アジア、中国ビジネスの諸形態 <STYLE type="text/css">  </STYLE>

経営者の資料室（０２）

　１、　対中国直接投資と現地経営関連（統計など）
　２、　国際ビジネス形態、所有形態関連（図表など）（下図参照）
　３、　国際ビジネスの形態進化（図表など）（PDF）
４、　財務省貿易統計2000年度分速報値
（対アジア・中国の貿易など）（PDF）
　５、　財務省対外並びに対内直接投資状況（統計）
　６、　非公刊資料関連（文献リスト）
　７、　経営関連リンク集（国内外における関連サイト）
８、中国の貿易政策と対外ビジネス形態の変遷

国際ビジネスの形態一覧
形態	類型	細分類	主要特徴
貿易	（間接貿易）	貿易代行	商社などのエージェント経由の輸出入
	（直接貿易）	バーター貿易	物々交換による輸出入
		通常貿易	信用状を使用する一般商品の輸出入
		三角貿易	売買と積出地が三ケ国・地域以上に跨る輸出入
		補償貿易	輸出品と見返り輸入品の組み合わせ
		委託加工貿易	買手が提供する原材料に基づく加工生産と輸出入
		製造委托貿易	買手指定の企画や仕様による生産と輸出入
		OEM	買手商標による生産と輸出入
		ODM	買手商標による生産と輸出入、製品の開発も生産側が担当
		技術貿易	技術・ノウハウなど知的所有権の輸出入
投資	（間接投資）	*駐在員事務所	進出先における情報収集、マーケティング
		*証(債)券・不動産の取得	保有（配当）収益、キャピタル・ゲインの獲得
		(資源) 共同開発	特定資源を活用した（経営）資源の相互補完
		BOT	特定資源を活用したインフラの整備事業
		リース事業	金融資源の活用、受入側投資の節減
		業務提携	契約による業務補完、業務交流・協力
	（直接投資）	合弁企業	経営資源の相互補完、経営の参加
		少数所有	単純少数所有、否決権少数所有、折半所有
		多数所有	単純多数所有、絶対多数（議決権多数）所有
		*完全所有	経営資源の完全発揮、子会社に対する徹底支配
	（その他の直接投資）	合作企業	経営資源の相互補完、共同プロジェクト
				非法人型、法人型
		M＆A	現地企業の買収、吸収合併

注1　ビジネスには多様な形態がある。企業は通常、自社の戦略に基づいて自社にもっとも適合する形態を適時に選択するものである。但し、実際の形態は相互に入り交じった複合形態（複合ビジネス）になるケースが多い。また、一部形態間において類似性や重合牲も見られるために、本表は便宜上における単純分類である。なお、すべての形態を表に網羅できず、本表では主要な形態のみを取り上げる。

注2　本表は製造業を主な対象にしているため、金融・サービス業を含む広義の「投資」の概念は原則的に除外している。（但し、製造業に設備を直接リースするリース業は本表に含む）

注3　「直接投資」の概念規定は国や論者によって異なる場合がある。本表は「経営参加と経営支配」の意思有無という基準によって分類している。なお、本表における「投資」は資金だけでなく、他の経営資源（人材、技術・ノウハウ・情報、設備など）の投入も含む。

注4　貿易や投資のほとんどはパートナーと何らかの形での「協力」や「相互補完」を意味する。したがって、本表では*印の項目を除き、すべて広義の「提携」と見なすことができる。本表は契約による企業間における業務上の部分的な協力・協定を狭義の「提携」として、より細分化した形で掲示する。

出所：杉田俊明「国際ビジネスの形態進化Ⅰ―――『複合国際ビジネス』理論展開への序章」甲南大学『甲南経営研究』第39巻3・4号（1999.3）P49

国際ビジネス形態の細分類型における応用パターン

補償貿易（見返り貿易、Compensation Trade ）

PB型 (Product Buyback, Buying Back, Production Share)

輸出品によって生産された製品を見返りとして輸入

CP型 (Counter Purchasing)

　　　輸出品による製品と異なる製品を見返り輸入

PC型 (Partial Compensation)

輸出品による製品を一部見返り輸入、不足額は通貨で決済