2001年7月入社 3ヶ月間研修（海外2週間）
@2001年10月〜11月 某大手通販企業の基幹システム構築プロジェクト
A2001年11月〜2002年1月 某大手飲料企業のDWHシステム構築プロジェクト
B2002年1月〜現在 某大手アパレル企業基幹システム構築プロジェクト
@では完全にプログラマーでした。全体で40人程度の規模のプロジェクトで、その中の会計領域のチーム（5人程度）の一番下っ端。設計書は上の人が作っていて、それをひたすらC言語で作っていく、でテストする。2ヶ月間それだけということちょっと語弊がありますが、でもそんな感じです。
Aでは設計者兼雑用。4人程度の小規模プロジェクトで私が一番下っ端。議事録書いたり、資料コピーしたりもしつつ、画面要件のヒアリング及び設計をしてました。偉そうに書いてるけど、右も左も分からずひたすら「頑張る」だけでしたけど。
Bはプロジェクトに入った当初は経営管理チームの一番下っ端。
5人チームで経営会議の業務フローや会議で使うべき帳票の定義などをしてました。今は、10人規模のリーダー。以前自分も関わって定義してきた帳票作成PGMの設計、開発、テストのレビュー・管理、クライアント折衝など。
ざっくり書くとこんな感じですが。
この後マネージャーとかになってくると、 5人〜100人規模くらいのプロジェクトのリーダーとかも やるようになってきます。
システム系のプロジェクト以外（提案や戦略） の場合もっと短期間で少人数でひたすらパワーポイント相手 お客さん相手で仕事する場合もありますね。
システムプロジェクトだと規模が大きくなるので入社2年目、3年目でも4〜5人規模のチームリーダーになるのはザラです。私の場合雑用を脱したのは3つ目のプロジェクトからですかね。でも2つ目までも雑用もやるけど、「雑用だけで済む程度の給料じゃねーよ」と言われていたのでそれなりに仕事もらってましたけどね。