KAIZEN（改善活動）を５Mと情報（I）に加え仕組み（S)まで支援します。

改善活動は、４Mに対してよく行われていますが、ニシナ　ヒューマンテクノでは、測定（Measure）や情報（Information）に加え、再発防止や未然防止の為の仕組み（System）の改善まで、みなさまと共に考え、あなたの会社や組織にとって、最も有効と考えられるか「KAIZEN]の実行を支援します。
「KAIZEN」の進め方に関しては、工程改善、品質改善、設備改善などに関してノウハウを保持し、皆さまのご期待に答えられるよう準備ています。

近年は、「改善」より「革新」が重要だと言われています。
ニシナ　ヒューマンテクノの考え方は、改善を積み重ねた所に「革新」があると考えています。
「あるべき姿」を想定して、現状とのギャップ（問題点）を出し解決方法を考える事が「革新」だと言われる方もおられますが、わたくし達は、そのように考えません。
「改善」に「改善」更に「改善」を積み重ねた結果として、「革新」に至ると考えます。
下記に例を示しました。「QC的考え方」に立っています。

ニシナ　ヒューマンテクノの設備の改善は、「５S活動」の「マイエリア、マイマシンの５S活動」から発展した設備改善です。
TPM活動（日本プラントメンテナンス協会提唱）とは少し違いがあります。
特徴は、３本柱を重視して、「自分の設備は自分で守る」との考え方から、自主保全、個別改善、計画保全を行います。
「自分の設備は自分で守ること」「設備の稼動時間を最大にすること」「設備と人のマッチング重要視すること」に改善のポイントにしています。
「設備と人のマッチング」とは、人の働きと設備の動きを整合させ、最も効率の良い働きにすることです。

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