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■コンサルティング業界戦略的就職術■■■■vol.1■■■■■■■■■■ 【どんな人が欲しいのか】
===================================================================== ◆第一回目は「どんな人が欲しいのか」です。まぁ一回だけでは語り尽くせないですが。 管理人はまだ採用面接をする側にたったことはないからそういう意味で本当の信憑性はないんですが、採用の現場に立っているマネージャーとかと話す機会はあるので、その辺とこから話したいと思います。
「どういう基準でとってるんですか?」(管理人)
◆結構多くの採用側の人間はこう答えます。そんなもんです、現実。しかもマネージャーはプロジェクトの合間に採用面接をしているので実は結構「めんどくさい」とか思っています。ぶっちゃけ。学生側からすればこの上なく失礼なことですが、くそ忙しいこの業界の人の気持ちをわかってあげるのは必要かもしれません。っていっても露骨にあ〜めんどくせ、って顔を学生の前でする人は殆どいないと思いますが。
◆フィーリングって言われても何の参考にもならないですね。じゃーそのフィーリングですが、コンサルティングファームの人間はどんなフィーリングをしているんでしょう?
◆コンサルタントはプロジェクト単位で仕事をしています。マネージャーは自分のプロジェクトに優秀なスタッフを集めるのにはもの凄い神経を使っています。何せ人が勝負なので、プロジェクトが上手くいくかどうかもスタッフ次第なのです。マネージャーに「どういう人にプロジェクトにきて欲しいですか?」と聞くとしっかりと答えが帰ってきます。
「丸投げしても自力でプロジェクトを進められる人」
◆こういった答えは多いです。私もチームをもって仕事をリーダーとして仕事をすることがありますが、同じような意見です。現場で欲しいヒトが、採用したいヒト。だからこそ多くのコンサルティングファームは現場の人間が採用面接を担当しているわけです。次回以降、上記意見について一つづつ詳細を見ていくことにしましょう。
===================================================================== 「丸の内/秋葉原に挟まれた地味な町、神田の活性策を提示してください。」 ■■前回のエントリーシートの回答例■■■■■■■■■■■■■■■■■
前回のお題: 読者Sさんからの回答例です。 今までに最も熱中したことは、中小企業診断士の資格を取るために勉強した ことです。多くの顧客の問題解決を手助けするためには多方面にわたる業種 の最低限の知識が必要であると考えこの資格の取得を志しました。まず、こ の勉強を始めて驚いたのは、勉強する範囲が想像以上に広かったことです。 各科目が多少は関連づいているものの、ほぼ独立な科目ですので各科目の知 識を身につけるのが困難でした。しかし、全科目が終わって復習に入ったこ ろからはそれらを体系付けて理解できるようになり、勉強がより楽しくなり はかどるようになりました。そして、1000時間の勉強時間を目標として毎日 コンスタントに勉強を続け、最終的な勉強時間はその時間を越えていました 。テストは失敗してしまい悔しい思いをしましたが、学んだ知識や資格取得 にかけた情熱は私の中に根付いていると思います。そして現在、私はこの資 格を取るまでチャレンジし続けたいと考えています。 ◆この文章を読んでみなさんはどう思いますか?Sさんの人柄が伝わるでし ょうか? ◆辛口に書きますがこれは「自己PR」ではなくてただの「説明」です。自 分の売りは一言で言うと何か?それが伝わる文章にするにはどうしたらいい か?これらをもっと考えてみてください。 ◆「論理性」売りならばどのような論理的アプローチを取ったのか、「持続 力」が売りなら、どのような困難を乗り越えて勉強を続けてきたのか、そう いったエピソードで自分の売りを立証する必要がありますよ! ◆Sさんありがとうございました!改良版ができたらまた是非見せてくださ いね!
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