あなたの会社の継続を諮り、その支障となる問題を解決します。
自己紹介
盈（満）ちれば虧（欠）け、虧くれば盈ちる。好調は不調の前兆、不調は改革の好機。
創業、そして２５年間の経営、及び、１９８６年以来の顧問経験と、古典を読み合わせた絶えざる人間研究を生かし、経営の真っ只中で実務に直接携わるあなたを補い、鳥観的視点から問題解決致します。
＜業務の内容＞
＃ 経営相談
下記の問題があれば
＃ 利益が、目標に達成しない。
＊ 社員にやる気がない。（常に上司の指示待ち）
＊ 必要な人材が辞める。
＊ 上司、の意志が理解されない。（遂行度が未達）
＊ 新規事業を立ち上げたい。
＊ 立ち上げた事業を軌道に乗せたい。
等、の問題があるなら、
＜経営目的の確認＞
＜最適経営の確認＞
＜目標管理の徹底＞
をシステム化し、「気付き」による組織の活性化で問題解決を図ります。
＃ 後継者育成
後継者又は、二代目、三代目へのスムースな権限委譲を、それには情報共有化システムの構築が不可欠です。
後継者は、先代との経験、知識の違いをカバーするシステムを必要としますが、その不足を目標管理、小集団独立採算制システムで補
います。
事例、「自己変革」
_http://homepage1.nifty.com/kameis/henkaku.htm
＃ 社員教育
自立自助、自己責任風土への改革。
常に受け身の社員から、自立自助、会社の必要利益を稼ぎ出す社員に変えます。
目標管理、小集団独立採算制、貢献度評価制度は、社員に企業が晒されている市場の原理に気付きます。
事例
＊ 「自己変革」 「ある倒産」
上記をテキストに、問題解決手法、事例研究などの研修を行います。
＃ 以上の趣旨にての短期育成。
＃ 以上の趣旨による講演、研修。
＃ 保険会社の保険補償、遅延、不払い、不当査定についての問題をご相談ください。実体験に学んだ迅速な解決を図ります。
＃ コンピューター管理化
目標管理、情報共有化へのコンピューター管理への移行。
ご依頼は下記に準じてお願いいたします。
１、顧問契約。
２、随時相談。
３、研修及び講演。
＊ 費用について
初回、打ち合わせ、聞き取り、のみは、実費（旅費のみ）で結構です。
１、顧問契約については年契約とし、
定期訪社。
＊ 月／１日／５万円。２日／８万円。３日／１０万円。 交通費その他実費は別。
＊ また、 上記と組み合わせた成功報酬。
業種,ケースによりご相談に応じます。
２、随時相談。
１日／６万円。４時間／３万円。２時間／２万円。
３、セミナー、講演。
１日／６万円。 ２時間３万円。交通費、資料代は別。
＊ 但し、主催ご趣旨によってはご相談させていただきます。
４、コンピューター管理化への移行。
別途ご相談によりお見積もりいたします。
当研究所の顧問料とは経費ではありません。改善への投資であり、顧問料の３倍以上に相当する利益改善をお約束するものです。
当方の、経営管理方式の導入による問題や疑問について、メール、または電話にてお問い合わせください。
「企業継続研究会」
会員制研究会です。
亀井省吾 泰研究所代表
ハンドル＆ペンネーム、泰（たい）、青（しょう）、ｓｙｏｗなど。
埼玉事務所
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