岡目八目　目次

現場では、色々な問題が転がっています。
下記は、そのいくつかです。
無論、架空の設定ですが、似通った問題での普遍性はあると思います。
各項とも、逐次増やしてゆきます。
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１、企業統治
１−１　怒鳴っても逆効果　
１−２　報酬のみにあらず
１−３　悲しみに気づいて欲しい
１−４　生存能力養成
１−５　企業は資金繰り悪化で潰れる
１−６　自助精神に目覚めさせられるか　
１−７　理想はボトムアップよりトップダウン　
１−８　目的、目標の共有　
１−９　錦の御旗がなければ　
１−１０　目的と費用対効果　
１−１１　認めれば春　
１−１２　依頼目的不明瞭の結果　
１−１３　結果を問う！　
１−１４　自立自助システムー気づきのメカニズム　
１−１５　なぜやる気が出ないか　　
１−１６　フラットか、ピラミッドか　
１−１７　開発、研究の管理　

２、評価制度について
２−１　評価過程について
２−２　自立自助の風土と権限委譲
２−３　評価対象は結果か態度か
２−４　評価の対象は客観的事実で
２−５　手段が目的と間違えられている
２−６　現場から計画立案、そして実績評価
２−７　評価の基準作成とその進め方　
２−８　何故何故問答をしてみよう　
２−９　何故、評価に不満が出るか
２−１０　何故、やる気が出ないか　
２−１１　良貨が悪貨を駆逐するシステム　
２−１２　不信感　　


３、二代目へ
３−１　花は捨てても実を採る
３−２　二代目の役割
３−３　何を依頼しているか
３−４　岡目八目４　正しいことをいっても
３−５　７０点で満点
３−６　褒めよう
３−７　現状問題と対策
３−８　本音は辞める前日にいう　
３−９　反応するしないはトップ次第　　

４、あるがまま
４−１　そそっかしいヤツでなければ創業しない
４−２　分った！が13回
４−３　目的は？　

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