「継続研」提言録　１２　　

このページは、「企業継続研究会」へ配信したものを、一ヵ月後掲載しています。（改訂済み）
継続研提言：２００４・１０・２６日より週５回配信

「継続研」提言録　１　２　３　４　５　６　７　８　９　１０　１１

０９・０６・０１〜０９・０９・３０日迄分を掲載　　下より時系列となっています。

説明責任 　　　　０９・０８・３１
納得させられなかった責任を負った。
民主大勝、自民惨敗。山高ければ、谷深し。盈（満）ちれば虧（欠）け、虧くれば盈ちる。１年で反動が来るだろう。
大勝した原因も、次回、大敗する原因も同じ。

総選挙2009
確定 　自民 民主 公明 　共産 　社民 国民 　日本 　改革 　みん 　諸派 　無所属 　合計
当選者 119 　308 　21 　　 9 　　7 　　3 　　1 　　　0 　　5 　　　1 　　　6 　　480
選挙区 64 　221 　　0 　　0 3 　3 1 　0 2 0 6 300
比例 55 87 21 9 4 0 0 0 3 1 - 180
公示前
勢力 300 115 31 9 7 4 0 1 4 1 6 478 欠2
解散時
勢力 303 112 31 9 7 5 0 1 - 1 9 478 欠2

小選挙区の投票率、過去最高６９・２８％
http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20090831-OYT1T00994.htm


リーダーの説明責任
　小局が大局に優先する下記記事は、「民主主義の罠」というより盲点。
統計は事実だが、この盲点はその組織を衰退化させ、継続を危うくする。
リーダーは、目先の利よりも真実を語り、組織を建て直し継続させなければならない。

農政に見る民主主義の罠
http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20090827#20090827f1


老犬も芸は覚える
米上院議員が、新世代メディアの積極利用に乗り出しているという。
彼等いわく「＜老犬に新しい芸は仕込めない＞といわれているが、実際には出来るものだ、政府が石器時代のままでいるわけにはいかない」と公言している。
さて、「組織内の老犬」にも是非とも芸を覚えさせたいものだ。

共和党議員も「老犬に芸」、ネット新サービスを率先利用
http://www.cnn.co.jp/usa/CNN200908260020.html


差別化不明の参入
通常、新規参入の場合、何で差別化出来るか、しようとするか、を明らかにする。
しかし、MacからiPhoneへ進出したAppleとは逆に、Nokiaは携帯からPCへと参入するが、何で差別化するかを鮮明にしていない珍しい例である。
こういうのは、通常、苦し紛れと言われても仕方ない。

携帯からPCへ――Appleの逆を行くNokiaの覚悟と勝算
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0908/26/news009.html


今まで、権限移譲システムがなかった！
今頃、「子会社に権限を移譲し、地域に合った意思決定の迅速化を図る」とは、今まで生きていたのが不思議。

地方百貨店を再編＝権限も移譲−三越伊勢丹ＨＤ
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2009082400870


先端技術を育てた会社
　７９年、ドイツの欧州工作機械見本市へ行って驚いたことは、ファナックのＮＣ（数値制御）が付いていることが一流工作機械の証明、とされていたことだった。
そのファナックが親会社から完全独立した、というより、危機的状況の元親会社を支援したのだろう。
５６年（昭和31年）に富士通社内でNCとサーボ機構の開発を始め、７２年（昭和47年7月）に同計算制御部が子会社として独立し、今回、親会社の影響がなくなった。

富士通、ファナック株全株売却　純利益700億円上方修正
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0908/24/news011.html
ファナック株式会社
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%8A%E3%83%83%E3%82%AF


自己責任とは
自己責任論は、弱者イジメだと言う説が依然として幅を利かしている。
そもそも、自己責任とは先ず自分に問いかけるものであって、他人に問われるものではあるまい。
下記は、国家公務員一般労働組合（国公一般）の活動をしている仲間のブログだというが、その目線が最も欠落している集団といえる。

「上から目線」の自己責任論が、自分を責め抜き疲れ切っている弱者を黙らせさらに痛めつける
http://ameblo.jp/kokkoippan/entry-10324546631.html

上記論者を変える仕組み


企業継続への選択
６０歳以上の雇用が９％上昇したという。いまどきの若者より、体力、能力とも優れているのがシルバー世代。
定年制は評価無き制度の象徴。人材を残したいなら貢献度評価制度があればよい。

６０歳以上、事業所の６割雇用＝高齢労働者の活用積極化−０８年厚労省調査
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2009082000643


技術のソニーが価格で勝負？
かっては、技術でヒット商品を生んだソニーが３期連続の赤字対策に価格で勝負に出た。それでも任天堂より高いのだが。
ヒット商品は何故生まれなくなったのか？創造を生むシステムではなくなったのか？

体当たり　ソニー値下げ　ＰＳ３新型機　Ｗｉｉ追撃
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200908200017a.nwc


自立精神なき末路
下記は、親方日の丸、自立心無き経営の末路。
有識者会議のメンバーが、学者と弁護士のみで経営者がいないのでは空論に終わるだろう。

日航再建で有識者会議＝経営改善計画を吟味−国交省
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2009081801266


言行不一致は許されない
　リーダーが最も不信感を買うのは言行不一致。
下記論文で、友愛（自由、博愛）政治のもとに個の自立などといいながら、小沢に牛耳られ、田中夫婦を抱え込み、社民党と仲良くしている現状は自立社会などはとうてい望めず、言行不一致としかいえまい

アジア共通通貨創設を＝鳩山代表が月刊誌に論文
http://www.jiji.com/jc/zc?k=200908/2009080600951

田中氏、夫婦で民主党入り
http://www.niigata-nippo.co.jp/pref/index.asp?cateNo=3&newsNo=160444
田中真紀子氏、民主入党へ＝午後に表明−新潟５区
http://www.jiji.com/jc/c?g=pol_30&k=2009081500125
鳩山氏構想：小沢氏を党要職に　主要閣僚は政治家から
http://mainichi.jp/select/seiji/news/20090818k0000m010052000c.html


大局観で表れる存在感
政権交代実現なら、鳩山首相だ、と岡田幹事長。
感傷論かざす存在感最軽量の首相実現ともいえる。大局観でリーダーのそれは表れる。

任期満了まで鳩山氏続投を　民主幹事長
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090817AT3S1600F17082009.html


継続への選択
創業一族、継続へ苦い選択。
一時は、ポルシェがワーゲンを吸収する方向だったが、資金繰り難でワーゲンが逆転。
規模拡大を嫌っていた経営哲学も変わらざるを得なかった？

VW勝利、ポルシェ統合へ
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20090730/201342/
「ポルシェ統合」に関するブログ記事
http://blogsearch.google.co.jp/blogsearch?q=%E3%83%9D%E3%83%AB%E3%82%B7%E3%82%A7%E7%B5%B1%E5%90%88&lr=lang_ja&oe=utf-8&rls=org.mozilla:ja:official&client=firefox-a&um=1&ie=UTF-8&ei=BWGFSui0GMGLkAX6tP24Bw&sa=X&oi=blogsearch_group&ct=title&resnum=13


小さいことはいいことだ？
　継続にも適性規模というものがあるし、必要とされない独自性は単なる見当違い。
社民党の規模と独自性は、その危うい見本。
経営者にとっての反面教師とも見える。

社民の独自性強調＝福島党首
http://www.jiji.com/jc/c?g=pol_30&k=2009081300665


親方日の丸の脆さ
自立自助精神が育つ環境が無い労使に当事者能力は無い。

社員、ＯＢ説得は社長の責任＝日航年金減額問題で−国交相
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2009081100450


専門家とユーザーの乖離
　下記は、専門家の評価とユーザーの評価は別、だという証左である、専門家の評価が低かったのに大ヒットしたのだから。
その理由とは、専門家は技術的な枝葉にこだわり、ユーザーは全体を観ているからであろう。
すなわち、前者は１００点満点にこだわり、後者は７０点で合格としているのだろう。
専門家同士の議論を聞くたびにそう感じるが、経営者であるなら、無論後者の目線でなければなるまい。

プロとユーザーで分かれた「ドラクエ９」の評価
http://it.nikkei.co.jp/digital/news/index.aspx?n=MMITew000031072009


やる気の元
下記を、経営者ならば肝に銘ずるべきだろう。
「１日１回以上褒められたい」２０代女性の割合は、同世代の男性の１．５倍に上るという。
褒めること、公正な評価、の必要性不可欠はかくのごとし。
ネットによらずとも、７０才過ぎてもそれは全く変わらないのが身近で観察出来る。すなわち、夫婦円満の要諦でもある。（^〜^）

「１日１回以上褒めて」＝女性、若年層で願望強く−会社員へのネットアンケート
http://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30&k=2009081000018


>継続への支柱
　従業員のやる気の有る無しは、経営者のレベルを映すもの。
嫌でも目に付くやる気の無さ。その接客態度を客から指摘されたからといって、一々手取り足取りの見張り恫喝管理では手に余る。
支柱となる、やる気の出る管理システムを作ることこそ経営者の仕事。


労使間の違いで無ければいいが
　実業界では、「構造改革を推進すべきだ」と回答した企業が７０．４％に上った、という。
マスコミが顧客とする消費者とその供給者との見解の相違、またはメクラと目明きの見解の相違かもしれない。
これが、自社労使間の違いで無ければいいのだが、目的、目標の共有が無いところから生じる、ともいえる。

郵政民営化、堅持派が６割＝衆院選で企業調査−帝国データ
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2009080500830


継続への支柱
派遣社員の要求が「賃金制度の改善」（６０．１％）とは、貢献度評価制度を望むのであれば当然のこと。年功序列制度の欠陥を突いているのだろうから。
貢献度に比例した評価が企業継続への道。

「賃金満足せず」、派遣の３７％＝平均時給１２９０円−厚労省実態調査
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2009080500773

貢献度評価制度の一例


元気付けるのがリーダー
フジヤマノトビウオは正に当時のシンボルだった。

合掌

古橋広之進さん死去：復興のシンボル　国民勇気づけ
http://mainichi.jp/select/person/news/20090803k0000m040082000c.html


３年に一度は赤字だった
　６社に１社が黒字に転じたという。
金融不況前でも３社に１社は赤字であった。３年に一度は赤字であったともいえるが、資金繰りさえ付けば赤字でも倒産しない証明ともいえる。

上場企業、黒字転換進む＝６社に１社が営業益達成−４〜６月期・時事通信集計
http://homepage1.nifty.com/kameis/
０９・０８・０３




「余暇」という言葉は消えるか 　　　０９・０７・３１
仕事は目的か手段か？手段だとしたら、「余暇」という言葉が、「本暇」に変わるのはいつか。
人生の中心が、仕事の合間の暇つぶしでなく、遊びせんとや生まれけむ、となり、労使の目的が変われば、「余暇」という言葉も消える。
下記も、暇つぶしに存在証明性が加味されれば、「本暇」市場となって持ち直すだろう。

「余暇市場」縮小…人気はジョギング・パソコン
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20090730-OYT1T00778.htm
任天堂、純利益６割減＝ゲーム失速、ソニーは赤字転落−４〜６月期
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2009073000968


>リーダーにあるまじき民主党
与野党の、バラマキあって国策なしの選挙公約を見る限り、やってみなはれ、と一遍渡さないと与野党ともに育たないかも。
企業の後継問題の悩みに同じ。


リーダーにあるまじき民主党
　選挙間近になればなるほど、法螺、絵空事の修正が続き、その信頼は薄れる一方だろう。
各月刊誌揃って、それを疑う記事ばかり。
「勉強のためやらせて見るか」などは、この時期にはた迷惑もいいところ。
リーダーにあるまじき、大局感の無さ、具体策の乏しさ、揚げ足取りに終始する姿勢が疑われている。

　それにしても、山本一郎３６歳がキーパーソン１０人の中に入るとは！これまでの肩書き社会にはなかったこと。
ネット論壇は、人材を育成、発掘する、ということだろう！

月刊「中央公論」８月号、激論「日本経済の生き残る道」キーパーソン１０人

切込隊長こと山本一郎
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%88%87%E8%BE%BC%E9%9A%8A%E9%95%B7
困った会社見本市
http://nvc.nikkeibp.co.jp/nveye/komata/


親企業も同罪
トヨタが筆頭株主の系列会社の粉飾とあっては、親企業も疑われて当然。
継続への手段として、筆頭株主が粉飾を容認していたのだろうか？それともカンバン方式の犠牲者か。

フタバ産業に課徴金１８００万円＝悪質な虚偽記載で−金融庁
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2009072800687


孤独な経営者
エルピーダ社長坂本は、学閥に無縁、天下りにも頼らず、継続を図っている。
ドンキホーテ、自転車操業といわれつつ、ＤＲＡＭに賭けているが、前途は多難。

エルピーダ支援に2000億円　官民出融資、３年で 　２００９年６月
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090627NT3S2602O126062009.html
プロフェッショナルは、知的体育会系たれ―エルピーダメモリ 坂本幸雄　２００８年現在
http://president.jp.reuters.com/article/2008/10/29/7EFD837C-9E79-11DD-BEBA-FDE93E99CD51.php
エルピーダメモリ株式会社　代表取締役社長・最高経営責任者（CEO）２００４年現在
http://biography.sophia-it.com/content_jp_venture/%E5%9D%82%E6%9C%AC%E5%B9%B8%E9%9B%84


ベンチャーを育てるベンチャーだという
原丈人、BRAC、グラミン銀行は繋がっており、ベンチャーを育てるベンチャーという趣旨を語っているが気になる存在である。
グラミン銀行の金利２０％といえば日本のサラ金と同じ。無担保というが、女性５人の保証が必要であるから無担保とはいえない。創始者はノーベル賞を受賞している。

次世代技術を活用した民間による途上国支援
〜デフタ・パートナーズとバングラディシュのNGO“BRAC”によるbracNetプロジェクト〜
http://www.social-market-press.jp/column/49/index.html
グラミン銀行
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%9F%E3%83%B3%E9%8A%80%E8%A1%8C
原丈人
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8E%9F%E4%B8%88%E4%BA%BA


一歩先を行かねば
元はフイルム屋さんだった会社が、３Ｄデジカメ開発。
生き残るには一歩先を行かねば間に合わない。

富士フイルム、世界初の３Ｄデジカメ発表＝立体映像で市場開拓
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2009072200744


人相、口調にも表れる
人物を観るに、テレビでの見た目もバカにならない。
麻生首相の余裕のない表情と語尾を伸ばす締まりのない口調、小事を大事らしく語る舛添厚生労働相の険しい目付き。
目に落ち着きがなく時に哀願調となる鳩山民主党代表、岡田幹事長はといえば、相変わらずの鉄仮面ぶりで目付きが強張っている。
いずれも、大局感、哲学なく、腹が据わっていないせいだろう。
将の器の大小とは、人相、口調にも表れる。


継続への王道
売れる、受注出来る、などという、他社との差別化は何から生まれるか？
やる気の総合力がものをいうだろうが、それは、ワンマンの牽引力によるものか、総力戦、どちらだろうか。
さて、どちらが強く長く続く力か。

下記は、ＩＱ１９０の３６歳経営者の弁。

「環境の変化に適応しろ」というけどどうしたらいいのか分からない件
http://nvc.nikkeibp.co.jp/nveye/komata/20090717_001710.html


希望が与えられるか
衆院選での投票先アンケートで、何が重視されていたかというと「これからの期待」だったという。
リーダーの資格要件としては、「希望を与える」ということがカギだともいえる。

実績より「今後の期待」で投票７６％　朝日新聞世論調査
http://www.asahi.com/politics/update/0718/TKY200907180281.html


予測不能だが、必ずあること
１５年前には無かった市場、それが１兆円市場となった！１５年後は何がそうなるだろう？
必ず変化する、という準備は不可欠。

モバイル・ビジネス市場、２年連続１兆円超に
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090717-OYT1T00739.htm


社畜
　古人いわく、遊びせんとや生まれけむ。動物との違いは、人間が遊びを大いに好む点だとされている。
下記を読む限り、拘束時間が長いのが当たり前らしく、社長は短時間高能率を好んではいないらしい。
人間には向きそうも無い会社。

株式会社武蔵野　先輩社員の声
http://www.musashino.co.jp/recruit/seniors_voice.html

人間向きのシステムの一例


創業者が経営支配を続けるには
資本は大きくしたいが経営支配は続けたい、とポルシェは悪戦苦闘している。
傘下のＶＷが国外大資本に狙われて防衛したが、その負担で資金繰りが悪化し子会社に逆買収を仕掛けられた。
ホールディングカンパニー制も内部疲労するし苦労は絶えない。

独ポルシェとＶＷ関係者、２３日の監査役会前に舌戦激化＝情報混乱
http://www.jiji.com/jc/c?g=int_30&k=2009071500832
ポルシェとＶＷが合併へ 共同経営で対立解消
http://www.47news.jp/CN/200905/CN2009050701000086.html
独ＶＷ、ポルシェに対する逆買収案の条件引き上げ＝独誌
http://jp.reuters.com/article/marketEyeNews/idJPnJS842439420090713

ポルシェ
売上高 ?72億7300万ユーロ(2006年)
従業員数 11,910人(2005年)
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9D%E3%83%AB%E3%82%B7%E3%82%A7

フォルクスワーゲン
売上高 739億ユーロ(2007年)
ＶＷの従業員は親会社のポルシェの約３０倍。このため、ＶＷの従業員側もポルシェ支配に反発していた。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%AB%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%B2%E3%83%B3

同族資本主義　ほんの2%の株式所有で上場会社を支配する仕組み
http://d.hatena.ne.jp/HEAT/20070325


継続へ向け、方針転換？
非上場企業が上場企業を食う。
公開によって、中長期的経営手法が短期的へと変わっても、それが生き残りへの道、と選択か。

「やってみなはれ」サントリーの企業風土　経営統合で変化も
http://www.business-i.jp/news/flash-page/news/200907140094a.nwc

サントリーホールディングス
売上高 連結：1兆5129億60百万円
総資産 連結：1兆1461億52百万円
従業員数 　連結：2万1845名　

キリンホールディングス
売上高 連結2兆3,035億69百万円
総資産 連結2兆6,196億23百万円
従業員数 　連結 36,554人（2008.12.31現在）


背水の陣
自ら招いた結果での背水の陣は、総力戦とはならず。
日ごろ、一体感ある危機感を育てて無ければ、逃げ腰の烏合の衆に過ぎない。

「戦う」決意重ねて口に＝麻生節なく、真っ向勝負強調
http://www.jiji.com/jc/c?g=pol_30&k=2009071300927


反面教師
地元中小企業経営者いわく、「ＧＭとは、ガバメント・モータースの略だ、恥を知れ」と。
元社員いわく、「油断、慢心があった、日本は大丈夫か？」。

月刊文春８月号
「GM破綻」ぬけがらデトロイトをゆく 町山智浩

経営破たん受けた新生ＧＭが誕生　破産法手続きが終了
http://www.cnn.co.jp/business/CNN200907100027.html


安売り商法の秘訣
無印良品がユニクロの独走理由だろう、ロゴを付けないのが安売り商法の秘訣。

ファーストリテ、営業益最高に＝ユニクロ独走で上方修正−０９年８月期
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2009070900768


仕事の軽重
　乗客１０６人と運転士が死亡したＪＲ福知山線脱線事故（０５年４月）
乗客１０６人と運転手が死亡した件で経営者が起訴された。
人命に関わる仕事は重い。

福知山線脱線：ＪＲ西社長起訴…事故予見できた　神戸地検
http://mainichi.jp/select/jiken/news/20090709k0000m040066000c.html


起業とは企画
下記記事を読むと、起業とは企画次第である、と実感する。
電気自動車製造という、古参自動車企業の経験が不要な事業にあっては尚更。
過去に無いエンジンとその他の部品は部品専門メーカーから調達する、というのだから、必要なのは説得力ある企画書、それに資本家が投資する、その中には米国政府も加わっている。

トヨタがテスラを脅威に感じる日はそう遠い将来ではない
http://diamond.jp/series/siliconvalley/10020/


究極の目的
経営者として、政治家として、の目的について答えたともいえる。
そこに至るまでの途中経過で答えている場合もある。

資産２５億円を寄付＝奨学財団設立へ−韓国大統領
　【ソウル６日時事】韓国青瓦台（大統領府）は６日、李明博大統領が自宅以外のほぼすべての財産約３３１億４２００万ウォン（約２５億１０００万円）相当を寄付し、奨学金支給や福祉事業を運営するための財団を設立すると発表した。
　２００７年１２月の大統領選直前に、李氏は自宅を除く資産を寄付する考えを表明。ビルや土地などの財産をどのように寄付するか検討を進めてきた。財団は来月上旬にも発足し、貧しい家庭に育った学生らに奨学金を支給する予定。（2009/07/06-13:02）
http://www.jiji.com/jc/c?g=int_30&k=2009070600358


良い商品とは
下記コラムでいわく、「良いものが売れるのではない。売れるものが良いものだ」と断言している。
そうだろうか？「お客が喜んだものが良いもの」ではなかろうか。

我が社には1脚8000万円の椅子がある　　株式会社武蔵野 社長　小山 昇氏
http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/aa/155/index.html


一人勝ちの秘密
といっても、顧客満足志向しかないのだが。

ユニクロ、６月の売上高6.4％増　８カ月連続プラス
　ファーストリテイリングは２日、カジュアル衣料店「ユニクロ」の６月の国内既存店売上高が前年同月比6.4％増えたと発表した。前年実績を上回るのは８カ月連続。ブラトップなどの売れ行きが良かった。 (15:38)
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090702AT2F0201602072009.html


後継者に足りない要件とは
社内外の人間関係、は引き継がれない、という。
確かに！しかし、メリットもあるが、引き継ぎたくないディメリットもある。
さて、バランスシートにどう反映するか。
０９・０７・０１




遊びと商売の違い　　０９・０６・３０
遊びの費用は自分持ち、が当たり前だが、それを商売にしようとすれば先ず資金繰りに直面する。
必要とする金を払って貰える魅力があって、初めて職業人と名乗れる。
普通、職業人は大抵一日８時間は働いている、練習している、ともいえる、それで素人と差が付く。
物珍しさだけでは、継続は望めない。

危機と闘う関西独立リーグ＝えり投手効果生かせるか−野球
　野球の関西独立リーグが、新組織として歩みだした。日本で初めて男子と一緒にプレーする女子プロ野球選手、吉田えり投手（神戸）の登場で話題になったが、存続問題浮上後は資金繰りと闘うリーグの姿にも注目が集まっている。
〜
http://www.jiji.com/jc/c?g=spo_30&k=2009063000042


継続へ向け無給労働
労使双方に優れたリーダーがいたからだろう。

ＢＡ従業員７０００人が給与カットに同意、無給で労働も
ロンドン（ＣＮＮ）　英航空大手ブリティッシュ・エアウェイズ（ＢＡ）は２５日、４万人の従業員のうちこれまでに６９４０人が、経費削減の一環として無給労働などの給与カットに応じたと発表した。
広報によると、ＢＡは１６日に全従業員にメールを送り、１―４週間の無給休暇取得を促した。ただしこの期間中、無給で働いてもいいと提案していた。
これに応えて２４日までに、英国内の従業員のうち４０００人が無給休暇の取得を、１４００人がパートタイムへの切り替えを選び、８００人が無給で働くと申し出た。英国外の従業員は７４０人が、このいずれかの選択肢を選んだという。
〜
http://www.cnn.co.jp/business/CNN200906260008.html


必要とされるか？
時代の先端を行くネット企業も、江戸時代からの老舗も必要とされるものを売る、に変わりはない。
すなわち、その企業が存在を必要とされているか？を問われている。さて、身近でお金に換わる（マネタイズ）商品は何か？

マネタイズHacks：
ネットサービスにお金を払ってもらうには　mixiやpixiv、はてなの“手の内”
広告不況の中、ネットサービスで稼ぐには。ミクシィやライブドア、ピクシブ、はてななどが集まり、自社サービスのマネタイズについて話した。
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　「ユーザーニーズに合った機能を出し、正しくアピールすること」がキモだと、ライブドアのブログビジネスユニットの坪田朋さんは話す。ユーザーアンケートの結果などから、ニーズの高い機能を実装していく。「お金を払いたくなるサービスを作ることが重要」
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http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0906/25/news052.html


本音で付き合える相手
一人でも居るといいのですが、下記、ＩＱ１９０だという筆者は居るのだろうか。
最後は自分で決めるしかないのですが、結局、頼りになるのは、歴史、古典から得られた大局感をもとにした具体策でした。

いざというときに相談できる経営者仲間がいないと寂しい件
http://nvc.nikkeibp.co.jp/nveye/komata/20090622_001697.html


継続への課題
生産性が上昇しないまま給与のみ上がっていっては、勤続年数が長くなればなるほど利益は減って行く。それでは、継続が年々難しくなって行く。生産性を何で伸ばすかは経営者の永遠の課題。
下記の例は、勤続年数が長いほど従業員の給与が高くなっているが、比例して生産性は上がっているのだろうか？

全国で増加するフィットネスクラブの収益構造と従業員の平均給料を分析
http://moneyzine.jp/article/detail/155991


企業の良否判断基準
下記投資家ブログの、近頃流行りのエコ・ベンチャー良否判断基準に頷けるものがあった。
この１０年、身近で似た体験をしたことが語られていたりして親近感が湧く。

新興系の上場企業でまともな規模や経営状態の会社が少ない件について (訂正あり)
http://kirik.tea-nifty.com/diary/2009/06/post-e0d8.html


持論なきは迷走する
持論なく自信なきリーダーは、小突き回され迷走する。
大局感なければ存在感なし。

社会保障費抑制を撤回＝自民「骨太」了承見送り受け−２３日決着目指す−政府・与党
　政府・与党は２２日、２０１０年度の予算編成で社会保障費の自然増を年２２００億円抑制する財政健全化目標を撤回する方針を決めた。社会保障費抑制は限界との与党内の強い反発を受け、与謝野馨財務・金融・経済財政相が、自民党の細田博之幹事長らと会談し、「２０１０年度予算では社会保障費の自然増をそのまま認める」と抑制しない考えを表明した。
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http://www.jiji.com/jc/c?g=pol&k=2009062200603


５年先も観えない
専門家と称して自他共に許す顔ぶれにして、５年先も観えないのが普通らしい。
であれば、彼等と違って、自己責任を負う立場の経営者なら３年先も疑うことが当然。

月刊文芸春秋７月号
#エコノミストは役に立つのか 25人採点 東谷 暁


ネットが一番
最も信頼している情報源はネット、だという、ただし米国。とはいえ、新聞社のネット情報ではあるが。
この１０年で、最も経営に影響を及ぼした手段、ともいえる。発信の仕方如何では更に影響しただろう。

最も利用されている情報源はインターネット＝調査
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　調査会社ゾグビー・インタラクティブが実施した調査に回答した半数以上の人が、情報源を１つだけ選ぶとしたらとの質問にインターネットを選択。テレビを選んだ人が２１％、新聞とラジオは１０％だった。
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　オンライン調査に参加した３０３０人の成人のうち、およそ半数が新聞社のウェブサイトを重要視していると回答、テレビ局のウェブサイトが４３％で続いた。
http://jp.reuters.com/article/oddlyEnoughNews/idJPJAPAN-38615920090618


首尾一貫が不可欠
リーダーの論旨、主張は首尾一貫、ぶれないことが不可欠。
大局感なき主義主張は、ダラダラといいわけがましく、本質を外し信頼を損なう。
下記など、双方ともにその見本。

麻生首相、反転へ機会生かせず＝再対決、鳩山氏に主導権−党首討論
http://www.jiji.com/jc/c?g=pol_30&k=2009061700956


マクロはミクロの積み重ね
マクロ事情は下記の通りかもしれないが、ミクロ、個別の立場としては、個別事情に合う対策を勇断実行するしかない。

０９年度成長率は実質３．４％減＝ＧＤＰ改定値踏まえ修正−民間予測
　主要民間シンクタンク１３社による２００９年度と１０年度の経済成長率予測が１５日、出そろった。実質ＧＤＰ（国内総生産）の平均予測値は０９年度が３．４％減で、１０年度が０．９％増。０９年度予測は政府経済見通しの３．３％減とほぼ同水準となった。
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http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2009061500787

景況判断、３年ぶり上方修正＝製造業に持ち直しの動き−経産省
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　調査は年４回実施。全国の景況判断は前回まで６回連続で下方修正されていた。今回の調査では、自動車や電子部品、デジタル家電など製造業の一部で生産に持ち直しの動きが出てきたことが判明。
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http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2009061500664

円相場、９８円２５〜２６銭＝１５日午後５時現在
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2009061500625


システム不在が罪を生む
利益、資金繰り管理が直結するシステムが機能していれば、下記のようなことはあるまい。
システム不在が不正を生んだ、ともいえる。（自戒をこめて）

三洋電機社員が８億円横領＝ベトナム子会社で
http://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30&k=2009061500797


方針迷走は自滅へまっしぐら
銀座松屋がスーパーと値段で競合する方針へ変更したらしい。
特徴なき八方美人は誰からも嫌われ自滅へまっしぐら。

銀座の松屋が３９９円弁当
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2009061200870


決断遅いは致命傷
こんな簡単なことが、何故早く通せなかったのか。遅すぎた決断はリーダーとして失格を露呈。
組織継続への致命傷。

鳩山総務相が辞任＝西川社長続投、首相方針を拒否
http://www.jiji.com/jc/c?g=pol&k=2009061200543


リーダーはぶれてはならず
リーダーも腰が定まらなければ舐められる。
首相は、郵政人事で一旦は鳩山総務相更迭へ、態度が硬いと見るや日本郵政西川善文社長に辞任を促し、これも態度が硬いと見るや喧嘩両成敗へと傾くが、「非常に複雑な連立方程式」（政府高官）の解を首相は見いだせずにいる現状。
日ごろの、大局感不在の代償。

郵政人事：揺れる首相、調整難航…西川、鳩山両氏譲らず
http://mainichi.jp/select/seiji/news/20090612k0000m010083000c.html


そろそろ、メッキが剥げる
今、評判の女性経済評論家のコラムを抜き読みしてみたが、山の６合目辺りを頂上と錯覚して俯瞰し、一般論を展開、個別対策論の軽重には触れていない。
その限界が見えてくるのも近いと思われる。

勝間和代のＩＴマーケットウォッチ
http://it.nikkei.co.jp/business/column/katsuma_market.aspx


革新が望めないリーダー
バラマキ予算の一例として、「アニメの殿堂」建設事業が与野党の批判をあびている。
問題の本質は、アニメを新時代の表現として認めていない感覚、知識の古さだろう。
これでは、革新的リーダーの出現など望めない。
、
「アニメの殿堂」ほど正しい予算の使い方はない
http://it.nikkei.co.jp/internet/news/index.aspx?n=MMIT12000008062009


>人事が全て
気が進まずになった部下がやる気になったのがホントなら、その上司はホンモノだ。
リーダーは人蕩らしの素質が不可欠ともいえる。

クリントン氏、国務長官就任を当初は固辞
http://www.cnn.co.jp/usa/CNN200906080009.html


人事が全て
任せる、とは、人事で結果が出るということ。下記はその任命失敗例だが。

鳩山総務相、西川氏続投でも「辞任しない」　日本郵政社長
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090605AT3S0500D05062009.html


何があるか分からない
何があるか分からないのは再確認出来た。さて、これを忘れず備えられるだろうか。
それにしても、５０年前からのビッグスリーが壊滅状態で、当時の弱小バイクメーカーが支援するとは！世の中、何があるか分からない。

ＧＭ、スズキと提携拡大へ＝次世代ハイブリッド車販売で−１２年にも日本投入
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2009060300884


リーダーの覚悟
リーダーの決断とは、肉を切らせて骨を絶つ、その覚悟がなければ勤まらない。
捨て身の相手なら尚更。

混迷深まる郵政社長人事＝総務相、進退言及で
http://www.jiji.com/jc/c?g=pol_30&k=2009060300900&j1
参院定数削減、結論出ず＝民主
http://www.jiji.com/jc/zc?k=200906/2009060300864&rel=j&g=pol


企業３０年寿命説があったが
３０年前、米国経営者は「輸出などするメーカーは３流だ」とうそぶいていた。

部品メーカー 夢にも思わず
ＧＭが連邦破産法１１条の適用を申請することについて、ＧＭにサスペンションなどを納めている部品メーカー「ヨロズ」の志藤昭彦会長は「２０年余り前、世界最大の自動車メーカーと取り引きを開始できたときは、ほんとうにうれしかったが、このようなことになるとは夢にも思わなかった」と述べました。
http://k.nhk.jp/knews/t10013351691000.html


自ら、墓穴を掘る
思慮浅く口の軽いリーダーは、常にサッカーでいうオウンゴールの恐れあり。
麻生首相など、「ぶらさがり取材」に応じるなどは自殺行為。
「あーうー」と返答が遅く、鉄の女サッチャー英首相から「はっきりしろ」といわれたりした大平首相は常に思慮深かった。

求心力低下、見えぬ解散戦略＝展望なき大幅延長−麻生首相
http://www.jiji.com/jc/c?g=pol_30&k=2009052901092
０９・０６・０１