| 2000/6/15 |
| 日本ユニシス ｅ＠ｃｔｉｏｎフォーラム |
| （文中、敬称略） |
| 講師 |
| 一橋大学教授 |
| 米倉誠一郎 |
| （＊ＥＳ７０００サーバーのデモ、ビル・ゲイツの話に続いて登場） |
| 今日はアカデミックな話をすればいいのかと思っていたら、一大セールスプロモーションだとは知らなかった。すごかったですねぇ今のサーバーのデモ。引田天功が出てくるかと思ったけど、その割にはたいしたことなかった。（場内失笑） |
| ビルゲイツのおじさんもいやそうな顔して帰ったし…。ビル・ゲイツは、「独占禁止法に負けずに頑張ります」という話から始まるのかと思ったら、全然そういう話をしませんでしたね。（場内爆笑） 代わりに僕が言うと、マイクロソフトは分割されるべきだし、それによって、さらに強くなるでしょうね。 |
| ワットの蒸気機関を見て、イギリスの人たちは「パワーだ！」と言った。これが産業革命の本質。Computerによって何を手に入れたか？これは人間の頭以外のもので計算できるという・・ |
| バーチャルリアリティ、時空間を超えることを手に入れた。 |
| アメリカが陽が暮れると日本の夜が明ける。日本が暮れるとインド、アイルランドの夜が明ける。 |
| ２，３人の会社でもＩＢＭやマイクロソフトと対等に戦うことができる時代になった。 |
| 東芝にクレームを付けた人がいた。たった１人のパワーが３５万人の人を巻き込んで、とてつもない力になった。 |
| 「楽天市場」の三木谷くんの所で一番売れているのが、「鶏の玉子」、アトピーの子供を持つ親が買っているんだそうだ。 |
| 楽天を、どうせショッピングモールだろ？と言う人はここには、もう居ないと思うけど、日本政府はそう見くびっていた。 |
| 日本で世界と戦える企業は、どこだと思いますか？ |
| ＊聴講者に聴いて回る。 |
| ソニー、ＨＯＮＤＡ、村田製作所、ドコモ、任天堂、資生堂…ねぇ？ |
| トヨタ、マブチモーター、日本ユニシス… |
| 日本の新規開業率は３％、（米国は１６％）、アメリカはものすごい速さで企業の新陳代謝が起こっている。 |
| （レーガン政権は）競争戦略会議のトップにHEWLETT PACKARDの、ジョンヤングを据えた。1999年、日本の産業競争力会議議長は新日鐵会長の今井敬である。…悲しい。 |
| 日本とアメリカは違う、アメリカ型をまねすることはないと言われる。 |
| でも、今では日本の付加価値が高い自動車も、トップ５の２社が外国人経営者。日本の金融も大半はそうすればいいと思う。 |
| グローバルスタンダードというが、そんな経営はない。大事なのはデファクトスタンダード。 |
| デ・ファクト ＝事実上の |
| ＮＨＫのスタッフはベータを使っていたし、小さい声で言うけど、僕はたまらなく、マックが好きだ。 デ・ファクトが生まれるということは、経済学で言うと、ネットワーク外部性。ネットワークに参加する人が増えれば増えるほど、ネットワークがさらに加速度的に膨らむ。 |
| ソフトウェア産業とは、どういう産業か知っていますか？ それは、労働集約型産業。 Ｗｉｎｄｏｗｓ派が増えれば増えるほど、さらにｗｉｎｄｏｗｓに労働が集約していく。 |
| ただ、サーバーでそれをやるのはどうかな？後でぶんなぐられるな。僕はＬｉｎｕｘがいいと思うんだけど。ここにも、共感持ってる人居るんじゃないかな。 |
| ソニーの外国人資本家の比率は約５０％、にもかかわらず株主数比率では１０％を切る。つまり外国人の機関投資家が多い。 |
| 皆さんの年金、特に若い人・・・出ませんよ。これからは、４０１ｋプランを導入せざるを得ない。 |
| 昨年、トヨタが、「うちは従業員重視、株主重視ではない」といった途端、アメリカは格付けを下げてきた。それを怒る人がいたが、彼らはそれが仕事だ。 |
| キャックウェルチ経営（強いところを徹底的に強くしていく） |
| 皆さん、にこやかな顔をしているけど、もう首の皮一枚ですよ！ 早期退職して、セブンイレブンやラーメン屋やるんじゃなくて、いいことを教えましょう。今やってる仕事仲間と、今やってることを持って会社を作る。そして今いる会社に、「これまで１，０００万かかってたのを、８００万でやるから・・」と発注してもらうんです。 そうすると、他の会社からも仕事がとれる。 |
| 今、アメリカで最も競争力のある日本商品は「ポケモン」、誰が米国の子供をポケモンが魅了すると想像できただろう？ |
| マーケットはすごいスピードで変わっている。４〜５年前、インターネット、ブックオフ、スターバックス、こんなものが流行るとは、誰も想像しなかった。 |
| これから、インターネットバンキングを皆やるでしょ。でも普及にはやはりＴＶ、１０キーが必要。 あなたのお母さんに、「振込、忘れたから、パソコン起動して振り込んでおいて」と頼めますか？ |
| ゲームの世界では２秒、間が空いたらそのゲームは没。起動に数分かかる…なんて誰もやらない。 |
| 技術はどんどん変わる、マーケットはどうなるかわからない、どうしたら成功できるか？それは、 |
| 顧客から離れないこと。顧客と一緒にいること。 |
| もっとも顧客情報を持っているのは、セブンイレブン。（レジスターにある１０個のキーを使って） 「午前６時に３０台〜４０台の男性がおにぎり２個と報知新聞を買った」というところまで、知っている。 |
| ＴＳＵＴＡＹＡだけが伸びている、なぜか？借りたビデオによって関連商品のお知らせが届く。 |
| セブンイレブンとＴＳＵＴＡＹＡは何を売っているか？ |
| ノウハウ、個別のお店の経営ノウハウ。場所・・客層 |
| コアコンピタンスを持ちながら、顧客とつながることが必要。 |
| 米国の大手スーパー、ＷＡＬマート、会社の金は一円たりとも無駄にしない。出張はエコノミー、２人以上の時は相部屋、社長と副社長もツインに寝なければいけない。一人になりたければ、それなりに給料もらってるんだから、自分のお金を足してやればいいのだ。 そこまでしないとお客に一円安く売れない。 |
| お客に売れないと、自分の資産価値が減る。 |
| 顧客の価値、会社の価値、自分の価値を同一にする、これはシステムの勝利。 |
| ＷＡＬマートには、従業員の億万長者がごろごろいる。役員や一握りの人じゃなく、レジのおばちゃんまで。株主総会は従業員、レジのおばちゃん達が並ぶ。そこで経営者が、「最高のサービスを提供するのは？」 「Ｗ！」「Ａ！」「Ｌ！」「−（体を揺する）」…と叫んで皆が一緒に叫ぶ。 |
| さぁ、皆さんも練習してみましょう。「Ｗ！」 （w…・） |
| あ〜あ、２１世紀はノリの悪いやつはダメよ。 少々頭悪くても、ノリがいい奴じゃなきゃダメ。 |
| ハイテクはすべて追い風。でも原点に戻れる生き方がしたい。 お台場のビルで働きたい、レクサスに乗りたい・・最悪の選択。のどかな事務所に自転車で通い、短パンとＴシャツで働く方がいいじゃないか。 |
| 2002年、ワールドカップで世界中の人がやってくる。日本の環境技術は世界トップクラス。「日本と韓国は、皆ハイブリッドカーに乗っているぞ」 「試合終わったら、ゴミを拾ってる、いや、しかも、分別しているぞ！」 それが日本的価値観 |
| アメリカ型 ＩＴ に欠けているのは、こういうところ。 |
| 時間が足りなくなりました。今日（2000年6月15日）発売の「ネオＩＴ革命」という本に書いていますので読んで下さい。 |
| 「ネオＩＴ革命」米倉誠一郎著 講談社 ￥１，６００ |