【研修のポイント】
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業績直結型のＯＪＴの実践 |
１．部下の指導・育成は，即業績向上につながります
２．ＯＪＴの実践が，即儲けに繋がらなくてはなりません。
３．儲けを生む仕組みづくりが，上下間の信頼関係をよりいっそう強固にします。
【研修の進め方】
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２日間のデイタイムを標準と致します。 |
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１泊２日の合宿とし，夜の時間をＯＪＴの情報交換の場とし，内容を深めることも可能です。 |
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参画型で，受講者が，職場に戻って実践することを，２日間で詰めます。 |
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ご希望によって，職場における実践を，本研修終了後数ヵ月経過ののち，フォロー研修のカタチで，もう１日ご用意戴く展開も可能です。 |
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わかることだけでなく，確実に実践することを確約して戴いく進め方をとります。 |
【期待される成果】
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リーダー，マネジャーとして，ＯＪＴの実践を通して，儲けを生む仕組みづくりを習得できます。 |
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個人別と集団活用のＯＪＴの実践方法を身につけます。 |
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ＯＪＴの実践が即，業績に直結することを身をもって体験します。 |
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個人としての，集団としての能力向上が確実にはかれます。 |
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上下の信頼関係の強化と職場活性化が可能となります。 |
【スケジュール例】
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時間 |
第１日 |
第２日 |
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9:00 13:00
17:00 |
オリエンテーション ①導入講義 「儲けのＯＪＴとは」 ・個人的ＯＪＴのＰＣ（損益シート） ・集団としてのＢＳ（貸借シート） ②講義と演習 |
④講義と実践 「集団として儲けさせるＯＪＴの実践」 ・集団の貸借分析 ・集団単位の儲け増大策検討
個人研究 ↓ グループ研究 ↓
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昼 食 |
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| グループ研究 発表 コメント ③個人別儲け増大の作戦プラン |
コメント ⑤集団として儲けさせる作戦プラン ・個人で作成 |
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※損益分析シート，貸借分析シートを活用
関連研修
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| 小山 俊の連絡先 |
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ＦＡＸ：0468-71-5407
