歩いていたらキチョウも見かけた。藤の花、エビネの花、ツツジの花が綺麗ですよ。朝顔の芽も見つけた。牡丹の花やジャーマンアイリスの花は来週には開花、そのくらい蕾を膨らませています。シモクレンの花も咲いています。ローズマリーの花、目立たないけど冬からちらちら咲いてた。ここに来て更にその開花の勢いを増しています。冬も緑を保つ。一年中、花が咲いてるような気がする。記憶の中では何時も花を咲かせてる。秋くらいは休むのかもしれないけどね。挿し木にして増やそうかと思い始めた所です。国営ひたちなか海浜公園ではネモフィラのスカイブルーが綺麗ですよ。小高い斜面が一面、スカイブルーに染まる。中央口からこの斜面が見えたら圧巻だろうなー。秋はコスモスが全開だから、この光景は価値があるよ。手前の松や雑木林よりもこの斜面が上に出てその部分も花の色に変われば、中央口から見えるんじゃないのかなー。海浜口の工事、着々と進んで居ました。
2003.5.3
社会的責任を果たす。社会貢献する。共生する。利益と共生、企業に求められている最新の事項ですよ。地球と共生する。人々と共生する。品質とブランドで我が社は遣ってゆけると思っている人、時代遅れですよ。既に時代に付いて来れないで板。企業は収益を上げないと活けない。同時に社会的責任も果たさないと活けない。内向き志向は時代遅れ、企業を衰退させるんです。社会にある企業、その社会と共生する。企業が持続的に繁栄してゆくキーワードなんです。既にキーワードとして世の中に拡散してきた。米国の投資家、既に機関投資家の投資先、社会的企業責任投資に資金を振り向けていますよ。その額はもう１１％に達した。今後もこの比率、上昇すること間違い無いでしょう。社会と共生する。社会に貢献する。企業が高い収益を上げ、それを持続させる条件と認識されている訳です。グリーンカンパニーから社会的責任と企業に求められる事項は更に拡大している。品質とブランドで企業が存続できる。既に時代遅れです。最先端は社会と共生する道をしっかりと模索、突き進んでゆく。投資家もそのような企業が伸びると資金を動かす。社会と共生する。社会的責任を果たす。最先端の企業はこの領域を充分に意識し、行動することが出来る。
2003.5.4
存在を期待される企業に成る。社会の中で存在感のある企業に成る。その対極は企業本位だけどそう言う企業を社会は淘汰してゆきますよね。会計不正のエンロンの破綻はその事例でしょう。企業本位、企業の社会性を忘れた不祥事はそれより大きな集団、社会によって浄化される。企業と言う集団はその属している社会と言う集団よりも小さい。その社会とのかかわりでその影響力の行使を受ける。社会からその存在を期待される。企業が目指す姿です。企業がその商品、活動を通じて社会に貢献する。企業が繁栄して行く道です。持続的な繁栄を満喫する。社会からその存在を、その価値を認識される、不可欠な方向ですよ。企業間競争と社会との共生、業界の中での共生、グローバルとローカルのバランス感覚のある活動、企業が社会と共生する道は様々な領域で存在するよ。不祥事、自己本位、企業本位、ここには繁栄は無いよね。社会から存在を期待される方向に対しては逆行する道だからね。社会が期待する方向にその企業が確実に進んでゆく。社会の牽引力にその活動が成って行く。存在価値の世界だよね。その企業に存分に行動して貰う。存分に活動して貰う。多くの人々の心に芽生える意識だよ。進化の方向に牽引して貰える。ここまで企業の存在価値が確立したら凄いよ。企業間競争の世界から更にステップアップする。存在価値の世界は持続的な繁栄を満喫する道だよ。取って代わる事が出来ない価値がその企業にある。その企業が無くとも社会は意に介さない。前者が存在価値の目指す方向だよ。その企業でなければ駄目、究極の存在価値、だよね。取って代わられるような存在感から、取って代わられる事の無い存在感へ、社会に期待される企業に成らないと活けないよ。目指す方向だよ。
2003.5.5
引かれた線路に乗って大過なく過ごす。指示待ち。組織の歯車。長い物には巻かれろ。企業の活力が落ちる言葉だよね。未開の地を切り拓く。未開の地の線路を新たに引く。真っ先に未開の地にその線路に乗ってやってきて整備する。自発的に行動する人が沢山居る。企業が繁栄する姿だよね。前者は大企業病、後者は企業繁栄への道だよ。企業は人なり。その周辺を含めて後者の人々によって囲まれている。企業が目指す姿でしょう。社会の中で大きな勢力に成る。人を核にして、企業を核にして、社会の中で巨大な集団を創る。社会の中にある個人、企業がその係わり合いの世界でその勢力を拡大する。オープンの世界でその勢力を拡大する。共鳴者が沢山居る。共感者が沢山居る。個人を核にネットワークが形成される。不特定多数が有機的な繋がりでネットワーク化される。個人が媒体に成って社会に様々な発信をネット経由で伝播する。組織とネット、その集団の巨大化はネットに軍配があがるよ。企業組織と社会、社会の方がその大きな集団を統治できる。ネットはこれら社会をもその要を通じて特定多数をネットワーク化できる。企業組織から社会へ、社会から個々の社会さえ集合できるネットへ、その統治の手法はステップアップして行くよね。個人が媒体に成れる。個人がオープンの世界で核に成れる。個人が社会に大河を創る起点に成れる。可能性を切り拓く世界はここまで到達しているよ。６０億人を母集団にして活動ができる。ここまで可能に成ってるものね。未開の地を切り拓く。線路が引かれた所を大過なく過ごす。その能力が雲泥の差があるよ。先ずは温床からどんどん飛び出してくるそんな雰囲気を創って行かないと活けないよ。時間を効果的に、充実した時間を過ごせる。主体的に時間を開拓する。充実した時間を開拓する。時間が苦痛。自由時間が苦痛。この世界から充実した時間を過ごせる人にどんどん活躍して貰う。思う存分活躍して貰う。企業だってそう言う人を内部に、周囲に一人でも沢山抱える。目指す姿だよね。多様性の世界が地球丸が推進するパワーを生み出す。正のパワーを増幅させる。進化の方向へ邁進させる。目指すところだよね。
2003.5.5
