理論ﾙｰﾂ

主要なパラダイム

主たる提唱者

キーワード

淘汰 / 適応

経営上の含意

関係者

社会学

Population Ecology

Hannan &Freeman’77, Aldrich & Pfeffer'76

ﾎﾟﾋﾟｭﾚｰｼｮﾝ･ﾚﾍﾞﾙ, 同型性

資源希少性と競争を通じて環境は企業を淘汰する; 新規参入者が産業を再定義し古いニッチはすたれ既存企業は同型化し淘汰される(ﾎﾟﾋﾟｭﾚｰｼｮﾝ淘汰と構造的慣性)

経営者は差異を作り出せない; 既存企業は淘汰されるまで最善を尽くせるニッチに焦点を合せるべし; ﾘｽﾄﾗや企業転換は危険; 企業のｻﾊﾞｲﾊﾞﾙは専門化より

Mason'49, Miller'90

Institutional Theories

DiMaggio & Powell’83

同型性, 制度的文脈への被投性

業界の規範とﾛｼﾞｯｸを採用し企業はﾎﾟﾋﾟｭﾚｰｼｮﾝ同型性へ陥る(coercive, normative, mimetic isomorphism)

生存し続けるために既成企業は素早いﾌｫﾛｰﾜｰになること

Greenwood & Hinings'96

経済学

Industrial Organization

Porter’80, Porter’85

業界構造, 競争優位, 参入障壁

構造-行為-成果ﾊﾟﾗﾀﾞｲﾑに起源(行為よりも構造や公的政策を強調); Porterは企業ﾚﾍﾞﾙの戦略に応用; 産業魅力度と産業内での競争優位;

ﾏﾈｼﾞｬｰは魅力的業界を選択すべし、生成的戦略(ex., cost leadership)に対して成果のﾌﾛﾝﾃｨｱを定義すべし、産業内ﾗｲﾊﾞﾙを削減すべし

Mason'49, Bain'59

Transaction Costs

Coase’37, Williamson’75&’91

調整費用、企業か市場か

取引コストの最小化;取引相手は合理的で,ﾘｽｸ回避的で,日和見主義者

ﾏﾈｼﾞｬｰは企業の内部vs外部で取引することにおける相対的調整ｺｽﾄに焦点を合わせるべき

Behavioral Theory of the Firm

Cyert & March’63

組織ｽﾗｯｸ; 個人目標

利害関係者を満足させるために資源配布プロセスを調整すると同時に経営者個人の目標を最大化; 満足化による構造的慣性の発生; 組織ｽﾗｯｸが環境不確実性の緩衝剤となる

平均以上の成果を上げるための企業能力は主として組織ｽﾗｯｸの存在とその管理、そして革新への組織ｽﾗｯｸを割り当てる戦略的意図によって決定される; ﾘｽﾄﾗと合理化によって組織的慣性を打破

Evolutionary Theories

Nelson & Winter’82

暗黙知、ﾙｰﾁﾝ

企業とは固有なｽｷﾙの埋蔵庫; このｽｷﾙは慣性にも際だった能力にもなる; 成功が漸増的改善を再強化, 慣性源(埋没ｺｽﾄ, 言質, 社会的構造)としてのルーチンを氾濫させる

ﾏﾈｼﾞｬｰは漸増的ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝになるこれまでの相応なｽｷﾙを改善する選好を克服すべし

Nelson & Winter'82, Miller & Chen'94

Resource-Based Theory of the Firm

Penrose’59, Lippman & Rumelt’82

企業固有のｺｱ 資産, ｲﾝﾀﾝｼﾞﾌﾞﾙ資源

特異資源が競争優位の源泉； 自社と競争業者のｺｱ 能力評価の因果関係の曖昧さがサブ最適な成果の源泉

ﾏﾈｼﾞｬｰは固有ｺｱ 能力を最大化し、自社と競争業者のｺｱ 能力を判断する際しての因果関係の曖昧さを正すべき; 他者が真似をし難い能力に投資をする

Learned'69, Wernerfelt'84, Teece et al'93, Barney'91, Peteraf'93, Winter'87

Dynamic Capalities/ Knowledge-Based Theory of the Firm

Teece et al.’97, Leonard-Barton'92, Levitt & March’88,

知識生成、学習組織

ｱｺﾝﾋﾟﾃﾝｽが頑固なものへ転換; ｺｱｺﾝﾋﾟﾃﾝｽを改訂/増強/適応する能力が企業の潜在能力; 知識が真似の出来ない最重要資源

ﾏﾈｼﾞｬｰは知識生成、知識統合に焦点を合わせ、知識ﾍﾞｰｽを継続的に新しくすべき

Burgelman'94, Barnett et al'94, Levinthal& March'93, Conner& Prahalad'96, Grant'96, Nonaka & Takeuchi’95

設計

Contingency Theory

Burns & Stalker’61, Lawrence & Lorsch’67

環境ﾌｨｯﾄ, 受動主体

企業が環境へ影響する機会を無視し,反応的適応を強調する; 成果の変異は環境の変異から

ﾄｯﾌﾟは環境変化を解釈し反応する必要有り; 組織形態の変化を通じてﾌｨｯﾄを維持する必要有り

Donaldson'88, Woodward'65

Strategic Choice

Child’72, Miles　&Snow’78, Mintzberg ’79,

Thompson’67

新状況論者, 環境形成の能動主体

成果の変異は環境変化と当該企業による環境形成から

ﾏﾈｼﾞｬｰは環境監視と環境形成を通じて動的ﾌｨｯﾄを達成すべき

Hrebiniak & Joyce'85, Kwandwall'77

Organizational Learning

Argyris　&Schon’78, Weick’82, Hedberg’81

学習ｽｷﾙ、学習棄却

成果の変異は環境変化と学習を通じての組織の適応能力から発生する

過去の行為とその効果そして将来の行為の間の洞察、知識、相関の開発に関心; ﾏﾈｼﾞｬｰはｼﾝｸﾞﾙﾙｰﾌﾟ学習とﾀﾞﾌﾞﾙﾙｰﾌﾟ学習をバランスさせる必要有り

Fiol & Lyles'85, Huber'91, March91, Hedberg & Jonson'78

Life Cycle /　Punctuated Equilibrium

Utterback& Abernathy’75；

Tushman& Romanelli’85　(Punctuated)

ﾄﾞﾐﾅンﾄ･ﾃﾞｻﾞｲﾝ

適応・統合の期間は能力を破壊する劇的変化の期間に続く

ﾏﾈｼﾞｬｰは前進的ｲﾉｰﾍﾞｼｮﾝと劇的ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの二つを管理することで劇的変化を予期すべき; 技術破壊に耐性のある組織を作る; 現状活動のﾙｰﾁﾝ化とそのﾙｰﾁﾝの入れ替えとの二元論を管理

Tushman & O'Reilly'96